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医院后勤社会化改革的思路及进程
医院后勤社会化是市场经济时代医院改革的必然趋势,它有利于医院后勤人员的技术水平和整体素质的提高;有利于医院后勤保障工作的服务质量和服务水平的提高;有利于减轻医院负担、降低成本消耗,使医院能集中精力围绕医、教、研、防开展工作;有利于医疗卫生事业的整体改革和发展.
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谈医院后勤保障的社会化改革
在社会主义市场经济体制运行的大潮中,医疗市场的竞争,迫使医院进行各个环节的改革,其中就包括了医院后勤保障体系的改革。如何促进这一改革,就此谈一些看法。一、医院后勤社会化的难点与策略医院后勤保障社会化改革难,难在管理体制和用人制度仍沿用传统的计划经济模式。加上医院不同于一般高校和机关的特殊工作性质。因此,在人们的思想中存在一些妨碍医院后勤改革的观点。
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我院后勤社会化改革的实践与体会
随着医疗改革向纵深发展,医院后勤社会化已成为当前医院管理研究的重要课题.近年来我院在后勤社会化改革方面做了有益的探索并取得了突破性的进展,至2000年10月医院后勤全部实现了社会化保障,后勤职工随着岗位一并移交保障单位.
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加快医院后勤社会化改革的进程
现代医院管理离不开高效高质量的后勤保障管理.随着社会主义市场经济体制的逐步建立,成本、效益、效率所带来的理念必然要向医院管理者发出挑战.医院后勤保障也必须打破成规,进行管理体制的改革,以适应日益发展的医疗服务和日益激烈的市场竞争的需要.几年来,医疗卫生管理体制、医院后勤社会化改革正在一步一步从探索、尝试到成熟,走向适合医院后勤管理的现代化模式和医院可持续发展的道路.
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诊疗"医院后勤社会化"
时至今日,"医院后勤社会化改革"已经走过了4个年头,与2000年政策刚出台时的热闹与亢奋相比,今天的"医院后勤社会化改革"则显得有些冷清和落寞.
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PDCA在后勤社会化医院感染管理质控的应用
目的:探讨PDCA循环管理在后勤社会化的医院感染(HI)管理质量控制中的应用。方法:随机将80名后勤人员分为两组, PDCA组(A组,n=40),由社会化企业按传统方式培训后上岗,对照组(B组,n=40),先由院感小组进行HI控制与预防培训并采用PDCA循环管理。定期反复对两组环境抽样检测,检测各种空间空气、各种物体表面、不同后勤人员手情况。统计2012年以及2013年两组环境住院病人总感染率及千日感染率。结果:B组空气中、各种物体表面、后勤人员手检测细菌数量与A组相比差异有统计学意义(P<0.05),前者各指标均低于后者。B组住院病人总感染率及千日感染率均显著低于A组(P<0.05)。结论:PDCA管理对提升后勤社会化的HI管理质量有积极的意义,利于医院环境改善及降低感染率。
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医院后勤社会化服务保障初探
加入世贸后随着医疗体制的深化改革,医院面临着前所未有的激烈挑战,医院后勤服务保障社会化,成为医院发展的必然趋势.后勤服务保障社会化,迅速适应市场竞争,改革原有的运行模式,走出一条新路子,成为医院在竞争中生存、发展的重要工作.我院在后勤服务上做了一些探索和改革,取得了一定的成效,现报道如下.
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论医院后勤社会化管理模式
社会医疗保险制度的逐步完善,使医疗服务市场受到了巨大的冲击和影响.在医疗服务机构中,行政后勤部门是必不可少的,它们是医疗服务工作得以正常开展的保证.我们认为要改变传统的大锅饭管理模式,实行社会化管理,将后勤部门的管理经营权限完全下放到各部门,由后勤部门自主经营、自谋出路、自求发展.
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医院后勤社会化的经济学思考
经济全球化是当今世界经济发展的潮流.90年代以来,世界经济变化对全球贸易协调产生了新的需求,产业结构迅速向服务业等第三产业延伸.面对机遇与挑战,医院后勤社会化改革应运而生.改革卫生资源的组织、筹措、利用、配置,改革医院"小而全、封闭式"的管理体制,改革后勤"高投入、低产出"的运行机制,逐步实现医院后勤服务保障的高质量和经济核算的高效益,已成为当今我国卫生界关注的热点.
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医院后勤社会化改革的几点体会
1 管理模式的转换是医院后勤改革的突破口(1)新门诊楼为单位全方位引进物业管理.1998年底,医院新门诊大楼落成,该楼是天津市目前具有国内一流医疗设施和技术装备,具有良好就医环境和就医条件的现代化门诊大楼.
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我院后勤改革的实践
我院从1994年开始推进后勤改革,走出了一条适合中国社会情况、成都地区情况、医院内部情况的改革路子.到目前为止,医院的后勤管理已由过去的医院保障型模式过渡到了自养型模式,为医院后勤社会化,与高校脱钩的进一步改革奠定了坚实的基础.
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浅谈医院后勤改革对营养科建设的影响
随着医院后勤社会化改革的深入,与之关系十分密切的营养科也必然受到冲击.如何顺应改革的潮流,加强营养科的建设,是一个值得研究的新问题.我院营养科在改革原有管理体制、方式,探索新的管理模式,发展学科建设方面,作了一些尝试,有一些粗浅的体会.
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医院后勤社会化服务模式探讨与实践
医院后勤管理是医院管理的重要组成部分,在加强医院内涵建设,提高医院整体地位发挥着重要作用,伴随着现代化医院的发展和医学模式的转变,社会对医院后勤服务的要求日益提高,后勤管理已不再是单位的事物性管理,更不是经验管理.在医疗卫生体制改革逐渐深化的过程中,后勤服务社会化已成为后勤改革必须深入探讨和加快实践的问题,而后勤服务模式的转变正是后勤管理科学化的体验.随着我院后勤社会化的逐步实施,对后勤服务模式的转变做了如下探讨与实践.
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浅析现代医院后勤社会化发展趋势
讨论了国内外在医院后勤社会化方面取得的经验,介绍了某大型三家综合医院后勤服务现状,并指出人才对医院后勤系统发展的重要性,提出后勤服务外包化更加符合当前发展趋势等观点,建议成立医院后勤服务中心并加强审查和管理。
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医院后勤服务社会化改革的做法与思考
近几年来,医院后勤社会化改革正一步步从探索、尝试走向成熟.笔者结合实践及调查情况谈些做法与思考.1医院后勤社会化管理的基本模式浦东新区医院后勤社会化管理的基本模式可以归纳为委托管理和产业化运作两种基本模式.
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试述精神病专科医院后勤工作的特点
医院后勤社会化是当前卫生改革中的一个热点,不少医院将后勤人员和后勤工作从医院工作中剥离出去,试图通过面向市场,花钱买服务的形式,达到减轻负担和降低后勤成本的目的.然而,一些精神病专科医院却在后勤社会化的过程中,很难在市场上找到真正能够适应自己的后勤服务,有的甚至不得不"另辟蹊径",仍然启用自己原来的后勤人员,或者采取所谓"内部分离"的后勤社会化改革办法.究其原因,主要是市场提供的后勤服务对精神病专科医院后勤工作的特点不了解.掌握这些特点,也对做好精神病专科医院的后勤改革和后勤服务有重要帮助.根据我们的工作体会,我们认为精神病专科医院后勤工作的特点主要有以下几点.
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医院后勤社会化服务质量综合考核的实践与思考
医院后勤的企业化管理使原来的管理模式发生了质的变化.2009年8月正逢我院新大楼的启用前夕,我们开始进行有关方面的摸索,今年年初我们依据双方的合作协议,建立了后勤服务质量综合考核的质量控制体系并进行实施.
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医院后勤社会化队伍管理难题研究
XN医院是一所集医疗、教学、科研、预防、保健为一体的三级甲等综合医院,目前,保安、保洁、医辅、机电、餐饮等项目全部实现了社会化外包;通过社会化公开招标,委托给社会有相应资质的单位承担,医院只聘用11名监管人员进行对口管理[1]。本文以2013年XN医院后勤社会化外包单位员工档案为基础数据,采用问卷调查、人员访谈和历史数据分析方法相结合,对XN医院在后勤社会化过程中凸显的队伍管理难题进行分析。
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上海市医院后勤改革的探索与思考
医院后勤社会化改革是医院综合改革的突破口.上海市卫生行政部门在调研的基础上,制定改革方案,落实政策措施,对推动医院后勤改革起到了引导作用.
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深化卫生改革为经济建设服务
自<关于城镇医药卫生体制改革的指导意见>和<关于农村卫生改革与发展的指导意见>颁布以来,全国各地认真按照"一个中心、两个基本点"的原则,自觉实践江泽民同志"三个代表"重要思想,在推进和深化城镇医药卫生体制改革过程中,十分注意引入竞争机制,充分调动和发挥各地和各有关方面的主观能动性和积极性,创造性地开展工作,在增强社区卫生服务功能、推进人事制度改革、完善"病人选医生"、探索产权制度改革、加强医院管理、实行药品招标采购、加快医院后勤社会化步伐以及推进农村卫生改革等方面进行了积极、有益的探索,积累了不少好的经验和做法,取得了显著的成效,较好地实现了卫生工作为人民健康服务,为经济建设服务的宗旨.