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急诊科急救仪器设备的"9S"管理效果分析
目的:分析急诊科急救仪器设备的"9S"管理效果.方法:通过将"9S"管理法应用于本院2017年1月之后的急诊科急救仪器设备管理中,将实施至2017年6月之后的整体管理效果与2016年12月"9S"管理实施之前的整体管理效果进行对比分析.结果:通过在急诊科的急救仪器设备管理中应用"9S"管理法,仪器的放置规范率以及仪器设备的使用记录完整率、仪器完好率整体高于实施之前,存在显著差异(P<0.05);且急救设备的平均耗时以及环境整体平均耗时均有效短于实施前(P<0.05);仪器的保养耗时略长于实施前,但是不存在显著差异(P>0.05).结论:通过在急诊科的急救仪器设备管理中应用"9S"管理法,可以有效的保障急诊科的急救仪器设备管理,更加的规范、系统、效率、科学、合理化,更是有效的保障了仪器设备的整体性能更加良好,在使用时更加的方便,有效的提升了急诊科的急救设备管理工作效率,促进急诊科的工作管理良好开展.
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“9S”管理法在产科管理工作中的应用研究
目的:探讨“9S”管理法在产科管理中的应用效果,进一步加强完善产科病房的管理工作.方法:通过运用9S管理,制定明确的要求和相关管理措施,规范人员操作和管理细则,优化操作流程,加强工作人员素养.加强产科的产房及病房的管理工作,并将“9S”管理法实施前后的分娩时间,住院天数,医疗费用,一次性无菌物的规范情况,患者的满意度,母乳喂养率,人员素养作对比.结果:实施“9S”管理法后,分娩时间平均缩短,住院天数减少,住院费用降低,一次性无菌物规范率提高,患者满意度提高,业务人员整体素养得到提高.与未实施“9S”管理法之前比较,P＜0.01.具有统计学意义.结论:“9S”管里法能规范产科管理工作,提高工作效率,降低术后感染率,缩短分娩时间,减少住院天数,降低住院费用,提高病人满意度.
