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明确发展战略统筹协调管理
随着公立医院改革的逐步推进，大型公立医院等医疗机构势必面临越来越紧迫的医疗资源合理配置的要求，多院区运作、建立分院、集约化或集团化管理等实际情况对传统一院一地的运作管理模式提出了越来越大的挑战，各家医院也在实际运作中形成了符合自身特点的独特的模式和制度。一院两区或多区的运营需要在医院发展战略指导下，以建设目标和长远规划为上层设计，近中期目标为实施路径，提高管理效能、降低运营成本为导向，体制机制设计建立为核心，从医院管理及运作制度建立、管理层组织架构搭建、领导和管理团队配备、学科建设目标确定和建设、人员储备培养和配置、物资采购供应、信息一体化平台构建、具有激励作用的合理的绩效分配方案制定等方方面面统筹规划、统一调配、统一协调。案例中某市儿童医院“一院两区协调运营”的7个问题可以从3大方面引申讨论。
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服务智上产品创新
本刊记者刘华报道2015年5月15日，GE医疗在上海世博会中国馆召开了“2015 GE医疗创新周”系列活动之“服务智上”创新论坛，与行业专家，来自全国各地三级及基层医院客户代表分享了GE医疗“服务智上”推广应用一年多以来所取得的阶段性成果，“从提高设备效率、优化资产管理和医院工程师人才培养等方面分享经验，探讨未来数字化远程售后服务的可及性。“服务智上”平台是GE在工业互联网战略指导下，在医疗领域的又一次服务整合与创新，也是GE医疗实施“关爱先行”市场战略取得的又一重大进展。
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JD型多功能心战车的设计与应用
随着科学技术的迅猛发展,信息战、心理战将成为高技术战争的主要作战手段.近期几场局部战争表明,战争不再是攻城掠地式的军事征服.现代战争的首选目标是孤立、限制、打击、削弱对手,震撼其军事、政治重心,动摇其战略指导层、军队和民众的战争信念和抵抗意志.斯大林指出:"战争需要什么,军队就训练什么".为深入开展心理教育工作,适应打赢未来高技术战争心理作战需要,我们在对部队进行心理卫生服务中,研制开发了具有野战机动性能的JD型多功能心战车.该车运用到部队的管理教育及作战训练,将有效地解决当前基层心理骨干缺乏,心理疏导和心理战建设投入过多、过乱、效果不好等问题,促进心理教育、心理战训练和心理测量工作向专业化、规范化发展.
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终端为王服务制胜
环亚是从代理商起步,终涉足产品制造的典型代表,至今依然在继续发展着自己10多年的老本行--渠道代理.由于长期从事终端网络服务,所以深深知道终端网络客户的重要性.于是,环亚集团在2001年就制订了"终端为王,服务制胜"的战略计划,并在美肤宝品牌的市场发展上提出了"让终端网络轻松赚钱"的目标.在这个战略指导下,环亚集团这些年从几个方面入手,全力做好各项工作,努力为终端网络客户带去更多增值服务.其中的经验,借<美容财智>一角与业界同仁分享.
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面向新世纪提高研究生培养质量
21世纪,国与国之间面临着在政治、经济、军事、科学、教育等方面的激烈竞争,这是综合国力的竞争,更是人才的竞争.研究生教育是我院教学教育体系中层次高、培养新世纪人才的重要渠道.在"科教兴国、科教兴青"战略指导下,我省的经济建设正逐步走上依靠科技进步和提高劳动者素质为主要标志的轨道,因此做好研究生教育,加强内涵建设,提高研究生培养质量,为社会培养合格人才是当前一项十分紧迫的任务.
