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提高班组长培训效果的措施及注意事项
随着我国市场经济的发展和医院后勤社会化改革的深入,医院后勤工作面临着诸多新的挑战。若想不断提升后勤工作水平,实现后勤发展的战略目标,一靠科技进步,二靠提高员工队伍素质。
班组是后勤系统中活跃的细胞,是从事生产经营活动和管理工作基层的组织单元,是培育员工、培养人才的重要阵地,也是提升后勤管理水平、构建和谐医院的落脚点。班组长是一线指挥者、组织者和管理者,是联系医院管理层和一线员工的纽带。提高作为“兵头将尾”的班组长的素质和能力,对提升班组整体管理水平有着重要作用。 -
医院改革中营养科及营养食堂的归属
目前,随着医疗改革的不断深化和市场经济的逐步建立,各医院都在加强自身的管理,以迎接市场经济所带来的改变.在这当中,走在前列的是医院后勤部门的社会化,象维修、清洁、食堂、洗衣房等等都纷纷与医院脱离,和社会上相应的服务公司,诸如保洁公司、保安公司、配餐公司等签订协议,以保障后勤的运转.后勤社会化是医院适应市场、保证改革发展的必然趋势[1].凡是社会已具备的服务管理机构,医院后勤保障工作就应该大胆实施社会化、企业化服务,如社会保洁公司承担医院清洁工作、殡仪部门承担殡仪服务工作等[2].由于保障服务的专业化,提高了服务水平,这样既缩减了过去庞大的后勤编制、减少了人力资源的浪费,又降低了成本、减少了医院的开支、提高了效率,可谓一举两得,是值得称道的.但是,有一种非常令人担忧现象存在其中,就是把营养科特别是营养食堂也划归后勤系统推向社会化.这种现象愈演愈烈,几乎遍及全国,不分南北,不分军队和地方.许多营养学家纷纷呼吁:希望能够进一步端正营养科医技科室的地位,并保持住营养食堂这一医院的"第二药房",以避免我国刚刚起步的临床营养事业被引入误区,走回头路.
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我院后勤系统人事制度改革的实践
医院后勤系统人事制度改革,是医院内部改革的难点.我院针对后勤保障工作中存在的问题,从加强管理入手,逐渐深化人事制度改革.
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临床营养学科可持续发展的几点思考
临床营养学作为一门新兴的边缘学科,在我国正处在步入成熟阶段.但是纵观我国的临床营养发展情况,还是比较缓慢的.目前,有一种非常令人担忧的现象,就是承担着临床营养学科工作的科室(营养科/室),也被划归后勤系统推向社会,这将极有可能把我国的临床营养事业引入误区.因此,各医院应加强对营养学科的管理与建设,实现可持续发展.
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医院后勤系统的企业化管理探讨
面对即将进行的医院改革,医院后勤系统应该做好应对措施,以适应现代化医院管理.
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浅谈新时期高校后勤系统的思想政治工作
高校后勤工作担负着为师生生活提供服务,为教学和科研提供后勤保障的重任[1]。加强后勤职工的思想政治工作,为学校的教学、科研和学生的生活提供高质量的服务,具有重要意义。目前,高校后勤系统职工普遍存在文化程度较低、理论素质不高、年龄结构失衡及保障感不高等问题。新时期,新形势,对后勤职工进行思想政治教育,应坚持关爱职工、尊重职工,通过活动凝聚职工,坚持促进职工的发展,依照科学的管理制度规范职工。
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高校医院现状与发展思路的思考
随着我国经济的发展和社会进步、社会主义市场经济体制的建立健全与完善,原先在计划经济体制下形成的高校后勤管理模式已经不能适应社会主义市场经济体制和高等教育事业的发展.近,中共中央、国务院在《关于深化教育改革,全面推进素质教育的决定》中明确提出,"加大后勤改革的力度,逐步剥离学校后勤系统,推动后勤工作社会化,鼓励社会力量为学校提供后勤服务,发展教育产业".这一重大举措,对落实科教兴国战略,推动高等教育事业的发展有着极其重要的意义.要实现高校后勤服务社会化,就是将高校后勤服务纳入社会主义市场经济环境中,利用社会资源和社会力量为学校承担和提供后勤服务.同时,将原有的后勤单位组建成经济实体,形成资产多元化、经营服务多样化、企业化管理、市场化运行的后勤保障系统和服务体系.高校医院是高校后勤系统的组成部分,在推行高校后勤服务社会化的改革过程中,高校可将教职工的医疗服务推向市场,将学生的医疗转入社会化管理.由于高校医院在卫生机构中的特殊性质及所处的地理位置以及承担的非医疗职能,若将高校医院全面推向社会,则条件尚不够成熟.因此,如何正确认识和看待高校医院目前存在的问题,探索一条在社会主义市场经济条件下高校医院生存与发展的正确道路,就成为摆在高校医院领导者与卫生部门行业管理者面前的一个亟待解决的问题.
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大型医院后勤服务系统外包决策分析
通过外包理论分析,充分结合大型医院后勤系统的特点分析了其外包的动因,研究了外包的决策依据和策略,提出了实践中出现的几个问题,为医院管理提供有益的思路.
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新形势下中医医院后勤工作改革初探
黑龙江中医药大学附属第二医院1992年8月建院,现有病床200张,22个临床科室,职工总数352人,中级以上技术人员占全院职工总数的1/2,医院建筑面积近万平方米,而全院后勤工作人员包括主管院长等在内只有12人,仅占全院职工总数的1/30.尽管如此,他们仍出色地完成了后勤保障工作,究其原因,主要得益于医院后勤系统大胆而有成效的改革.
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对临床营养学科发展问题的若干思考
临床营养学作为一门新兴的边缘学科,在我国正步入成熟阶段.临床营养是临床治疗不可缺少的组成部分,对疾病的治疗、康复具有重要的作用,在现代医院管理中处于不容忽视的地位.但是纵观我国的临床营养发展情况,还是比较缓慢的[1].目前,有一种非常令人担忧的现象,就是承担着临床营养学科工作的科室(营养科/室),也被划归后勤系统推向社会[2],这将极有可能把我国的临床营养事业引入误区.因此,各医院应尽可能端正营养科(室)的医技科室位置;临床营养专业人员自身应加倍努力,创造条件,结合临床开展科研工作,才能实现可持续发展.
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后勤新兵心理健康状况的调查分析
目的了解后勤系统入伍新兵的心理健康状况.方法应用症状自评量表(SCL-90)、艾森克个性问卷(EPQ)及心理健康相关问卷对后勤系统2001年12月入伍的895名新兵进行心理健康状况调查.结果后勤新兵SCL-90总分、各因子分、阳性项目数均低于中国军人常模和中国新兵常模(P<0.001);EPQ个性问卷中的E分、N分明显高于常模(P<0.01,P<0.05).结论后勤新兵心理健康状况良好,应根据新兵个性特征进行入伍教育、行政管理及军事训练.
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医院后勤社会化改革的思路及进程
1医院后勤社会化的含义医院后勤社会化的基本内容是:医院后勤服务要以商品的供给形式来提供,并通过商品的交换方式来达到完成后勤劳动服务的目的.它要求后勤系统更加关注自身的生存和发展,在满足本单位的有限需求的前提下,强调医院后勤应当逐渐把一部分社会能够承担的服务项目还给社会,同时还要根据自身的特点和能力选择服务项目,组建经济独立的服务公司,与医院完全脱钩,既可为医院继续服务,又可为社会服务.
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落实后勤系统精细服务促优质护理持续开展
目的 了解临床护士对后勤系统支持的满意度,推行后勤系统精细服务.方法 横断面调查和比较后勤系统精细服务实施前后临床护士的满意度.结果 改进后,有9个后勤部门的满意度得分显著提高,且P<0.05,有统计学差异.护理组长和执行护士对后勤系统支持的综合满意度得分也显著提高.结论 后勤系统精细服务的落实,可为优质护理的持续开展提供全方位的支撑和保障.
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强化后勤管理以适应医院改革发展的需要
医院后勤系统多年来执行的是集权管理体制和自我封闭式的供给福利服务模式,使医院后勤管理机制在医疗机构运行机制中相对滞后,在一定程度上制约了医院改革的步伐.因此,如何从实际出发,朝着后勤社会化逐步推进是目前医院改革中一个迫切需要解决的问题.