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人才储备库文献资料
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对医院护理管理人员继任计划实践的思考
继任计划早出现于20世纪70年代中期,是寻求和开发企业高层管理者的系统程序和方法[1].护理系统作为医院大的人力资源组成之一,必须依靠优秀的护理管理者保证其有效运作,进而提高医院整体运营效率,实现健康服务的使命.国外医疗机构的职业管理者已经越来越重视通过继任计划提早储备优秀护理管理人才.但就如何系统、科学地选拔和培养各级护理管理人才,国内很多医疗机构尚未予以足够重视.优秀的护理管理者不易多得,临时选拔又具有盲目性.如能建立运行良好的护理管理人员继任计划,形成护理管理人才储备库,将为提高护理管理质量和医院运营效率提供有力的人才保证,并对医院建立护理人员职业发展通道,营建共同发展的职业文化氛围产生重要影响[2].
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三步丁造继任发展体系
所谓继任发展计划(Succession Planning),就是通过建立系统化、流程化的体系来评估、发展和保留组织内部的高潜人才,创建内部优秀人才储备库,以获得当前和未来所需的核心能力.对企业而言,建立继任发展体系的好处包括七方面: