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从自给自足到甲方乙方——郭积勇纵论医院后勤服务社会化
医院后勤服务社会化改革是从"医院办社会"到"社会办医院"的转变,医院后勤服务方式由自给自足的后勤服务体制变成由社会专业服务机构提供医院需要的后勤服务,后勤服务的特征就是社会化、市场化.医院不再沿袭传统模式投入力量设立服务机构,而是逐步取消自己的后勤服务机构.
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怎么样看待医院办社会
当前医院在机构改革中,遇到一个较为突出的问题,就是医院办社会.有人提出异议;也有人认为从实际出发,还是要办、要办好.看法不同,各有各的观点.对此,本文就这个问题谈点个人意见.
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我院后勤保障社会化改革成效与分析
我院已推行13个社会化保障项目的实践证明:实施后勤保障社会化可使后勤保障服务充满生机和活力,可让医院甩掉医院"办社会"的沉重包袱,可带来一定的经济效益和社会效益.
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医院后勤服务社会化改革的几点思考
随着卫生体制改革不断深入,医疗市场竞争日趋激烈.医院办社会的固有发展模式正逐渐被社会办医院的新思维所替代.当前,庞杂的后勤保障系统因其管理难、成本高、效率低、质量差等问题成为制约医院发展的桎梏,医、患双方要求后勤服务社会化的呼声越来越高,而且实行后勤服务社会化也是市场经济条件下医院生存与发展的必由之路.但是医院实行后勤服务社会化的改革是一项复杂的系统工程,既要积极主动,又要慎重稳妥,不能盲目从众,搞一刀切,否则就会事倍功半.如何使后勤服务社会化改革取得较好的成效呢?笔者认为,概括起来关键是要围绕一个中心,把握二个前提,坚持三个原则,做好四项工作.