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台湾医院财务管理案例
现代医院财务管理制度在台湾医院的应用和快速发展仅有二三十年的历史,这主要与台湾医疗机构的组成变化有关.五十年前的台湾,由于经济条件有限,公众的医疗健康服务提供主要以公立医院为主,约占全台湾医疗机构的三分之二,且多为规模较大的综合医院,而私立医院则多为小于100张床位的小型医院.随着台湾经济的起飞,政府逐步开放了医疗市场,允许和鼓励私立医院的开设,如教会医院、私人财团法人医院.现在,台湾的公立医院仅占三分之一左右,私立医院占到三分之二,且大型医院较多.同时,虽然这些私立医院是非营利性质,但他们均为私人财团投资而非政府拨款,医院自身的运营同样是要强调"盈利"的.因此,他们更注重医院的运营效率和财务管理,台湾的医院管理水平也因这些私立医院的出现而得到了快速提升.今天的台湾,私立医院的质量、效率均不逊于公立医院,甚至在运营效率和服务质量上还要好于公立医院,他们在公众中拥有很好的声誉.
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台湾护理人员之专业能力进阶制度
专业能力进阶制度之起源1980~1990年代台湾经济起飞,护理人员在临床工作之待遇不佳、社会地位低,因此医院求才困难,部份医院甚至因护理人员不足而减床.卫生主管机关鉴于当时医疗机构对护理人员之需求,及各医疗院所对进入服务的护理人员缺乏系统性之培训,且当时国内护理人员进修管道狭窄,致使护理专业成长缓慢,优秀人才不易留任及招募.因此卫生署依据1988年4月18日"行政院第十次科技顾问会议--医药卫生组护理人员在医疗保健系统之角色与功能"会议,以及同年5月11日召开的‘第10次科技顾问会议'中,相关单位均提出改进护理发展策略及措施,其中一项为建立系统性继续教育及能力鉴定制度,将基层护理人员比照住院医师的方式,进行「专业能力进阶制度」,尔后再依护理人员的专长及志趣,发展行政管理或专科护理师.