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关于卫生资源的调整与职工医院改革的问题
对卫生资源配置中的问题进行了调研分析,指出医疗卫生机构包括企业医院进行卫生资源重组和调整的十分重要和必要,并对医疗资源的合理配置,企业医院的结构调整提出了意见,要求着重做好业务方向调整,产权调整及人力资源调整.
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实现基层医院结构调整满足社区卫生服务需要
我区自1985年探索开展社区卫生服务以来,基层医院双重调整已取得初步成效,现已经进入普及与规范阶段.本文仅对我区基层医院进行结构、功能调整的做法作一介绍.
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团结协作共谋发展--访连云港市第一人民医院
连云港市位于江苏省的东北部,黄海之滨,是全国早的14个沿海开放城市之一.位于市中心的连云港市第一人民医院是一所集医疗、教学、科研、预防、保健、康复于一体的三级乙等综合性医院.近年来,党委书记杨廷仁、院长周震球在工作中相互配合,和党委一班人团结协作,带领全院职工全面贯彻落实"科教兴院、质量建院、勤俭办院、从严治院、不断发展医院"的方针.一手抓"高、精、尖",一手抓市场,充分挖掘并合理配置医疗卫生资源,狠抓医院结构调整,强化重点学科建设,着力培植新的经济技术增长点,广辟增收节支渠道,综合实力稳步提高,医院在激烈的市场竞争中获得了长足发展.时值盛夏,医院50周年院庆在即,记者专程采访了该院.
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从宏观到微观谈医院的发展
"五年计划"是中国国民经济计划的一部分,主要是对全国重大建设项目、生产力分布和国民经济重要比例关系等作出规划,实现2010年人均国内生产总值比2000年翻一翻,是"十一五"时期的主要目标.看着十一五规划在全世界经历金融危机的背景下即将圆满完成;读着国民经济和社会发展统计公报中的数据,使人浮想联翩,感慨万千.想着国家 "十二五"规划编制工作已经启动,不由得想从数据谈起.谈第三产业,谈医院.
关键词: 宏观、局部、微观数据 医院结构调整 同城双体系