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卫生部办公厅关于印发《2011~2015年全国卫生应急工作培训规划》的通知
卫办应急发[2011]114号各省、自治区、直辖市卫生厅局,新疆生产建设兵团卫生局,中国疾病预防控制中心,各有关单位:为贯彻落实《医药卫生中长期人才发展规划(2011—2020年)》(卫人发[2011]15号),做好"十二五"期间突发事件卫生应急培训演练工作,我部制定了《2011—2015年全国卫生应急工作培训规划》.现印发给你们,请遵照执行.二O一一年八月十九日2011~2015年全国卫生应急工作培训规划为贯彻落实《医药卫生中长期人才发展规划(2011-2020年)》,建立健全卫生应急培训体系,进一步做好卫生应急培训工作,提高培训质量和效率,规范和指导全国卫生应急培训工作,制定本规划.
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移动护理工作站临床应用体会
移动护士站是护理工作站在病人床边的扩展和延伸,其解决方案以医院信息系统(hospital information system,HIS)为支撑平台,以掌上电脑(PDA)为硬件平台,以无线局域网为网络平台,充分利用HIS的数据资源,实现了HIS向病房的扩展和延伸,极大地推动了医院的信息化建设和数字化发展趋势.我院自将PDA利用无线网络使用在临床护理工作中,极大提高了临床护理工作的质量和效率,体会如下:
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建立设备维修档案提高设备的使用率和完好率
现代医院都投入大量的资金用于购置各种设备,怎样确保设备的正常运转并能发挥其高性能,设备的维护和修理工作是非常重要的.设备科的工作人员一方面要加强对医院设备的日常性的维护工作,如对正常设备进行测试调整、加油、更换易损件、适当调整仪器参数等;而一旦设备出现异常、仪器运行发生困难,维修人员不仅要及时采取各种技术手段进行检查、更换配件、排除故障,确保被修复的设备的各项性能、指标得以恢复,并能重新投入正常运行.为了将上述工作做细做实,必须加强对设备的动态管理,因此建立设备维修档案是非常必要的,这将有助于保证设备维修工作的质量和效率,从而进一步提高设备的使用率和完好率.本文将就这一问题进行讨论.
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医院后勤服务社会化改革的思考
医疗卫生机构后勤服务社会化改革是医院改革的重要组成部分.通过组建后勤服务实体或集团,实现后勤服务由单位各自为政、"小而全"向专业化、集约化、市场化的模式转变;医疗卫生机构由办后勤服务向购买后勤服务转变,引入了竞争机制、激励机制和制约机制,实现了减员增效,降低了运行成本,增强了内部活力,提高了服务质量和效率.但抗击"非典"的实践告诉我们:"非典"防治定点医疗卫生机构的后勤服务社会化改革应该稳妥有序进行,着眼于提高抵御风险的能力.
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浅谈5S管理在静脉药物配置中心的应用
目的:探讨静脉药物配置中心引入5S活动的工作方法,加强安全用药,保证患者用药安全.方法:应用5S方法完善药物管理的制度,物品定位存放,进行明确标识,要求人人有良好的工作习惯.结果:加强了配置药物的安全意识,减少差错率,提高工作效率.结论:5S应用于静脉药物配置中心,可以提高工作质量和效率,进一步保障临床用药的安全.
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门诊中心化管理模式的特点和优势
尽管门诊管理内容因医院规模不同而有不同的任务和差异,尤其大型综合医院更有其特点和难度[1,2,3],但如何提高门诊综合工作质量和效率,优化门诊服务流程,满足群众日益增长的需求,始终是主要和关键的内容.以往传统沿袭下来的门诊管理模式已难以继续适应目前的社会发展需要,寻找新的门诊管理模式是门诊管理专业的一个重要课题[4,5].
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多元相关回归方法在评价医院工作中的应用
本文采用多元回归统计方法,对上海市第六人民医院1999~2008年住院病人医疗情况质量指标进行分析探讨,结果表明,要提高医院的医疗质量和效率,就必须抓好诊断符合率、治疗有效率、平均住院日、使用率及人均医疗费用等管理工作,注重各指标间的相互关系,充分利用医院的技术优势和设备条件,不断提高医疗质量,减轻病人负担,加强检查和监督工作,搞好改革与投资,真正体现出医院积极的社会效益和随之产生的良好的经济效益,使医院切实为广大民众的健康幸福和社会和谐做出贡献.
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"过程方法"在医院科研管理中的应用研究
为了提高医院科研项目的质量和效率,尝试将"过程方法"应用到科研项目管理中.本文介绍了"过程方法"的基本原理和操作步骤,分析了医院科研项目的特殊性,并详细阐述了如何识别、分析和控制医院科研项目的各个过程.
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完善医院成本核算体系的探讨
近几年,我国各级医院面临严峻的形势.一方面,在财政对卫生投入日益规范、医疗收费管理日益完善的情况下,医疗机构依靠高投入、高收入已经难以维继;另一方面,医院内部存在的一些不良行为所造成的巨大浪费,严重阻碍了医院的发展.因此,医院实行成本核算,加强成本管理工作,从内部成本支出层面进行有效率的管控,是目前改善医院经营管理、降低医院运营成本、提高服务质量和效率、提高内部资源配置效率的有效手段.
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对当前综合性大型医院文化建设的若干思考
1综合性大型医院文化建设的必要性与可行性1.1综合性大型医院文化建设的必要性我国现有综合性大型医院绝大多数是在计划经济体制下建立发展起来的,医院规划布局、诊疗流程设计、医疗服务模式带有较明显的生物医学模式的痕迹,在医疗行为及医院管理过程中,缺乏对人文精神、人文关怀的追求.随着改革开放不断深入,我国医学界对外交流日益增多,发达国家广泛流行的社会-心理医学模式对我国医学界产生深刻影响,这种新医学模式代表着医疗卫生事业发展方向.同时,随着国民经济收入增加和消费水平提高,以及现代意识、维权意识增强,人民群众对医疗服务的质量和效率提出了更高的要求和期望.医院职工也从切身利益出发,要求医院管理更加科学化、规范化.加强医院文化建设,旨在顺应社会潮流,实践"三个代表"精神,体现"以人为本"的服务理念,为广大人民群众提供更优质、更具人性化的医疗服务,提高我国人口质量和国民身心素质,保护和发展我国社会生产力,促进经济社会发展和文明进步.
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5S管理法在新生儿监护中心设备仪器管理中的应用
目的:通过对新生儿监护中心(NICU)设备仪器及抢救物品实施"5S"管理,保持了仪器设备处于完好状态,提高了抢救物品的完好率,提高了工作效率,降低了成本.方法:将5S管理的5个步骤应用到仪器设备及抢救用品的管理上.结果:护士参与管理的意识增强,设备仪器管理落实到人,并能班班严格交班,自觉维护.结论:应用"5S"管理法管理设备仪器,提高了护理工作质量和效率,为抢救患儿生命赢得了更加宝贵的时间,并有效工作降低了科室成本.
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老河口市深化人事制度改革增强卫生事业发展后劲
卫生医疗机构内部改革的目的,在于增强卫生事业的活力,充分调动卫生机构和卫生人员的积极性,不断提高卫生服务的质量和效率,更好地为人民健康服务,为社会主义现代化建设服务.
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常州市儿童计划免疫管理的几点做法
计划免疫是根据疫情监测和人群免疫状况分析,按照规定的免疫程序,有计划地利用疫苗进行预防接种,以达到提高人群免疫水平,控制乃至终消灭传染病的目的[1].计划免疫的概念提示计划免疫为重要的特点是目的性强.为了达到计划免疫相应的目标,不但要有免疫效果理想而又安全的疫苗,还要有高水平的免疫接种率,高质量的免疫成功率.而要保证达到这些目标,计划免疫管理是核心内容.随着工业化、城镇化、市场化、国际化步伐的加快,人民生活水平的不断改善,人们对预防接种的接受程度普遍提高,对计划免疫工作的质量和效率有了更高的要求.而经济的快速发展同时也导致了流动人口数量的急剧增加和流动性的愈加频繁,所有这些都对计划免疫管理工作提出了严峻考验.
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公共卫生建设搭上产业快车
"非典"加快了我国公共卫生体系建设的进程.按照国家的规划,用3到5年建立健全疾病防控体系,而且近期会有一些实施办法将相继出台.一些专家建议,体系的建立要以人民健康为导向,保障经费的可持久性以及提高公共卫生服务的质量和效率.
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王才有谈中国卫生信息化顶层设计
问:无论为医改总体设计提供数据基础,为医改的实现(如支付方式改革、提高医疗服务质量和效率等关键举措)提供技术支撑,还是对医改进程的监控和评估提供及时、准确的信息平台,卫生信息化建设在新医改中的作用都是不容忽视的.这一点,大家都有高度的共识.请您谈谈卫生信息化在新医改大思路框架中的地位.
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健康体检中物理检查规范的探讨
健康体检市场近年来发展迅速,如何规范管理、提高体检质量已引起业内人士的广泛重视.物理检查是体检的重要环节,但随着现代化仪器的应用而被部分人忽视,具体操作亦无统一标准,探讨并制定针对健康体检的物理检查操作规范对提高体检质量和效率十分必要.
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流程再造:改善医疗服务质量和效率的科学方法--中美医院流程再造专题研讨会综述
2005年5月16-17日,由中华医院管理管理学会信息管理专业委员会和北京华卫医院发展研究中心联合举办的"中美医院流程再造专题研讨会"在北京21世纪饭店的一间会议厅举行,来自北京、山东、河北、江苏、陕西、湖北、辽宁等省、市近百名医院的管理者,认真聆听了美国罗斯大学医学中心教授李劲、美国Metis Advisory Group,Ltd公司总裁J.Christopher Newman、美国Anshen+Allen Architects(A+A)公司总裁兼CEO Roger Swanson、原北京和睦家医院院长Andrew S.Nevin,PhD、天津市人民医院院长吕文光、北京大学公共管理学院教授马谢民等所作的关于医院流程再造的专题讲座,讲座结束后,与会代表就此主题进行了热烈而有益的讨论.
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全科医学和社区卫生服务
一般认为,全科医学是综合生物医学、行为和社会科学的一门专科,它与其他专科既有分工、又有合作。其特点是提供第一线的基本医疗保健服务,为社区居民提供连续、综合,协调性的、整体性的、可及的、全程性(从围产期到临终)的、个体化的卫生服务。近年来,在各级政府重视、领导关怀、全科医学分会的推动下,全国各地全科医学和社区卫生服务蓬勃发展、方兴未艾,遍及全国31个省市区。 全科医学和社区卫生服务虽然在我国已有了较大发展,但也还存在不少问题,主要有:①发展不均衡,机构设置不规范,缺乏统一要求和定型的模式。②认识有待深化,缺乏相应的经济补偿机制,没有相应的投入,影响了社区卫生服务职能的正常发挥和持续发展。③在培养全科医生时,过分重视尚不成熟的全科医学理论讲授,轻临床技能和实习。④“六位一体”(疾病预防、常见病与多发病的诊治、伤残康复、健康教育、计划生育技术服务、妇女儿童与老年人和残疾人保健)理论上可行,实际上一时尚难全面推开。据统计,所有到三级医院就诊的病人中只有50%左右需要专科医生的诊治,而人群中80%~90%以上的基本健康问题可以由训练有素的全科医生来解决,有70%以上的居民愿意接受社区卫生服务。原有计划经济下的医疗保健体制已不适应新形势的需要,亟待改革。卫生改革的目标是逐步建立起以社区卫生服务为基础、大中型医院为医疗中心的城市卫生服务体系,使我国的医疗设备和人力资源得到充分利用,形成高效率、低消耗、富有活力的管理和运行体制,不断提高卫生服务的质量和效率,使广大人民群众能够得到适用、方便、价廉和优质的基本卫生保健服务,逐步做到“小病在社区、大病进医院”。我国是一个发展中的社会主义国家,将在很长一段时间内处于社会主义初级阶段,这一特点决定我国的保健服务只能是低水平、广覆盖。同时,三级保健网在我国已存在数十年,社区卫生服务机构和人员遍布各地,这又为发展全科医学和社区卫生服务奠定了基础。因此,如何充分利用现有资源,更好地适应个体和社区对保健的需要,为人们提供适用、优质、经济有效、平等的保健服务,成为摆在政府部门、卫生当局、专业学会和医学院校面前的重任。
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依托信息化建设优化医院工作流程
我院是一所军队中心医院.近年来,医院加强信息化建设,利用信息技术平台进行业务流程再造和组织部门重组,建立起信息流、物资流、工作流有机互动、整体优化的信息管理模式,医院整体建设由规模效益型的粗放管理,转变为以全成本核算为核心的质量效益型管理和以学科建设为中心的精细化管理,降低了医院的运营成本,提高了医院的运营质量和效率.
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医院办公室主任怎样做好协调工作
协调是一门艺术.医院办公室是医院的综合管理部门,是医院内外联系的中枢.协调工作是办公室主任的主要职能之一,其协调能力如何,直接关系到领导决策的落实效果,关系到办公室工作的质量和效率,甚至关系到医院的影响.