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医院教职工代表大会常设委员会的作用
国有大型公立医院拥有天然的资源优势,也是国家医疗服务体系的主力军,肩负着医疗服务、科研、教学、预防等多方面的职能,因此在人民群众"看病难、看病贵"的当下,关注民生,加强公立医院的内部管理,整合资源,大限度地提高运营效率,更好地解决与群众切身利益直接相关的健康问题,是每一个公立医院必须认真思索与面对的重大课题.
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论医院集团财务管理之集中管理
如何让医院集团发挥集团优势,提高资本的运营效率,获取大的经济效益,医院集团财务管理应实行集中管理.财务集中管理应明确集团内成员医院各财务管理层级的权限、责任和利益等各项措施,使医院集团合理配置资产.在科学的管理模式下健康、持久、快速的发展.
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新医改背景下某公立医院运行情况分析
目的 分析医药价格改革背景下某公立医院运行情况,探讨医院发展存在的问题,提供发展建议.方法 采用Excel 2010和SPSS 19.0统计学软件,对某公立医院改革前后运营数据进行统计描述和分析.结果 新医改后,该医院门诊人均费用降低,但整体运行效率欠佳,收入结构不合理,药品、卫生材料成本占比大,政府投入较少.结论 落实财政投入,加强成本控制,加强医疗服务体系建设,推进医院薪酬体制改革,提高医院整体运营效率.
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BIM开启医疗建筑建设新模式
建筑信息模型(building Information Modeling)的出现与应用正在深刻地影响着现代建筑设计模式的发展与变革,其在提高工程项目设计、建造、运营效率方面的显著作用与优势,也越来越多地受到行业有识之士的关注与重视。利用bIM技术,在建设前期,可对项目进行可行性分析研究,从中找出优化的设计方案;在施工阶段,可以快速统计出工程量和造价,对施工过程进行模拟,有助于把控施工进度;在运营阶段,能够大大提高维护效率,还能对灾害应急进行模拟分析,协助制定避免灾害发生的解决措施,提高应急行动的成效……
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危重患儿救治模式与功能流线的规划设计
新生儿和婴幼儿的危急重症救治是儿童医院的核心功能之一,是衡量儿童医院的整体医疗技术力量、快速反应能力、运营效率和设备设施水平的重要内容.尤其是设置于人口密集区、城市核心区和承担基层新生儿、婴幼儿医疗转运抢救保障的中心儿童医疗机构,对于危急重症救治功能的相关科室设置空间、运行流线和辅助配套设施等方面都有较高的要求.危重患儿救治技术的发展和医疗模式的转变,对儿童医院儿童重症医疗相关的功能流线也产生了一定的影响.
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二级医院门诊医生工作站建设体会
网络技术在我国的医院中正在以一种前所未有的速度普及与应用,全国各地的卫生信息化建设正在如火如荼地进行,各地医院建立的计算机网络和计算机应用管理系统,为信息资源的开发利用提供了现代化的技术手段,也为自身提高运营效率、管理水平、服务质量和减轻工作量发挥了巨大的作用,并产生了较好效益. 我院为二级医院,建有门诊楼、医技楼和住院部.为了利用有限的资金,经反复对比论证,我们准备分步实施,以点带面,先建立门诊计算机网络和计算机应用管理系统,然后根据自身条件,在实践中不断完善,建设一套符合我院实际的、安全、实用的计算机网络和计算机应用管理系统.
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台湾医院财务管理案例
现代医院财务管理制度在台湾医院的应用和快速发展仅有二三十年的历史,这主要与台湾医疗机构的组成变化有关.五十年前的台湾,由于经济条件有限,公众的医疗健康服务提供主要以公立医院为主,约占全台湾医疗机构的三分之二,且多为规模较大的综合医院,而私立医院则多为小于100张床位的小型医院.随着台湾经济的起飞,政府逐步开放了医疗市场,允许和鼓励私立医院的开设,如教会医院、私人财团法人医院.现在,台湾的公立医院仅占三分之一左右,私立医院占到三分之二,且大型医院较多.同时,虽然这些私立医院是非营利性质,但他们均为私人财团投资而非政府拨款,医院自身的运营同样是要强调"盈利"的.因此,他们更注重医院的运营效率和财务管理,台湾的医院管理水平也因这些私立医院的出现而得到了快速提升.今天的台湾,私立医院的质量、效率均不逊于公立医院,甚至在运营效率和服务质量上还要好于公立医院,他们在公众中拥有很好的声誉.
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基于作业调度的医院手术室病例调度策略研究
手术室是医院的一个重要组成部分,在医院中占有重要地位[1].因此,手术室拥有昂贵的医疗设备仪器和专业的医护人员,并成为医院成本消耗较高的部门之一;同时,医院外科收入约占医院总收入的40%~75%,是医院重要的收益来源之一[2].如何安排病人的手术顺序,即如何进行手术室病例调度,是手术室管理的关键问题.病例调度的优劣将直接影响手术室的利用率和运营效率.
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精益管理在医院供应流程改善中的应用
在医院正常运营过程中,有大量的非医疗物资需要从外部补充或者在医院内部传送.这套供应系统相当于医院的血管,时刻为各个部门输送着养分,一旦供应系统中出现阻滞,很容易导致流程断点,严重影响相关部门乃至全院的运营效率.
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2004年至2007年北京市某区医疗机构效率分析
目前,如何在有限的卫生投入和满足人民健康需求的前提下,提高医院运营效率,使医院产出大化、合理化,已成为卫生政策制定者和医院管理者共同面临的重大课题.
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基于数据包络分析的医院临床科室运营效率研究
目的 分析临床科室的运营效率,从投入和产出2个角度探讨非有效单元的改进路径.方法 运用数据包络分析(DEA)方法,对某三级甲等医院30个临床科室2013年至2017年的面板数据进行分析,将实际开放床位数、医生数、护士数、固定资产总值和总支出作为投入指标,将门急诊人次数、出院人次数和总收入作为产出指标,分析各临床科室的运营效率.结果 样本医院整体运营效率较高,平均有26.32%的临床科室处于规模收益递增状态;临床科室床位区间在1~20张、41 ~ 80张和91~ 100张时,规模效率较高;医院在固定资产投入和医护人员配置方面存在不合理性.结论 医院应合理规划临床科室规模和投入,进一步提高资源利用效率.
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对医院护理管理人员继任计划实践的思考
继任计划早出现于20世纪70年代中期,是寻求和开发企业高层管理者的系统程序和方法[1].护理系统作为医院大的人力资源组成之一,必须依靠优秀的护理管理者保证其有效运作,进而提高医院整体运营效率,实现健康服务的使命.国外医疗机构的职业管理者已经越来越重视通过继任计划提早储备优秀护理管理人才.但就如何系统、科学地选拔和培养各级护理管理人才,国内很多医疗机构尚未予以足够重视.优秀的护理管理者不易多得,临时选拔又具有盲目性.如能建立运行良好的护理管理人员继任计划,形成护理管理人才储备库,将为提高护理管理质量和医院运营效率提供有力的人才保证,并对医院建立护理人员职业发展通道,营建共同发展的职业文化氛围产生重要影响[2].
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预住院管理模式对医院运营效率的影响
随着我国社会主义市场经济体制的确立,各行各业的竞争强度也越来越大,医院的整体服务水平代表了整个社会的医疗水平,在当前时代背景下,加强对医院的管理才能规范就医环境,切实起到医院为人民服务的作用.本文将基于提高医院运营效率的目的,研究预住院管理模式在当前形势下的应用,并分析预住院管理模式应用的优缺点,根据预住院管理模式存在的不足提出改善措施,保障广大人民的根本利益.
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增幅不够高,经营也不易
2014年,中国医药B2C交出了一份不太漂亮的成绩单:全年交易规模77.9亿元,与2012年的42.6亿元相比,增长仅为83%.这与政策层面尚未形成实质性的突破有关,也与不少企业的战略调整有关,许多企业不再一味追求规模,早早把盈利提上日程.那2014年网上药店们是否在经营管理及运营效率上有实质性的提升呢?
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药房管理软件系统:大数据时代的“网络联动”
各种智能机械、机器人应用于药房日常服务系统早已经不是什么新鲜事了,无论是为患者分发药物、切割药片还是重新包装,这些“硬件”上的智能化极大程度的提高了药房的运营效率.随着硬件设施的逐步提升,能够帮助药房管理库存、人事、账目和数据档案的软件系统也正在成为现代化药房的首要选择.
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减少运营损耗,与提升效率同等重要!
提升运营效率不仅需要完善经营技术,减少损耗也同样重要.开源与节流并重才是真正的精益管理.一个企业经营质量是否够好,不在于曾经导入应用过哪些技术,而在于哪些技术能够真正有效实施并让企业持续受益.以会员管理举例,很多企业都一直在做,把会员管理当做简单的顾客让利,只是给予顾客打折和积分,将会员管理做成了成本很高的负担.
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医药零售信息化与大数据应用思考
近几年,互联网技术的发展,加快了很多传统行业的信息化水平,其中电商企业尤为突出.它们的快速发展,主要由三大关键要素推动即移动信息技术成熟、物流快递业的发展和政策的支持.电商企业给传统零售行业造成的竞争压力越来越大,这主要由于“互联网+”自身的客观竞争优势:轻资产带来的低运营成本、信息化应用带来的较高运营效率以及创新模式带来的短期利好边际效益.国内改革开放前三十年带来的政策利好和市场利好,使得国内很多传统零售业习惯了粗犷经营,往往忽略了零售业的三大核心工作关注:顾客体验、降低成本、提升运营效率,从而导致在和电商企业竞争时劣势明显.这在医药零售业同样如此,再加上医药零售业半封闭式的政策环境,使得医药零售在信息化运用这块体现的劣势愈加明显,很多医药零售企业还处在POS收银水平,更不要提什么大数据应用.
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不同管理系统下的医院运营效率比较
目的:评价并比较北京地区国家卫生和计划生育委员会直属(委属)与北京市医院管理局直属(市属)综合公立医院的运营效率,为提升公立医院整体效率、完善公立医院改革的相关政策提供依据.方法:从2011-2014年北京市卫生统计直报数据中,获取得到8家委属和8家市属大型综合医院的投入与产出数据.以数据包络分析作为医院运营效率的测量工具;采用CCR和BCC模型计算16家医院在2011年度和2014年度的综合技术效率、纯技术效率、规模效率及规模报酬情况;采用Malmquist指数模型对16家医院进行跨期分析,求解2011-2014年间两类医院全要素生产率变化、技术变动、综合技术效率变化、纯技术效率变化及规模效率变化情况.结果:2011年委属医院的综合技术效率、规模效率和纯技术效率均高于市属医院,其中委属医院综合技术效率均值为0.918,市属医院为0.873;到了2014年,委属医院的各效率指标则均低于市属医院,其中委属医院综合技术效率均值为0.906,市属医院为0.951.Malmquist指数模型结果显示,市属医院全要素生产率变化大于委属医院,前者平均每年增长5.9%,后者平均每年增长2.8%;技术变动方面,委属、市属医院均为技术进步状态,委属医院平均每年增长3.2%,市属医院为2.9%;委属医院纯技术效率的增长幅度远低于市属医院;委属医院规模效率的下降幅度大于市属医院.结论:不同管理体系下两类医院的运营效率及变化有很大差异,其中技术进步和管理水平是影响医院效率的重要因素;结合规模报酬情况及北京地区宏观卫生政策,委属和市属医院仍需进一步推进优质资源向市中心区以外转移,同时应注重医院技术水平和管理水平的提升.
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“2011年北京卫生十大新闻”揭晓
1北京市医院管理局正式挂牌成立2011年7月28日,为落实管办分开的医改方案,北京市医院管理局正式挂牌成立.它的成立将有助于加强市属医院精细化管理,提升市属医院运营效率、管理水平和服务能力,实现缓解人民群众“看病难、看病贵”的目标.
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中国首个医学语音识别系统助医生快速输入病历
根据美国医学会(AMA)的统计,医生职业生涯大约有15%~20%的时间用在了病历书写及与之相关的文案工作上。接受训练的医生(如住院医)花在上面的时间更是高达30%。虽然病历书写是行医工作中必不可少的部分,但巨大的工作量让很多医生苦不堪言,对医院来说也是改善运营效率的重要环节。