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基于工作流的医院科研经费网络化管理实践
科研经费是科研项目有效开展的重要资源,能否合理使用不仅关系到项目完成质量、效益及经费的投向与投量,管理借助计算机及网络的优势,将工作流的概念引入科研经费网络化管理平台,凸显审批流在工作流管理系统中的特色,实现了科研经费多部门的数据共享与一体化.医院科研经费网络化管理平台有利于提高经费使用效益并强化了科研经费监督与全过程管理.
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科研项目中期管理现状分析与对策探讨
通过对科研项目中期管理现状的系统分析,描述了中期管理存在不足的原因,提出了发挥依托单位作用、提高服务意识、提高项目管理者组织协调能力、探索科研管理新模式等方法来进一步做好科研项目的中期管理,提高项目完成质量.
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医院科研课题管理中存在的问题及对策
在组织科研课题申报过程中,医院科研管理部门要积极发挥管理职能作用,积极应对当前面临的科研课题限额申报问题,提出可行的解决方案和措施,同时努力把握好申报的科研课题质量,不断提高课题中标率.
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从安徽医科大学第一附属医院科研课题中标情况谈医院科技人才队伍建设
目的探讨医院科技人才队伍建设的优势与问题,提出改革措施.方法对安医大一附院2000-2004年间中标的科研课题与学科分布,课题负责人的年龄结构、学位、职称以及梯队人才分布等展开分析研究.结果中青年科技人才是医院科技队伍的中坚力量,高学位、高职称、入选的各层次梯队人才是中标科研课题的主力军.结论①充分发挥重点学科的人才优势,多中标高级别科研课题,创建"品牌"效应.同时加大普通学科人才队伍建设的力度.②加大中青年科技人才,特别是35岁以下青年科技人才的培养力度是科技人才队伍建设的关键.③完善激励机制,充分调动高层次科技人才的积极性和创造性,促进医院人才队伍建设.
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上海交通大学健康科学研究所课题责任人负责制实施初探
探讨了中国科学院上海生命科学研究院,上海交通大学医学院健康科学研究所在实行课题责任人负责制过程中的经验与存在的问题,为在我国高校及科研机构试行课题责任人负责制提供借鉴.
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高等医学院校实施课题责任人负责制的分析与思考
对我国高等医学院校实施国际通用的课题责任人负责制的可行性及不可回避的问题进行理论和实践分析,在借鉴国内外先进经验的基础上,提出了适合我国国情的PI制的机制创新建议.
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三种查新咨询结论格式对比分析
总结三种类型查新咨询结论,旨在为相关主管部门决策提供信息参考,更好地开展查新咨询服务.
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比较优势法则在医院科研管理领域的应用考量
应用比较优势法则,针对当前医院科研管理领域的现状,探讨在该法则指导下,医院科研应当如何发现、应用、培育比较优势,终形成内在优势,提高科研管理的有效性.
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医院资助科研基金的过程管理
对北京大学人民医院资助科研基金的管理情况进行了总结,关注基金的全过程管理,即从基金的设立、申报、审批到后期的实施、监管、追踪,整个过程中都渗透规范管理、科学管理、跟踪管理的理念,并取得了一定的成效.
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对医院科研经费管理存在问题的几点思考
经费管理是医学科研管理的一个重要环节,本文分析了目前医院经费管理存在的主要问题,并从改变经费管理模式等方面提出一些建议,以确保经费合理、高效地使用.
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2001-2007年北京大学泌尿外科研究所申请和获得国家自然科学基金情况分析
对北京大学泌尿外科研究所2001-2007年申请和获得国家自然科学基金项目数量和资助金额进行统计分析,展现泌尿所近年来科研课题的发展状况和科研实力,并对科研工作上存在的问题提出改进的建议.
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2001-2005年杭州市第一人民医院科研课题立项情况及回顾分析
通过对杭州市第一人民医院2001-2005年间课题立项情况进行回顾性分析,探讨作为地市级医院科研申报立项管理过程中存在的主要问题,并提出具体的改进措施.
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规范院级项目管理促进医院科技可持续发展
上海中医药大学附属普陀医院自1996年起,设立院级项目招投标.项目招标中重点扶持竞争力强的课题,兼顾有潜力的课题;过程管理中注重服务和全程监督;结题考核宽容挫折.这使医院近年来科技成果不断涌现,促进了医院科技的可持续发展.
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提高地市级医院科研项目申报成功率的实践
科研项目申报能力在一定程度上体现了医院的医学创新能力和医疗技术水平.如何提高地市级医院的科研学术水平,并使其真正成为促进医院发展的动力,绍兴市人民医院通过科研知识培训、存在问题分析、优化课题的申报程序及筛选形式、规范标书的质量、加强与上级科研管理部门有效的信息沟通、充分发挥医学文献检索及查新在科研选题中的作用等,在提高科研项目的 申报立项率和争取获得省级以上科研项目立项上不断探索,并取得了一些成绩.
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加强项目实施管理提高医院科研管理水平
对新技术、新项目的管理不仅要重视立项环节,在项目立项后还要注重实施常态管理.对科室新技术、新项目要进行全过程管理与监督,确保在规定的时间内按计划目标每半年书面报告一次项目进展情况,而且在完成项目论证评估后,要备案存档.获得资助的新技术、新项目要设立专帐管理;涉及科研立项、设备购置的过程,应按医院有关规定办理.
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中医药重大科技项目计划制定:以"名老中医学术思想、经验传承研究"为例
在"十五"国家科技攻关计划"名老中医学术思想、经验传承研究"课题管理实践中引入项目管理知识体系指南(PMBOK)中的项同进度计划技术,在课题范围计划的基础上,根据中医药特色和课题特点探索制订了本课题的进度计划.该进度计划对做好课题顶层设计、保障研究工作顺利实施起到了重要支撑作用.
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加强课题中期管理提高课题完成质量
通过对集中验收的课题中存在的一些问题进行分析,认识到科研课题的中期管理是整个科研课题管理中重要的中间环节,是保证课题研究按原定计划完成的有效手段,对提高课题完成质量起到重要作用.科研管理人员应加强科研课题中期管理意识,才能激发和督促科研人员高质量地完成科研任务.
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中医药重大科技项目范围论证:以"名老中医学术思想、经验传承研究"为例
在"十五"国家科技攻关计划"名老中医学术思想、经验传承研究"课题管理实践中引入项目管理知识体系指南(PMBOK)中的项目范围计划技术,根据中医药特色和课题特点探索制订了本课题的范围计划.该范围计划对做好课题顶层设计、保障研究工作顺利实施起到了重要支撑作用.
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制度化管理是研究中心可持续发展的保证
在生命科学研究领域进入国际先进水平,是北京大学人类疾病基因研究中心的工作目标,实现这一目标的重要条件之一,是要建立科学的易于操作的制度和规范.7年来,北京大学人类疾病基因研究中心在科研及管理工作中取得的骄人成绩有力地证明,制度化管理是行之有效的.
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运用激励与效应特殊方式调动医院科技人员积极性
目的 运用激励与效应特殊方式,调动医院科技人员积极性.方法 制定或调整符合医院科研管理激励政策,正确实施管理,运用到科研课题计划、立项、成果推广应用管理中,鼓励科技人员.结果 通过激励政策的实施,产生了较好的效应,激励的条件规范了科技人员的行为准则,提高了其对科研在医院建设中重要性的认识,调动了科技人员开展科学研究工作、开展新业务新技术的积极性.激励政策转变了科研方向,以临床航空医学和临床实用技术为重点,达到了为临床服务的目的.结论 正确激励政策是提高科技人员的素质,增强凝聚力,创造人才辈出,人尽其才良好环境,促进医院科技进步的必要手段.