首页 > 文献资料
-
实施住院部床位统一调配的尝试
我院自1994年正式运转以来,参照和借鉴美国医院的管理体制和模式,并结合我国的国情和实际情况,对医院住院部床位实施统一调配,即医生开具住院证后统一到床位调配处安排床位.这一制度运行6年来,取得了良好的社会效益和经济效益,现介绍如下.
-
某三甲医院床位调配中心运行实践及效果分析
目的 探讨某三甲医院进行床位集中管理的方法 及效果.方法 成立床位调配中心,确定床位数量,制定床位调配方案,优化入院流程,及时协调和解决调床中的难题,培训护士提高护理水平,并比较成立前后的病床使用率、病床周转次数和平均住院日.结果 中心成立6个月,为1378名病人跨科调配床位,提高了病床使用率6.09%,增加病床周转次数2.23次,缩短平均住院日0.43天.结论 大型三甲综合医院成立床位调配中心,能缩短平均住院日,解决部分患者住院难"的问题,优化住院流程,使床位资源得到充分利用.
-
床位统一调配功能软件设计及应用
介绍成立床位调配中心、实行床位统一调配的措施,并从业务流程、软件功能设计、操作界面及系统实施的重点和难点做了较详细的介绍,并总结实施过程中的经验教训.
-
利用"全院一张床"管理提高床位的效率和效益
医院的运营离不开资源,每家医院都在进行着资源管理,病床作为医院卫生资源的重要组成部分,其利用效率直接影响到医院的经济效益和社会效益.床位统一调配管理能充分有效地利用医院的床位资源,实现医疗服务能力的无形扩张,是一种科学的资源配置管理模式