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各级质量控制体系密切配合切实抓好病案首页质量管理
随着医院信息管理系统网络的建立和实施,我院在使用"军字一号"医院医疗信息管理系统后,病案首页的管理由单机首页信息录入管理转向网络管理,病案首页信息的微机录入由多个科室分阶段协同录入完成,住院者个人基本信息由入院处的工作人员录入;患者住院期间的诊疗情况由经治医师录入;患者住院期间的各种费用由卫生经济管理科录入;患者的
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军队医院医保患者押金预警系统的研发与应用
"军卫一号"军队医院常用押金系统设计上有不完善之处,使医保患者不能及时了解费用发生情况,引起医疗费用纠纷,终导致呆帐、坏帐情况.我院自主研发了一套适用于临床各科室及经济管理科的医保患者押金预警系统,自2005年7月在我院正式运行以来取得了良好的经济效益和社会效益.
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经济管理科在军队医院全成本核算的职能定位探讨
随着现代后勤建设的不断深入,全成本核算已成为军队医院深化发展的有效途径.经济管理科是实施经济管理的职能部门,对于开展医院全成本核算、提高综合效能起着重要作用,必须科学定位,不断提升军队医院的科学化管理水平.
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试论经济管理科的角色定位
本文从五个方面对经济管理科的角色定位进行讨论.①经济管理科是一个与其它科室并级的独立职能科室.②它的主要工作任务是核算分析医疗经济状况,并运用经济杠杆进行调节.③它的人员要求应该是政治上可靠、懂医疗管理、有较强的经济意识和协调能力.④作为一个跨部门的管理性职能科室,应该在院党委的直接领导下工作.⑤经管科应该参与医保工作,但医保工作面广,需要医院另行组织人员专门管理.
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构建和谐医院
构建和谐医院既是医院适应当前形势发展的要求,也是医院自身生存的需要.1 实施七大举措构建和谐的医患关系1.1完善信息公示落实患者知情权确保群众便捷就医在门诊设立了电子屏幕,循环播放收费项目和标准;在各窗口和病区制作医疗费用公示簿等形式,完善了价格公示和查询制度.严格执行住院患者费用一日清单制,做到清单项目分类清楚,让病人明明白白看病.成立了医院经济管理科,完善了医院价格与收费管理制度.