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打造国有医院的品牌竞争力
随着加入WTO,医疗市场变得越来越开放,外资、民营资本的进军,国际化医院管理的先进理念和运营模式的引入,非国有医院及连锁药店以其体制的灵活性对整个医疗市场产生巨大冲击,市场竞争日趋激烈.技术、信息的开放和流通,使得很多医院技术和服务、价格、质量、硬件和软件方面都存在很大的同质化,这将导致市场竞争的无序和恶性化,影响整个医疗行业的健康发展.突破目前竞争的状况已是迫在眉睫,于是,有远见的医院已经有意识将竞争升级到品牌竞争了.
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医疗联合体内护理质量保障的实践探讨
在医疗联合体模式下,医院护理管理通过移植护理文化,“走下去”帮扶,“请上来”培训,落实“三统一”等举措,构建了护理同质化的管理模式,形成了共同提高护理质量的长效机制,重整了区域性的护理集团化队伍,为促进医疗联合体的成功运作及惠及广大人民群众就医看病起到了良好的促进作用。
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以"标准化医嘱"为重点的同质化临床教学平台在临床实习中的应用
临床实习是当代医学生合法行医之前必须经历的重要实践过程,由于诸多原因目前存在着教学资源供需失衡、教学带教理念滞后,考核、反馈机制不健全等问题.通过对实习教学和改革的探索,坚持以成熟的临床路径信息系统为依托,以临床常见疾病临床路径"标准化医嘱"为临床带教重点,切实地构建"标准化医嘱"同质化实习平台,不断总结和探索新的带教手段.为进一步提高临床带教效率、改进临床教学效果,保证后期临床实践的"同质化"教学提供有益的借鉴.
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我院对医联体成员单位实施同质化管理的实践
医联体成为近年来的热词,全国各地各级卫生行政部门先后出台相关政策,各地各级医联体建设也都在如火如荼地进行.本文介绍了南京医科大学附属淮安第一医院医联体对24家成员单位实行同质化管理的实践,探讨通过同质化管理,促进卫生资源合理利用,优质医疗资源下沉,提高基层医疗机构医疗服务质量和服务能力,方便群众就医,真正实现"基层首诊、双向转诊、急慢分治、上下联动"的分级诊疗新模式的积极作用.
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医疗企业竞争的又一利器--工业设计
自工业革命以来工业设计,已经经历100多年的历史了,并不是一个新的事物.近十年来在国内明显升温的主要原因,有如下几点:(1)国际市场的开放和市场引导型消费日益成熟,消费者决定购买力;(2)生产企业由OEM向ODM转变,背后原因是不满足代工赚得的微薄利润;(3)技术同质化;(4)客观认识到工业设计作用.
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数字
8个
近日,山东省首家省级区域医疗中心在聊城市人民医院揭牌。中心将打造1小时优质医疗服务圈,通过优化人才梯队,提高与省级大医院的同质化水平,同时发挥技术引领和辐射带动作用,提升周边各地医疗服务能力。山东省将在鲁中、鲁南、鲁西北、鲁西南、胶东半岛、黄河三角洲等地区,各建设1~2个辐射范围广、医疗能力强、科研水平高、服务质量好的省级区域医疗中心。到2015年底,将建8个左右省级区域医疗中心。 -
北京儿童医院实施"区办市管"托管的探索
介绍了北京儿童医院实施"区办市管"托管顺义区妇幼保健院的背景和总体思路,并阐述了其在完善医院管理、下沉优质医疗资源、加强业务能力建设方面的主要做法以及所取得的成效,提出同质化医疗的实现任重道远、需尊重托管医院原有的文化、政府需给予托管医院持续的投入和保障等观点,为深化公立医院改革提供借鉴.
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医联体内医疗质量同质化管理方法探析
看病难在我国现阶段内仍然是影响我国居民就医的主要障碍.随着我国相关政策的发布,分级诊疗和医联体模式的发展,由三甲医院为中心覆盖社区卫生医疗机构的医联体能有效缓解患者就医难的问题.文章对社区内通过探讨医联体医疗质量同质化管理的方法来提高社区医疗质量服务,分流三甲医院的就医困难的问题.
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整合地区病理资源和建立数字化病理切片库的设想和建议
1993年,国家卫生与计划生育委员会(卫生计生委,原卫生部)印发《关于实施临床住院医师规范化培训试行办法的通知》。2009年,中共中央国务院颁布《关于深化医药卫生体制改革的意见》中明确要求“建立住院医师规范化培训制度”。住院医师规范化培训是医学专业本科及以上学历毕业生完成学校基础教育后,在经过认定的培训基地接受以提高临床实践能力为主的系统性、规范化培训,是培养医药卫生人才的重要措施,也是完善毕业后继续医学教育的重要组成部分。建立住院医师规范化培训制度可以为城市大医院和基层医疗卫生机构培养大批同质化的合格临床医师,有利于分级诊疗制度的建立,为群众提供更好的均等化医疗卫生服务。按国家的要求住院医师培训基地认证是很严格的,必须有足够的病例、病种、师资力量和管理措施来保证培训的顺利进行。住院医师规范化培训关键是培训结果均质化,所以全国应建立统一的题库,以考核的标准化来促进培训结果的同质化。培训内容包括医德医风、政策法规、临床实践技能、专业理论知识、人际沟通交流等,重点提高临床诊疗能力。
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创伤骨科护理技术同质化培训模式的实践与思考
目的 探讨在合作医院实施创伤骨科护理技术同质化培训模式的临床实践效果.方法 2018年3—6月, 上海交通大学附属第六人民医院的8家合作医院选派97名骨科护士分4批参加创伤骨科护理技术同质化培训.培训内容为护理技术的理论、操作标准学习、护理技术临床实践训练和考核,培训方式包括集中课堂教学、分组讨论、操作演练等.培训后采用自制问卷对护理管理者和学员进行调查,调查内容涉及培训模式、培训内容、课程安排、授课质量及教师的授课能力等方面.结果 8家医院的护理管理者及97名学员对护理技术同质化培训模式的满意度为100%;97名学员对课程安排满意度得分为(4.88±0.361)分、培训内容满意度得分为(4.93±0.260)分、授课质量满意度得分为(4.82±0.382)分、教师的授课能力满意度得分为(4.94±0.282)分.护士对培训满意度情况各条目得分均大于4.70分;对本次培训管理工作的综合评价得分为(4.88±0.331)分.结论 经过创伤骨科护理技术的集中培训,提高了合作医院骨科护士的专科技能和服务能力,从而使患者获得同质化的专科护理,促进患者早日康复,此培训模式值得推广和应用.
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康复医学专科医疗联合体中脑卒中患者康复疗效的同质化研究
目的:探究在康复医学专科医疗联合体中,脑卒中患者接受不同医疗单位的康复治疗,其疗效是否受到影响.方法:2012年10月12日-2016年2月5日纳入深圳市第二人民医院康复专科医联体深圳市第二人民医院(三级医院组)、深圳市南澳人民医院和深圳宝兴医院(二级医院组)及深圳市协康残疾人康复服务中心福田分部(社区组)脑卒中患者183例.根据脑卒中发病时间分为恢复期及后遗症期,3组患者均进行为期4周的脑卒中康复训练,包括肢体功能康复训练、功能性电刺激训练、日常生活活动能力训练,使用Fugl-meyer运动功能评定量表(FMA)、简式Fugl-meyer平衡功能评定量表(FMB)、美国国立卫生研究院卒中量表(NIHSS)及改良Barthel指数评分表(MBI)分别评定康复治疗前后运动功能、平衡功能、神经功能缺损程度及日常生活活动能力.结果:治疗后各组的FMA、FMB、NIHSS以及MBI评分与组内治疗前相比均有显著改善(P<0.05),治疗后各组FMA、FMB、NIHSS及MBI评分组间比较无显著性差异(P>0.05).结论:在康复治疗方案统一的基础上,康复专科医联体内各医院脑卒中患者可达到康复治疗的同质化疗效.
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零售药店的"软实力"
经过六年多的发展,中国的零售药店正处于提升零售技术以构建核心竞争力的关键阶段,迫切需要在竞争激烈的同质化市场中形成差异化的定位.此时,单纯的门店规模、销售额、市场占有率等不能实现的目标,就需要通过一系列承担社会责任的举措来提升企业品牌的美誉度、忠诚度,以形成强大的软性竞争力并击败对手.
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“第一店”裂变密码
2002年以来,风起云涌的“平价”模式促进药店的连锁化发展,门店数量急剧分化.现今许多企业都始于当时一家“一炮打响”的单店,在逐步分化和裂变过程中进化而来.当时的“平价”药店尚未建立起成型的企业模式,也极少具备有较大区别的企业个性,管理、运营、商品、陈列、服务、促销等都处于较低的级别且高度同质化,极易被模仿和复制.十年来,随着行业的发展,企业在竞争中逐渐成长,由“平价”这一共同的基础模式向不同的方向演变,形成企业个性化的迥异区别.
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南京医药PK西安杨森
南京医药和西安杨森的谈判已持续近两个月,但仍没有实质性进展.南京医药助理总监陈若琴称,除6个不可替代产品外,杨森其他产品已快断货.目前已经做好各种准备,即将在一些零售药店中,用大量同质化产品替代西安杨森的部分产品,并将为替代品进行宣传,提供相应的药学咨询和服务.
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盈利问题依然待解
2015年,经历了多年洗礼的国内医药B2C企业在经营上愈加成熟,对于用户体验的提升有效提高了长期困扰行业的转化率和复购率,加之用户购买习惯成熟后的访问量的增加,造就了行业快速增量的喜人局面.但不容乐观的是,在行业竞争仍然定格在高度同质化的语境下,盈利的愿望依然没有实现.
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打造商品先进性
商品的同质化令零售药店以及医药电商陷入了价格争端的泥淖,业绩增长如被套上无形的枷锁.事实上,同质化商品经过排列、组合可形成自身的差异化,从而成为打开这道枷锁的钥匙,这就是商品的先进性.打造商品先进性,已经成为未来零售药店参与竞逐的重要筹码,成功先例也已经逐渐在经营实践中崭露.
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会员日:走出促销陷阱
在药店营销日益同质化的今天,会员日促销的作用亦逐渐减弱,如何在创新中求异,已成为大家共同关注的问题.
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有效管理厂家培训
中小连锁药店迅速崛起,销售规模快速扩大,上游工业企业对其重视程度也大幅提升.而随着药品市场同质化日趋严重,工业企业之间的竞争也更加白热化,厂家急需连锁药店的大力支持与配合.在这样的大背景下,工商之间的合作达到前所未有的高度.其中为典型的表现是:厂家除了在营销、陈列以及绩效方面与连锁总部进行深度合作外,将培训合作也推上了泛滥的高峰.
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三种新品驱动品类增长
国际著名包装产品、零售和健康领域咨询公司SymphonyIRR在其发布的《品类创新与增长》报告中指出,商品高度同质化的现代世界,零售商要善于利用新品的生命周期,在该产品生命周期的早期敢为人先形成“人无我有”的差异化优势,在中期需求火热时稳定价格留住客户,在后期利润摊薄、需求平稳或下降时及时调整库存、培育新品种,保持品类内部的优化组合和动态平衡.
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自有品牌的两大关系与N种思路
寻找高毛利品种、开发自有品牌正成为国内药品零售企业渐趋一致的行动,覆盖了药品、保健品、日化品,医疗器械类、中药饮片、保健凉茶等品类.原因在于国内药品生产商普遍的产量过剩和产品的同质化;零售终端同质化的产品线不可避免地带来激烈的价格竞争,利润的持续走低;大量非品牌商品频频进行促销员"终端拦截"等.