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详解"一院两制"——访北京大学第一医院副院长杨尹默
迄今为止,医院后勤社会化改革已经走过了九个年头.九年间,全国上下,各种性质、各种类型的大小医院先后涌到"后勤改革"的大旗之下,云合景从,蔚为壮观;改革方案,各抒已见,改革建议,层出不穷.
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高校后勤社会化改革财务管理问题初探
高等学校财务管理工作自建国以来经历了50多年的发展历程,随着国家经济体制的变革,至今已经发生了巨大变化.为顺应形势发展,自80年代初,推行高校实行后勤社会化的自主经营、自负盈亏的企业化管理办法,与教学彻底脱钩,使后勤实体逐渐走出校园,步入社会,为高等学校解除了后顾之忧,有效地节约了教育资金,推动了高等教育事业的发展,也缓解了高等学校办学资金需求日益增加的矛盾.
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浅谈后勤管理与大学生之间的互动作用
从教育角度看,作为大学有机组成部分的高校后勤,一定要具备教育的功能,大学生在与自己生活相关的后勤服务体系中一定也能学习到在课堂上无法学习到的知识和体会.因此探讨和研究在高校后勤工作中,如何发挥好高校后勤经济服务育人的作用,以及大学生对于后勤社会化改革的推动作用,是非常具有现实意义的.
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深化后勤社会化改革构建适合我院发展的后勤保障体系
阐述了高校后勤社会化改革的现状.结合我院实际,说明了后勤社会化改革为我院跨越式发展所做出的贡献.提出了要进一步深化后勤社会化改革,构建适合我院发展的后勤保障体系.
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社会集团化管理是医院发展的必然趋势
随着医疗体制改革的不断深入,日益激烈的市场经济竞争使医院后勤管理工作面临着严峻的挑战.延安大学附属医院的后勤管理和后勤服务总体上是满意的,是基本能保障医疗工作和满足职工需要的,成绩应当给予肯定.更好地搞好医院后勤管理和后勤服务工作,如何实施高效优质低耗的医院后勤服务管理便成为医院后勤工作当前迫切的课题.现就医院后勤社会化改革进行初步探讨,为我院建立科学、系统的后勤管理服务体制提供理论基础.