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品绩考评文献资料
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品绩考评在医院人力资源管理中的应用
根据人力资源管理理论,医院实施品绩管理的主要目的是人力资源的开发,对医务人员实行"以人为木"的品绩管理.在建立医院品绩考评体系时,可借鉴己成功应用于企业的全方位品绩考评,它能够提供有关员工个人的工作能力、素质、工作风格与工作态度的全面总结,同时激励员工约束自己的品格行为,为组织创造好的效益.该评估体系需要通过准备、实施、反馈辅导三个阶段来实施.
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三级甲等医院护理团队品绩管理体系的构建与实践探讨
目的 探索有效的护理品绩考评办法.方法 通过品绩计划、品绩实施与管理、品绩工资的计算和发放、品绩反馈跟踪4个阶段3轮品绩考评的具体实施,分析品绩考核对护理服务质量、患者满意度、护理人员归属感、医生满意度的影响.结果 护理服务质量、患者满意度、护理人员职业归属感、医生满意度均提高(P＜0.01或P＜0.05).结论 品绩考核对培养优秀的护理团队,提升护理工作质量具有一定的帮助.
