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经营者职业化文献资料
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对加速培养职业医院管理者的几点思考
经过20多年的改革开放,对于管理的重要性已得到充分的肯定.尤其是在国家领导人大力提倡"今天到了要大力提倡改善中国的管理和发展中国的管理科学的时候了"[1],更使管理的重要性深入人心.与此相适应,专职经营管理者也渐露头角,逐渐在企业管理领域发挥重要作用.作为专业从事中高级经营管理人才交流的中介机构在这种气氛下也纷纷涌现于市.专门研究企业经营者职业化、市场化的专著也相继出版[2].管理理论界和实业界已逐渐接受古典经济学家马歇尔的观点,认为企业家才能是同土地、劳动和资本一样是一种资源.这种管理资源在其它资源给定不变的情况下,其质量的优劣在很大程度上决定了企业组织的绩效.他们认为,管理可以给企业和其它组织带来价值,同时作为资源又具有稀缺性.[3]1997年<中共中央、国务院关于卫生改革与发展的决定>中也要求高度重视卫生管理人才的培养,造就一批适应事业发展的职业化管理队伍[4].但是,反观卫生系统,特别是医院管理层面,无论是管理理念、做法还是管理人员的培养、引进及职业化进程,都落后于企业,落后于形势.现在正是到了提出加速培养职业医院管理者的时候了[5-9].
