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讨薪娃娃,无心插柳的佳爱情创意
路见不平一声吼缘分是个很诡异的东西,真爱降临,想挡都挡不住.我跟刘伟刚的缘分,就缘于一个看上去与感情无关的商业圈套.我的父亲生性温良敦厚,这也为他陷入合作伙伴刘坤的圈套埋下了伏笔:在写一批货的付款期限时,刘坤故意将2012写成了2021,潦草的字迹也顺利骗过了父亲对他的信任.因为刘坤这次订货量巨大,父亲押上了全部身家投入生产.即使九年后刘坤能够如数付款,可是随着物价迅猛的飞涨,天知道会把我们的资产缩水成一个什么样的核桃.父亲多方讨要被刘坤卷走的资金无果,而如果把他告上法庭,我们又拿不出有力的证据,父亲一夜之间愁白了头.多年打拼的家业,眼看就要落入他人之手.
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我和老婆的“三大战役”
引子 初恋序幕我的婚姻,一半是自由恋爱,一半是父母包办,算是个“合资产物”吧!那年,我们第一次见面时,豆蔻年华的她梳着两个羊角小辫,穿着一件流行的红卫兵黄军装.我那时是个知青,为了显示气派,特意托人从供销社弄来两只日本化肥袋,做成一条迎风飘动的裤子,脚踏一双圆口布鞋(鞋面是做裤子剩下的布料).自认风度翩翩,风流倜傥.谁知一进门,她连看也没看我一眼,一对清澈如水的双眸却盯着我的鞋子,手不停地扭动着辫梢,一言不发.糟了,她准是暗暗骂我崇洋媚外,没骨气的假洋鬼子,我这样想着,心冷了大半截.
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知识是什么
启迪心灵的钥匙The key to spiritual enlightenment著名演员蒋雯丽常说一句话:知识改变命运.某次访谈节目中,蒋雯丽再次说到了这句话.于是有个观众向她提出了这样一个问题:“您说‘知识改变命运’,但我小学辍学的同学现在资产上亿,旗下三家五星级宾馆,初中辍学的同学现在资产上千万,高中辍学的同学现在资产也有上百万.就连大学肄业的同学现在也有车有房、工作稳定,而大学毕业的我,现在没有任何积蓄,每个周末要加班.
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企业技术型人才流失的问题研究
一、引言二十一世纪是竞争的时代,技术成为决定一个企业是否具有重要竞争能力的重要标志,作为掌握专业技术知识的人才也就成为了企业有价值的资产.无论是产品制造企业还是管理咨询企业亦或是培训教育机构,掌握着高新技术知识和技能的人才都是其在激烈竞争中制胜的法宝.然而,随着人们思想观念的转变一些技术、科研、大型国企正面临着人才流失率不断上升的趋势.人才流失不以企业意志为转移,个别的人才流失不会影响到企业的大局.但企业也要对人才流失进行先期预防,使企业的人才在合理有效的流动中在企业中保留住.
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美味双汇 开创中国肉类品牌
中国首家食品名城——漯河,孕育出了一个中国大的肉类加工基地——双汇集团.在万隆董事长的带领下,双汇坚持走规模化发展、品牌化经营、产业化联动的创新之路,用30年的时间打造出了一个资产200亿元、员工7万人、年肉类产销量370万吨、年销售收入500亿元的特大型食品集团.本刊记者带你走进这个肉类食品帝国.
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呼吸机应用管理中心的成立
为了使我院有限的医疗资源得到很好的利用,在现有条件下尽量满足病人的治疗需要,同时便于我院仪器设备的管理,避免设备资产的重复购置和浪费,我们设备科在院领导的大力支持下,首先从呼吸机这种设备的管理入手,在病房大楼内成立了呼吸机应用管理中心.把分散在各科的呼吸机全部调到呼吸机管理中心,采取集中调度、分散使用的方式,这是我院前所未有的尝试.
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加强计算机在医院医疗设备的财务管理
医疗设备的财务管理是医院的资产管理的核心.随着信息时代的发展与变化,根据现代化医院管理的要求,特别是在一所综合性的医院,因设备的种类繁多,而且更新换代较快,原有的手工操作因慢、误差、费时等诸多问题越来越不适应目前设备的财务管理和发展要求,必须采用先进计算机网络的管理.因此,我们充分利用了现有的计算机设备,安装了内部局域网,在总结手工实际操作的经验上,成功开发出一套完善的便于操作的医院器械设备管理系统的应用程序.
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依法购置与管理医疗器械
医疗器械是指单独或者组合使用于人体的仪器、设备、器具、材料或者其它物品,包括所需要的软件1.医疗器械在医院的资产中占有相当大的比重,是医院除了人力资源外宝贵的资源,其显著的特点是:科学技术含量高,经济价值高.
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如何加强医院大型医疗设备的管理
目前,大型医疗设备约占医院医疗装备资产的80%.如何提高大型医疗设备的完好率,使大型医疗设备的作用和效率大限度的发挥出来,创造良好的社会效益和经济效益,使医院投资进入一个良性循环,是医院设备管理工作的重大课题.本文从七个方面谈谈自己的看法.
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热忱是工作与生活的灵魂
我欣赏满腔热情工作的人.热忱可以借由分享来复制,而不影响原有的程度,她是一项分给别人之后还会增加的资产.你付出的越多,得到的也会越多.生命中巨大的奖励并不是来自财富的积累,而是由热忱带来的精神上的满足.
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医疗机构的分层服务必须考虑广大患者的需求
对于每一个个体来说,稀缺的资源莫过于他/她的生命,因为生命只有一次.生命的健康状况又在很大程度上决定了人们所拥有的其它资产的意义和价值.所以人们对于健康投入的增长幅度往往大于居民可支配收入增长的速度.
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浅谈现代医院的人力资源及其成本控制
现代医院管理模式的逐步建立,要求医院管理在重视社会效益同时,也要关注自身的经济利益和运行效率.在医院经营管理中,医药人才是确保医院发展的一项重要特殊资产,人力资源的成本是影响医院收支结余水平的重要因素之一,且人力资源成本在医院业务收入中所占的比例也将呈现不断增长的趋势.
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医院改制,在探索中前行
今年5月,河南省出台了<对城市医疗卫生体制进行改革的指导意见>,意见明确提出鼓励、引导社会资金通过委托经营、股份制或股份合作制改造、整体转让、并购等方式,对现有公立医院进行改制、改造.现阶段,公立医院可实行"资产所有权和经营权分离",建立法人治理结构,形成所有者对经营者的约束机制;也可转制为其他非营利性医院或者营利性医院.同时对落实院长经营管理自主权、医院职工身份置换等问题做了说明.应该说,这是河南省加大公立医院改制力度的重大转变.
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医院后勤社会化及其财务管理
随着医改方案的公布,建立规范的公立医院运行机制,坚持以病人为中心,优化服务流程,遵循公益性质和社会效益原则,成为公立医院改革的主要方向,"以药养医"的模式行将就木,传统后勤服务模式在当前医疗机构运行体制中相对滞后,在一定程度上制约了医院的发展.如何在新环境下盘活医院有限的资产,让其转变为无限的效益,成为人们不得不思考的问题.
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严格资金管理确保医院资金安全
医院货币资金是流动性很强的资产,它贯穿于医疗经济活动的全过程,是医院医疗经营活动的"血液",它在流动和周转中实现了增值,带来了效益.但个别单位由于管理不善也出现了一些问题.因此,笔者结合(<2007年度资金安全管理大检查工作>有关情况及医院工作的实际,认为加强医院货币资金的管理势在必行.
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浅论医院的人才培养和人才流失
人才是医院核心竞争力的根本,是医院宝贵的资源和财富,其创造性的价值是任何物质财富所无法比拟和替代的.胡锦涛同志在近期全国人才工作会议上强调指出"人才资源是第一资源",通用汽车公司的前总裁史龙·亚佛德说过:"你可以拿走我的全部的资产,但是你只要把我的组织人员留下来给我,五年内我就能够把所有失去的资产赚回来."由此可见人才对一个单位的重要性.当前,随着我国医疗市场的不断开放,医疗市场的竞争越来越激烈,特别是针对人才的竞争尤为突出,各地医院不同程度的存在人才流失和人才培养乏力问题,特别是中小型国有非赢利性医院的人才流失和人才培养后继无人的现象尤为严重,给业内人士特别是医院的管理层带来了巨大的精神压力,大有"天要下雨、娘要嫁人"的无奈之感.对此,笔者为消除人们的忧虑,澄清人们的认识,从市场的角度谈以下肤浅的看法,与大家商榷.
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论医院集团财务管理之集中管理
如何让医院集团发挥集团优势,提高资本的运营效率,获取大的经济效益,医院集团财务管理应实行集中管理.财务集中管理应明确集团内成员医院各财务管理层级的权限、责任和利益等各项措施,使医院集团合理配置资产.在科学的管理模式下健康、持久、快速的发展.
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零起点的"国有民营"医院
1996年,在广东省汕尾的一片荒滩上建起了一所医院,它就是由当地政府和香港华侨洪逸挥先生共同投资2000万元建立的汕尾逸挥基金医院.迄今6年过去了,这家医院在各方没有再追加一分钱投资的情况下,每年以15-25%的速度增长,实现了人均年创造价值10万元,医院的资产翻了一番.同时,医院还赢得了广东省"文明医院"、"白求恩式先进集体"、"先进基层党支部"等诸多殊荣.全国各地数百名医院院长来参观学习之后,无不认真思考一个问题:他们的飞速发展靠的是什么?
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加强高等医药院校内部会计控制的思考
内部会计控制是指在单位内部建立和健全会计组织,为保证会计信息质量,保护资产的安全、完整,确保有关法律法规和规章制度的贯彻执行等而制定和实施的一系列控制方法、措施和程序.
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浅议完善医院内部会计控制制度对医院会计发展影响
控制是会计系统根本的功能,会计实际上是一个过程,这个过程由记录、计算和分析、预测等各个不断发展和丰富的环节构成.内部会计控制制度是单位为了提高会计信息质量,保护资产的安全、完整,确保有关法律、法规和规章制度的贯彻执行等而制定和实施的一系列控制方法、措施和程序.