首页 > 文献资料
-
对新时期医院人才管理的思考
随着医疗卫生事业改革的逐步深入,病人在对医疗服务机构的选择上开始给予更多的关注.这意味着医疗机构正面临着日益激烈的市场竞争.医院的竞争就是人才的竞争,人才是医院的根本,是医院的宝贵的财富.因此,如何发现人才、使用人才、保护人才、管理人才,已经成为医院生存与发展的决定因素.
-
谈疗养院留人问题
人才是疗养院核心竞争力的重要组成部分.疗养院要建设、要发展,不但需要领导人才、管理人才,也需要执行人才、操作人才和营销人才."吸引人才、培养人才、保护人才、留住人才"的口号,虽然在我们的报告中讲了很多年,在文件中写了很多年.但是,地处中小城市的疗养院,人才仍在悄悄地流失,有的已出现多面断层.
-
医院管理以人为本
1.要树立和坚持"以人为本"的新观念.在我国社会主义市场经济条件下,必须改变过去对人力资源不科学的认识,应把人力资源特别是人才资源看作是医院宝贵的第一资源,把选拔人才、培养人才作为医院巩固和发展的基本方针和策略.医院领导者不再把人仅仅看成是一种"技术要素",而是要把人看成是"具有内在的建设性潜力"的因素,把人当做一种使医院在市场竞争中求生存、求发展,始终充满生机和活力的特殊资源去挖掘;不再是把人置于"严格的监督和控制之下",而是要为他们提供和创造各种条件,使其主观能动性与智慧得以充分发挥;不再滥用权力造成人才的浪费,而是要像保护自然资源、保护自己的身体一样,保护人才.只有这样,才能增强医院的竞争力和吸引力.