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医院固定资产管理相关问题探讨
实施科学有效的医院固定资产管理,可以确保医院资产安全和保值增值,防止国有资产流失。医院固定资产管理的科学化、规范化、制度化,能够增强医院的核心竞争力,提升医院现代化管理水平。本文就医院固定资产管理的相关问题进行探讨,旨在强化医院管理者做好固定资产管理的意识,切实做好固定资产的管理。
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浅论县级医院固定资产管理基本对策
固定资产是医院生存和发展的物质基础,是医院开展医疗、教学、科研等活动的重要保障.近年来,随着社会经济的不断发展和医疗卫生体制改革的深入,医院的规模不断扩大,拥有的固定资产数额快速增长,对固定资产管理也提出了新的要求.文章通过对固定资产管理的现状分析,发现其中存在的问题,并寻找出规范固定资产管理的对策.
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加强医院资产清理提高会计信息质量
近年来,通过对乡镇卫生院的财务检查和财务指标分析,发现大部分乡镇卫生院存在着往来款项长期挂帐不清理及固定资产不实现象,致使会计信息失真,严重影响到各单位会计信息的准确性和上级部门利用会计信息进行决策的正确性.
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上海市南汇区中心医院创新发展的思路
南汇区中心医院是一所二级甲等医院,现有床位600余张,固定资产过亿元.随着改革的不断深入,医护人员结构日趋合理,医疗技术水平显著提高,医务人员服务态度明显改变,设施设备实力明显增强.医院门、急诊量逐年增多,住院病人数也有较大幅度提高.医院和职工年收入也在逐年增长.本文试通过剖析医院发展的原因,以探求成功经验,寻找存在问题,探索继续发展之路.
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婺源县人民医院实行五化管理促发展
当前,县级医院普遍存在人才缺乏、设备落后、本级医疗市场消费水平偏低、且政府投入有限、管理滞后等问题.随着医疗市场的发展,医院如何克服困难,练好内功,加快发展,争取市场竞争的主动权.婺源县人民医院通过"五化"管理,充分发挥全院干部职工的智慧和创新精神,医院的凝聚力不断提高,医疗服务水平不断提升.业务收入由1994年300多万元,到2002年达到2200万元,先后更新、新增各种医疗设备投资1800万元,并于2003年4月中旬在县城新区建成了一座占地面积110亩,总建筑面积21000平方米的西欧式风格的花园式医院,使整个医院固定资产达到5000多万元,为医院的长足发展打下了牢固的基础.
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红安县医院改革创新促发展的实践
随着经济建设的快速发展和市场经济体制的不断完善,医院建设和发展步入了快车道.红安县人民医院近几年来,坚持以病人为中心,面向市场,主动参与竞争,在改革中发展,在创新中前进,收到实效,医院业务用房、生活用房、固定资产总值、设备价值均较5年前翻了一番,社会效益、经济效益也同步增长.
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与时俱进的咸宁麻塘风湿病医院
咸宁市麻塘风湿病专科医院座落在风景旖旎的中华桂花之乡.医院门诊大楼、住院大楼和综合大楼巍然林立,拥有固定资产1200万元,现有人员88人,其中高级4人,中级12人.医院设有门诊部、住院部、检验科、放射科、理疗室、B超室、心电图室、病人康复、娱乐中心等科室,拥有500maX光机等大中型医疗设备86台(件).
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深化改革强化管理全面提升服务质量
我院是一所中心卫生院,在编职工91人,其中中高级职称35人,固定资产2 300万元,实际开放床位120张.多年来,坚持为人民服务的宗旨,不断深化人事、分配制度改革,强化制度管理,着力内涵建设,两个效益同步提高.2004年门诊诊疗10万余人次,住院3167人次,大中型手术2 060例,年业务总收入达1602万元.2003年6月通过二级综合医院评审,连续6年被评为市文明单位.
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医院加强知识的利用及管理
医疗机构是一个特殊的服务部门,是知识密集、人才密集的机构.而知识则是医院的宝贵资源,则无形资产是医院知识管理中重要的一部分.那么这些掌握知识的人及群体又是医院一项必不可少的固定资产.而他们所创造的价值若用价值观的概念来衡量则是无法比拟的.
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论如何强化医院的资产管理
近年来,随着医疗体制的改革不断完善,我国各级公立医院为了自身的快速发展,通过多种渠道筹措资金加强基础设施建设,但同时在医院资产管理过程中存在的一些问题也日益突出.因此,如何强化医院资产管理,增强医院发展活力,提高医院经济效益,已成为医院管理者日趋关注的一个重要课题.
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医院固定资产管理分析
医院的固定资产是医院开展科研攻关、进行临床诊治、以及提升医疗质量的重要物质保证.如何才能科学有效地搞好医院固定资产管理,确保其完整、安全并充分发挥其效能,是摆在医院固定资产管理人员面前的新课题.在具体实践中可以实行多级管理、分级把关制度,也就是医院必须设立固定资产的相关账目之外,管理部门和使用部门,还必须要分别设立固定资产备查账,使用人应建立固定资产卡片,并及时登记该项固定资产的维护情况.
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论医院固定资产盘点
医院的固定资产,是医院开展医疗、科研、教学服务等各项工作的物质基础 ;是保障人民健康卫生事业的重要条件 ;是反映医院经济实力、规模大小和医疗水平高低的重要指标之一.如何加强国有固定资产管理,搞好产权界定,确保国有资产保值增值,是医院管理者的责任和义务.
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内含报酬率法在医院投资决策中的运用
医院能否吸引和留住患者是关系医院生存和发展的大事.在此情况下,医院越来越多地将自有资金投入到固定资产的更新改造上来.过去,医院对此存在较大的盲目性,而欧美国家评价长期投资方案基本方法之一的"内含报酬率法"为医院固定资产的投资决策提供了科学的依据.
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从赤脚医生到卫生院长——记重庆市开县义和镇卫生院院长吴远银
站在重庆市开县义和镇卫生院的大门前,记者看到患者往来不断.从10年前固定资产仅1.7万元、流动资金赤字3万多元、房屋面积370平方米、年收入仅7万余元、管理松散的卫生院,到如今拥有固定资产280多万元、流动资金140多万元、年收入310多万元的乡镇卫生院,义和镇卫生院10年间的巨大变化令人感慨.
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刍议医院固定资产管理及其使用效益
医院资产中占比重大的是固定资产,部分医院的固定资产价值几亿元。随着医疗改革,医院为了不断扩大规模,不断增加固定资产,固定资产的使用和管理中的弊端逐渐显现出来。因此,如何配置医院固定资产和如何提高其利用率就成为当前医院管理者的工作重心,该研究通过对医院固定资产使用现状进行分析并提出相应的改进措施。
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医院固定资产管理新模式的研究与探讨
本文阐述了医院固定资产管理中遇到的问题,提出了基于信息化的固定资产管理新模式、新思路,在此基础上开发了相应的系统,并给出解决方案和医院案例.
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论如何提高医院医疗设备固定资产准确率
随着我国医疗事业的发展,医疗设备固定资产管理已经成为医院管理的重要组成部分。医疗设备固定资产的准确率直接关系到医疗设备的购置,影响医院的经济效益和社会效益。本文通过医疗设备固定资产盘点分析本院医疗设备固定资产现状,制定措施解决问题,并持续改进。
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基于PDCA循环的医院医疗设备固定资产管理应用研究
PDCA循环作为可以将任何活动有效开展下去,是一种进行质量活动的科学方式,本文主要针对PDCA循环能够在医院医疗设备固定资产管理中所起到的作用进行分析,通过了解PDCA循环管理方式,进行检查以及相关改进方法,可以针对所有医疗设备资产进行全方位管理,提高准确率,形成更为规范的管理.
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我国医院医学装备的建设和管理第十四讲医学装备管理的有关事项──医学装备经济管理
1 概述通常情况下,医学装备约占医院固定资产的40%左右,是医院资源的重要组成部分.医学装备是现代医院物化劳动与活劳动的结合点,管理得当,可大限度地发挥人和物的效能,经济效益明显,而且收效快.
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成都市属10家医院卫生人力与固定资产投入产出绩效的RSR综合评价
目的 探讨医院卫生人力与固定资产的投入产出绩效的综合评价方法.方法 对成都市10所城市综合医院相关指标进行秩和比分析.结果 10所医院投入产出绩效有差别(P<0.05).结论 用秩和比法对医院卫生人力与固定资产投入产出绩效进行综合评价,在医院管理中有实用价值.