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构建数字化医院平台
针对我国医院信息化建设的现状,提出了数字化医院的架构模式,重点说明建设数字化医院的基本原则、基础条件和可实现的方法.
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运用互联网思维看中药产业链流通环节中批发企业的横向整合机会
以往对中药产业链的研究大多数是基于工业时代传统企业的研究,且主要关注产业链的内涵、特点、存在问题、组织模式与优化等方面.由于中药产业链涉及产业较广且结构复杂,链条上信息严重不对称,所以在纵向与横向细化方面还有很大差距.而在网络时代,运用互联网思维可以让中药产业链回归商业本质,回归产业链的本质.如何发挥产业协同价值,如何兼顾到不同的利益主体,如何对产业链乃至整个商业生态进行重新审视,进而对产业链进行整合是非常重要的.运用互联网思维与平台化商业模式对中药产业链流通环节中批发企业进行横向整合,既有效解决了产业的四大痛点,提升了各企业的运营能力与利润水平,重要的是还通过连接产生了大数据的应用价值,在平台上形成了资金蓄水池金融服务,这些都将为平台产生几何倍数的资本价值.
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护理平台化管理对护理绩效的影响
目的 探讨护理平台化管理模式对护理绩效的影响.方法 从心血管内科采取平台化管理模式前随机选取护士59名作为对照组,采取平台化管理模式后选取护士91名作为研究组.比较两组护士的护理绩效指标的达标率.结果 两组护理工作质量比较中研究组基础护理合格率(99.3%)、病房环境满意度(100.0%)、出院患者满意度(99.0%)等均高于对照组(83.0%,76.2%,95.2%),差异具有统计学意义(x2=757.93,1259.27,105.40;P <0.05).两组工作态度比较中研究组医护合作满意率(100.0%)、服务态度满意率(100.0%)、诊疗告知满意率(95.0%)等均高于对照组(91.8%,93.0%,90.0%),差异具有统计学意义(x2 =12.24,345.90,72.52;P<0.05).两组护理工作能力比较中研究组技术操作成功率(95.0%)、病情变化评估准确率(85.0%)及业务考核合格率(92.3%)均低于对照组(97.0%,92.0%,99.4%),差异具有统计学意义(x2 =617.44,128.75,469.24;P<0.05).结论 运用护理平台化管理模式,大限度地发挥了护理人员的积极性和创造性,降低了护理成本,提高了护理质量,保证了护理安全.但提高护理业务水平与实践能力提高仍需要长时间的培养.
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解构电商化思维
电子商务与零售邂逅,相互融合形成一种新型的经营形式甚或经济形式——电子零售.电子零售以互联网为基础手段,但始终未脱离零售的范畴;电子零售有垂直与平台之分,运营模式迥然区隔,但都处于电商化思维的指引之下.电子零售的本质是依托互联网手段拉近经营者与消费者的距离.相应地,发韧于电子零售的电商化思维同样以"互联网"和"消费者"为核心内涵,而诸如制造性、社会化、平台化、数据化等评述则是电商化思维的具象体现,或称为电商化思维的外延,当然,对外延的观察也可以帮助我们更好地理解和诠释内涵.
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京东重启医药电商
从京东好药师到京东医药城,京东从未停止在医药电商领域的探索.根据规划,京东医药城会在7月正式上线运营.不同于夭折的京东好药师模式,京东医药城系完全意义上的平台型电子商务,而未延续"平台化垂直医药电商"的半平台概念,而且,系由京东独立运营的项目,摆脱了因"合作"而导致的利益纠葛,显然更匹配京东的整体战略定位和发展速率,这也令合作伙伴以及业内观察家对其有了更高的期许.
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社会医疗保险统一管理平台的研发和应用
目的:实现医院各级医保接口统一管理.方法:建立医保统一管理平台对医保接口进行管理.结果:将省、市医保,异地、新农合等医保业务接口进行平台化整合.结论:规范了医保接口调整信息化流程,提高了医院业务系统升级改造的效率,节约了拓展医保业务功能相关的人力及时间成本.
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用友发布新三年业务策略合作伙伴获更多市场空间
1月21日于北京,用友软件股份有限公司(以下简称"用友")正式发布2013/新三年业务策略,即加快平台化发展,推进产业链共赢.从新战略中可以清晰看到,未来三年用友将通过平台技术和新的商业模式,为产业链合作伙伴释放更多市场空间,共同提升产业价值."平台化发展,产业链共赢"策略的主要内容是,将"推进软件包加解决方案的模式"转向"大力发展UAP、CSP两大平台化的模式";在商业模式上将大大减少直营的比例,增加高中端市场及平台开发上合作伙伴的比例;加快建立强大的产业生态链,为成为"世界前三和亚洲第一的管理软件与云服务提供商"的愿景夯实基础.
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大影像趋势下的平台化思维
从北京,到上海,到广州,再到云南,我们走访了十几家医院,以了解RIS的发展现状。走访过程中我们发现,各地专家对于PACS/RIS所持观点“大同小异”,“大同”,指影像科现在的确是离不了PACS/RIS系统,但同时PACS和RIS是不可分的,缺少任何一方都无法使一个现代化医院的影像科高效率运作;“小异”,即有专家认为单独看RIS是没有价值的,有专家认为RIS的发展是独立的。
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李莉:平台化建设思路为疾控大数据利用提供了有力的技术支撑
我是从1990年开始在卫生防疫站从事计算机专业工作,负责传染病报告通讯,当时是点对点通讯,没有现在这样的网络直报系统。之后随着网络技术的快速发展,单位有了局域网,内部管理信息化不断深化,传染病报告转变为网络直报。随着业务发展的需要,全省疾控业务信息系统开发项目不断。但是,由于系统建设的高度集中和封闭性,在不同系统之间、不同地域之间也筑起了一道道“信息屏障”,难以满足业务系统之间的数据资源调度和利用,也难以适应国家、省、市、县分级管理、区域化管理的疾控业务模式,更无法兼顾各地数据利用需求。在不同架构、不同地域环境下进行信息资源的交换与整合的问题正越来越受重视。信息共享、数据集成的平台构建成为当前信息化重点工程。目前着重研究数据交换这方面的技术方案,只有搭建平台,打通数据孤岛,才能在平台上“各取所需”,才能真正让疾控业务协同起来,人口健康的大数据才能得以充分挖掘和利用。
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影像科的“智慧”--记上海浦东新区公利医院影像科信息系统的平台化建设
上海浦东新区公利医院(以下简称“公利医院”)是一家二甲医院,位于陆家嘴金融贸易区生活区,服务周边大概120万居民,临床医技科室34个。影像科现占地面积3000平方米左右,下设14个标准化机房,已达三甲医院影像科配置要求,是上海市住院医师规范化培训教学基地,宁夏医科大学影像硕士研究生培养点,目前全科共有医、技、护人员41人。影像科建成统一PACS/RIS系统,将临床病史,各类医技检查结果与影像资料实时互联,实现全院资源共享及影像科全面数据化,信息化。科室年均完成各类影像检查23万人次,初步形成急危重症影像、心脑血管病影像及各类急危重症患者介入治疗为特色的院重点学科和学术平台。
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影像科平台化管理讲究什么?
由于肿瘤医院的专科性质,影像科总是繁忙的科室之一,除了医技业务外,科室管理者越来越重视科室内外的资源协调,利用信息系统对影像科进行平台化管理,是他们面对的新任务和新挑战。
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平台化管理登台
从北京,到上海,到广州,再到云南,我们走访了十几家医院,以了解RIS的发展现状。走访过程中我们发现,各地专家对于PACS/RIS所持观点“大同小异”,“大同”,指影像科现在的确是离不了PACS/RIS系统,但同时PACS和RIS是不可分的,缺少任何一方都无法使一个现代化医院的影像科高效率运作;“小异”,即有专家认为单独看RIS是没有价值的,有专家认为RIS的发展是独立的。
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案例2听医生讲 一个老牌三甲医院的平台化建设路
系统开发并不晚,临床感受却不济作为一所老牌三甲医院,中山一院的信息化建设开始得不算晚,1994年建设了HIS系统,并逐步建起PCAS、LIS等医院信息化配套系统,这套系统在医院管理、患者服务等方面起到了很大作用,但随着时间推移,系统本身架构无法很好地适应网络时代的快速发展,原来用着还不错的系统,在临床医生那里越来越不顺手.
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护理平台化管理模式对提升护理绩效的作用
目的 探讨护理管理平台化改革对提升护理绩效产生的作用.方法 采取护理平台化管理模式前随机选取妇产科护士52名作为对照组,实行平台化管理模式后随机选取67名护士作为实验组,比较采用平台化管理前后护理绩效的状况.结果 实验组护理人员的操作技能、疾病评估准确率和护理及时有效性明显的提高(x2=1.09,2.42,1.94,P=0.00).实验组基础护理、危重病患护理、护理文书书写、健康教育、科室业务考核的合格率(97.4%,93.0%,86.0%,98.2%,98.6%)明显高于对照组(88.0%,85.9%,80.2%,87.8%,95.3%),两组比较差异有统计学意义(x2=2.42,14.56,1.20,3.14,9.45;P<0.01),护理缺陷发生率下降(x2=5.25;P=0.02).患者对实验组护理人员的服务态度满意率明显比对照组高(x2=52.37,P=0.000).结论 护理平台化管理模式的改革能有效提高护理质量,大限度的降低护理成本,提高护士积极性,是护理科学发展的正确方向.