首页 > 文献资料
-
浅谈医院药品的财务管理和核算
新的《医院财务制度》将药品纳入存货管理,归位于流动资产.流动资产是指可以在1年内(含1年)变现或者耗用资产.存货包括药品、卫生材料、低值易耗品和其他材料.流动资产的运行反映在医院医疗服务经营活动的各个环节,是保障医疗、教学、科研工作的需要,是医院生存和发展的需要,是提高医院社会效益与经济效益的关键.1 医院药品管理的重要性药品是医院开展医疗业务、用于治疗保健的重要物质.目前大多医院药品收入占业务收入的45%左右,一般的综合性三级医院品种多达两千种以上.其周转时间短,速度快,经常变动,不好管理.由此可看出加强药品管理对于切实保证医院资产的安全完整,加快资金周转,降低消耗,提高经济效益有着重要的作用.
-
人性化服务:医院创新经营的主旋律
性化医院服务是指把患者利益作为医院服务工作的出发点和落脚点,视患者为医院生存和发展的主体,不断满足患者个体化需要,珍视患者的生命与价值,实现医院服务与人性统一,其目的是使患者成为医院发展的支持者和成果享用者,能够平等公正有尊严地配合和参与医疗实践,从中享受优质的医院服务.
-
税费政策应鼓励支持营利性医院发展
对营利性医院的税费政策不仅对民营医院的发展至关重要,也是公立医院的改制的影响因素.温州市卫生经济学会通过对5所公立医院和7所民营医院的税费负担及其实际承担能力的调研,分析了现行税收政策对营利性医院生存和发展造成的影响.
-
公立医院收支状况说明了什么?
改革开放以来,我国的卫生体制和医疗服务方式均发生了很大变化,政府不再对公立医疗机构实行统包统办而是让其独立经营和自负盈亏.在这种背景下,医院首先要考虑的就是生存问题,只有医院生存下来才能进一步去谈医院建设和学科发展.医院生存简单直接的指标就是医院的收支状况了,如果长期收入大于支出,则说明医院有结余可以用来进一步发展,而如果长期收入小于支出,则医院面临着经营困难,本文试就这个问题作一分析.
-
人性化服务--基层中医院实现发展的紧迫课题
面对民营医院风起云涌,医疗市场竞争白热化;面对药品市场的全面开放,医院盈利空间不断缩小;面对现代文明的进步,人们对医疗健康层次提出了更高要求;面对大医院的扩张与提升,患者就医流向出现不可逆转趋势;面对入世后合资医疗机构不断登陆,以绝对的竞争优势夹击市场;面对基层中医院综合实力普遍低下,竞争趋于劣势、后劲乏力的窘境;明天的基层中医院,还能生存吗?这已经是摆在我们面前的残酷现实.几年来,我们一直在深深思考和苦苦探索基层中医院生存、发展之路.
-
培养患者忠诚度的思考
随着我国卫生体制改革的逐渐深化,医疗市场的竞争日趋激烈.对医院来说,吸引和保有患者是医院生存和发展的条件.目前,许多医院已把竞争目标由单纯追求市场份额(市场占有率)转向谋求深层次的质量(提高忠诚就医者的数量)[1].那么该如何培养医院忠诚就医者,本文对此作了探讨.
-
以科学精神体现人文关怀——北京大学第六医院品牌经营的尝试
随着我国医药卫生事业体制改革的逐步深入,医疗保险制度的逐步推广,患者选择医院范围的日渐加大,社区卫生服务网络的建立及医疗需求的变化,医院生存和发展的外部环境和内部机制都发生了很大的变化.计划经济时期的管理理念已经难以适应目前市场经济发展的形式.医院间的竞争变成了综合实力和经营理念的较量,医院只有通过管理创新来提高竞争能力,才能适应医疗市场变化快、技术更新迅速的形势.
-
我院医疗质量管理的实践与体会
医疗质量是医院的灵魂,是医院管理的核心和主题,更是医院生存和发展的基础.为推动我院持续、快速、健康发展,由数量规模型向质量效益型转变,坚持围绕"以质量促发展"的原则,连续6年,每年一个主题,强化医院质量管理,树立全员质量意识,完善质控体系,严控医疗风险,保证了医疗质量稳步提升.
-
现代医疗质量管理的实践与体会
随着现代医学模式和医疗需求发生了较大的变化,以及我国医疗体制改革的不断深化,医疗质量不仅是医院现代化管理的核心,而且是医院生存和发展的基础.医疗质量是医务人员素质,技术服务水平、设施环境条件、医疗费用高低、管理水平的综合体现[1].医疗质量的优劣直接关系到医院的生存和发展.在国外,由于医疗质量管理缺陷所导致的不良事件发生率,美国是4%[2],英国是10%,澳大利亚是16.6%.欧洲的医疗质量专题调查委员会2000年估计,每10个患者中就有1个患者遭受可预防的伤害以及与医疗护理相关的不良后果[3].所以,加强医疗质量管理,保证和提高医疗服务质量,是国内外医院面临的首要任务.
-
浅议病员的心理需求与医院的人性化服务
随着医疗市场国际化进程的不断推进,各级医疗机构面临的生存压力也越来越大,对医院的服务要求也就越来越高.以人为本,加强人文关怀,以病人为中心,实行人性化服务便成为医院生存和发展的当务之急.
-
浅谈服务补救在医院管理中的应用体会
随着卫生改革与发展的逐渐深入,医疗行业已从卖方市场逐步转化为买方市场,我国过去那种缺医少药的落后卫生局面一去不复返了."三项卫生改革"要引入两个机制,一是费用分担机制,另一是竞争机制.从1997年<中共中央、国务院关于卫生改革与发展的决定>颁布以来,笔者深深体会到医疗机构之间的竞争越来越激烈.对于医疗机构而言,市场的竞争就是患者的竞争,争取和保持患者是医院生存和发展的使命.
-
从缓解群众看病难的实践谈医院诚信建设
诚信作为一个伦理范畴,基本的含义就是以诚实为本.毫无疑问,坚持诚信服务是医院生存和发展的重要资源.近几年来,我院坚持把缓解群众看病难问题作为医院诚信建设的重要内容,进一步改进了服务流程、改善了就诊环境,提高了效率,有效的缓解了群众看病难.
-
医院实施并购重组的财务策略
随着我国社会主义市场经济的不断发展与体制改革的逐步完善,市场经济的游戏规则已逐渐渗透到企业的具体经营活动中.医院作为市场经济的主体,面对中国如此庞大的一个医疗健康消费市场,要摆脱闭门锁院的被动局面,迎接市场竞争,就应该大胆的运用资本运营的重要手段为医院生存争取更广阔的发展空间.
-
加强我院医疗质量控制的初步设想
医疗质量是医院的命脉,是医院生存和发展的动力.医疗质量标准体系是医院内部医疗质量监控的主要指标,也是医院向社会的一种承诺.实施医疗质量指标的监控更是提高医疗质量、促进医院发展和加强医院社会竞争力的有效手段.
-
市场营销在医院发展中的地位和作用
随着卫生体制改革的不断深入,各种民营、私营医院的相继兴起,许多医院开始研究市场营销在医院生存和发展中的地位和作用.
-
浅谈新时期医院人才管理的创新意识
随着医疗卫生体制改革的不断深化,医院生存和发展的外部环境及内部机制都发生了极大变化,医院间竞争已不仅仅是单纯围绕着争夺病源的初级较量,而是逐步演变成为具有综合实力和科学管理意识与经营理念以及人才掠夺等高层次、全方位的较量.而医院人才管理的意识显得尤为重要,在美国提出的"五化"管理中,其中就提及了人才激励管理.
-
医院走过的廿年人才发展之路
各类医疗专业技术人才的匮乏,一直是制约乡镇医院生存、发展的瓶颈.管理者尝到了计划经济时代的苦涩,也承受着人才自由流动的困惑.培养留得住、用得上的医疗专业技术人才,是现在乃至将来乡镇医院人才发展战略之需要.
-
护理不良事件的管理与防范
随着人们对法律意识普遍提高,自我保护意识不断增强,越来越多的人们开始意识到在就医过程中维护自身权益,从而对医护人员的职业道德技术水平及服务质量提出很高的要求,护理安全就成为当务之急,是医院生存和发展的基础,预防和减少护理不良事件的发生是医疗护理安全工作的一项重要内容.我院护理部积极查找护理不良事件发生原因,采取相应对策,加强管理及防范措施,护理不良事件明显降低.现总结如下.
-
让患者切实感受到医院的人性化服务
如何建设以患者为中心、让患者满意的新型民营医院,完善民营医院的护理服务文化是对护理管理者的客观要求和实践的考验,也是医院生存的根本,要不断地保持医院的竞争力,不断求变至关重要;我们将以<护士条例>的贯彻实施为契机,着力在规范护理执业行为、维护护士的合法权益、提高护士队伍素质,使我们的护士无论做任何事情,都力争做得好,为人民群众提供安全、有效、优质、满意的护理服务.
-
浅谈医院护理纠纷与防范对策
医疗护理安全是医院生存和发展的基础,预防和减少护理纠纷的发生是护理安全管理的一项主要内容.护理人员一旦侵犯了病人的权利,不管其行为是故意还是过失,都可能引起医患纠纷.而大部分护患纠纷的发生,就存在于医护人员刹那间的疏忽大意中,随着医学、护理学的日新月异的发展,每天都会遇到新的难以预料的问题,引起新的护理纠纷.故如何规范护理行为,提高护理质量,减少护理纠纷的发生,是护理安全管理者所面临的重要课题.