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医院后勤社会化及其财务管理
随着医改方案的公布,建立规范的公立医院运行机制,坚持以病人为中心,优化服务流程,遵循公益性质和社会效益原则,成为公立医院改革的主要方向,"以药养医"的模式行将就木,传统后勤服务模式在当前医疗机构运行体制中相对滞后,在一定程度上制约了医院的发展.如何在新环境下盘活医院有限的资产,让其转变为无限的效益,成为人们不得不思考的问题.
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医院后勤社会化改革的探索与思考
根据卫生部和省市卫生厅、局关于深化医院后勤改革的文件精神,深圳市沙井人民医院结合自身实际,对传统医院后勤管理运作模式实行大胆改革和创新,力求建立后勤服务的管理科学化、服务社会化、经营市场化的运作模式,为医院业务工作的顺利开展提供佳的后勤保障.
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医院后勤服务社会化改革的理论探讨
1医院后勤服务社会化改革的遵循原则在保障医院各项后勤服务的前提下,后勤部门实行企业化管理;坚持整体规划,分步实施,逐步剥离,稳步推进的原则,先易后难,有序进行;坚持公开、平等、竞争、择优的原则,医院可自主选择有利于自身需求的质优价廉的后勤服务;政府支持、政策保证,规范市场,为医院后勤社会化服务提供法制和政策保证;1.5因地制宜,形式多样,不搞一刀切,不搞行政命令.
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广东医院后勤社会化五招连发
随着市场经济体制的逐步建立,市场配置资源的优势越来越大,市场服务的成本下降,专业化程度提高,质量提升,社会化经营的趋势越来越明显.面对如此局面,医院后勤改革如何进行渐成热点.
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因为专业所以卓越——北京同仁物业管理公司操作揭秘
医院后勤社会化将是今后医院管理体制改革的潮流和方向,但由于各家医院的实际情况千差万别,在具体实施过程中会遇到各种困难和阻力.如何破解前进征途中的道道难题及如何跨越条条坎坷,成为医院领导层必须面对的现实考验.北京同仁物业管理公司的实践,或许能为医院的决策层打开新的思路,找到攻坚的突破口.
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发展医药卫生推进后勤社会化——山东省医药卫生产业发展及医院后勤社会化改革高峰论坛在日照召开
近年来,中国医疗改革已成为国内外关注的焦点.为配合医改方案的出台,各地医疗卫生单位进行了很多有益的尝试.2007年8月18日,山东省卫生经济协会承办的"医药卫生产业发展及医院后勤社会化改革高峰论坛"在日照召开.山东省日照市副市长解世增、日照市卫生局局长李维花、山东省卫生经济协会会长王文芳出席了开幕式并发表讲话.
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医院后勤社会化发展战略思考
随着我国医院现代化建设的步伐不断加快,各项医疗卫生体制改革政策逐步出台,我国医院正处在激烈的变革之中:医院管理已从"单一的医疗管理"模式向"全方位的经营管理"模式转变;从以"医疗为中心"向"以病人为中心"转变;医疗市场的竞争已从单纯的技术型向综合实力型转变等.正确认识和把握当前形式,建立与之相适应的现代医院后勤服务社会化新模式,对医院规避风险,趋利避害,走可持续发展之路具有极为重要的意义.
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转型期医疗后勤状况思考
由于历史原因,医疗单位的后勤部门人员多、素质低,各业务科室精简、淘汰的人员都在后勤部门消化处理,这种长期在计划框架下运行的结果造成后勤部门在设置上小而全、在编制上人员冗余、在人才结构上不合理.后勤人员在单位内部也较为被动,科研后勤沾不上边,奖金待遇低,晋升职称比主体系列困难,学习进修也轮不上,目前,我国庞大的公立医院体系正面临着重大的体制改革,各医疗单位面临医疗产业化和市场化的激烈竞争,而医院后勤社会化、产业化更是对医院后勤人员大的冲击:后勤人员生存环境不容乐观.在这一特殊的转型期,一个问题摆在了我们的面前,那就是:医疗后勤部门和后勤人的出路在哪里?
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以被服洗涤配供服务为突破口积极参与医院后勤社会化改革
国务院《关于城镇医药卫生体制改革指导意见》中指出:"实行医院后勤服务社会化,凡社会能有效提供的后勤保障,都应逐步交给社会去办."根据这一文件精神,我公司以医院被服洗涤配供服务为突破口,探索了一条卫生产业企业积极参与医院后勤社会化改革的新路子,不但取得了明显的社会效益,经济效益也逐年提高.截止目前为止,我公司下属汇生洗涤配供服务有限公司已为市区范围内20余家医院提供了被服洗涤服务,并已开始为其中的6家综合性医院提供床上被服用品的配供服务.
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医院后勤社会化改革的可行性分析
医院后勤社会化改革从1988年提出至今,已有15年.发展到今天,无论是思想准备还是实践探索,无论是内部环境还是外部环境都已经具备了实行社会化的初步条件.
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提高班组长培训效果的措施及注意事项
随着我国市场经济的发展和医院后勤社会化改革的深入,医院后勤工作面临着诸多新的挑战。若想不断提升后勤工作水平,实现后勤发展的战略目标,一靠科技进步,二靠提高员工队伍素质。
班组是后勤系统中活跃的细胞,是从事生产经营活动和管理工作基层的组织单元,是培育员工、培养人才的重要阵地,也是提升后勤管理水平、构建和谐医院的落脚点。班组长是一线指挥者、组织者和管理者,是联系医院管理层和一线员工的纽带。提高作为“兵头将尾”的班组长的素质和能力,对提升班组整体管理水平有着重要作用。 -
泰达国际心血管病医院后勤社会化管理体会
天津泰达国际心血管病医院(以下简称泰心医院)的后勤服务保障工作,从2003年建院开始实行社会化管理,即后勤保障部只保留几名管理人员负责检查、监督、指导、考核物业公司管理工作,而具体工作(工程维修、保洁清洁、消防保卫、生活护工、餐厅等)由物业公司执行操作,至今已有10年。
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信息化管理在医院后勤社会化改革中的应用探索
从2000年开始,我国深入开展卫生经济体制改革,医院后勤服务社会化改革是卫生体制改革中一项重要内容。10多年来,后勤服务社会化取得了很大的成绩,但仍有不少难点需要攻克,例如锅炉、空调、氧气站、吸引、高压配电,以及水、电、通讯等方面的社会化服务程度不高。上海的各三级医院作为较早开展后勤服务社会化工作的医疗卫生单位,目前也到了需要进一步理顺管理机制和调整管理体系的重要关口。
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智能化管理平台在医院后勤运行中的应用与思考
随着社会主义市场经济的建立及完善和医疗改革的深化,现行的医院后勤管理体制已越来越明显地暴露出难以克服的种种弊端。例如:后勤社会化改革后,外包方因人力成本控制因素,导致在岗人员出现缺编或者资质不全等情况,给医院的安全运行带来重大隐患。因此,在医院后勤社会化的大背景下,如何实现与现代化医院相匹配的现代化后勤保障是每位后勤管理者都要认真思考的问题。
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叶炯贤从医师到筹建专家的完美转变
他,注定与很多"第一"相联--第一个提出全方位医院后勤社会化、第一个以课题成果总结筹备大型综合医院经验、第一个在深圳市提出院内交通与院外交通相结合建设……
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一项全新的医院后勤社会化改革
关键词: 医院后勤社会化 -
对医院后勤改革与发展的思考
医院后勤是为医院医疗、教学、科研等各项活动提供服务的支持保障系统.后勤现代化管理程度是医院管理现代化程度的一个重要标志.在医院改革发展过程中,要对后勤工作给予充分的重视.针对目前国家卫生改革的形势,做好后勤工作,一方面要有策略稳步推进后勤工作社会化改革,另一方面要加强后勤管理,以人为本提高后勤队伍的素质,引导和教育后勤职工树立服务、成本、法制和安全生产意识,不断提高后勤为医院发展的服务和保障水平.
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我市直属卫生单位后勤社会化改革的实践
我国医院后勤社会化改革的探讨和实践已进行了多年,取得了较好的经验和成果[1-11].但以政府为主导,由卫生主管部门将全市直属卫生单位的后勤服务同时全面推向社会的实践尚较少报道.2002年,珠海市直属卫生单位在市卫生党工委、市卫生局的领导下,在后勤社会化改革方面进行了有益的尝试,经过两年的实践,取得了较理想的成果.
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医院后勤社会化及其管理流程再造
流程再造的核心是从组织结构这一层次上对原有的流程进行改造和重新设计,提高流程对市场的反应速度,缩短与顾客之间的距离;从员工层次提升其责任心和创造能力,建立起员工的责任心和个性化需求的有机联系的管理创新机制[1].近年来,国内的医院管理专家已从医疗服务、医院管理、门诊服务、信息服务等方面的流程再造进行了研究,我们在此仅就医院后勤管理中的流程再造做一探讨[2-4].
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社会化后后勤机关职能的转变
医院后勤机构按功能应分为管理与服务两大职能.后勤管理职能是组织、协调、监督和指挥后勤部门及人员有序地开展后勤工作,为医、教、研工作服务.后勤服务职能是后勤部门及人员为保障医、教、研工作的正常进行而提供的各种生活物资采购供应保管、设备设施维护保养、膳食供应、卫生清洁、绿化养护、医院秩序安全等事务性工作.长期以来,在计划经济体制下,医院对后勤部门实行行政包揽的办法,管理职能与服务职能不分,管理职能行使不够.医院后勤社会化,实际上就是分离医院后勤部门的管理与服务职能,将医院后勤的服务职能纳入社会主义的市场经济体系,使医院的后勤服务活动成为整个社会活动的一部分,使医院后勤服务活动都能实现现代社会所要求的后勤活动的社会内容、社会目的和社会方式.而后勤服务职能的社会化,并非是后勤管理职能的削弱,而是随着医院后勤部门服务职能社会化的深入发展,后勤部门的管理职能愈益需要加强,这一辩证关系已为发达国家医院管理的现状所证明.