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军队疗养院的SWOT分析
SWOT分析是企业战略管理理论中对经营单位进行战略分析的一种方法.它是一种综合考虑企业内部条件和外部环境各种因素进行系统评价,从而选择佳经营战略的方法.它由企业内部的优势(Strengths)、劣势(Weakness),外部环境的机会(Opportunities)、威胁(Threats)(即SWOT)等四个基本要素构成.我们采用SWOT分析法,从战略管理的高度,细致剖析军队疗养院的优势和劣势,机会和威胁,从而大限度地利用军队疗养院的优势和环境机会,将劣势和环境威胁降至低,探索适合新时期社会主义市场经济的军队疗养院发展之路.
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云南省大中药产业发展制约因素与对策浅析
该文在总结云南大中药产业发展现状的基础上,分析了云南省大中药产业发展的制约因素,并从明确产业发展定位,树立大中药产业理念；建设产业发展环境,政府主导项层设计；扶持产业发展重点,筛选名方名药名企；夯实产业发展基础,保护区域优势资源；降低产业发展成本,打造产业共性平台；倡导产业发展整合,推进产业链群发展；凝练产业发展思想,系统整合与立体构象等几方面提出推动与促进云南医药产业发展的主要战略对策,对促进云南省“十二五”大中药产业发展具有一定的参考意义.
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建立我国处方药和非处方药分类管理制度的战略分析--用三圈理论剖析零售药店推行凭处方销售抗菌药物制度
在1997年的<中共中央、国务院关于卫生改革和发展的决定>中,我国首次正式提出要建立药品分类管理制度.1999年,新组建的国家药品监督管理局颁布了<处方药与非处方药管理办法>,明确提出药品分类管理的具体方案.药品分类管理是按照安全有效、使用方便的原则,依据药品品种、规格、适应症、剂量及给药途径不同,分别按处方药和非处方药(OTC)进行管理.处方药是必须凭执业医师或助理执业医师处方才可调配、购买和使用的药品,非处方药是不需要凭医师处方即可自行判断、购买和使用的药品.截止到目前,<国家非处方药目录>已公布了6批,约4300多个品种.
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郊区新建公立医院改革SWOT分析
运用管理学中的SWOT分析法,对医院的内部条件和外部环境进行综合分析,结合公立医院改革试点要求,对深化医院改革方面提出几点建议.
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某郊区三级医院医联体建设的SWOT分析
就医联体建设的主要因素进行SWOT分析，结合医改及公立医院改革试点要求，在医联体建设发展方面提出策略。
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北京同仁堂知识产权战略分析
目的 分析北京同仁堂的知识产权战略模式,试图为国内中医药企业提供借鉴和启示. 方法 调研北京同仁堂的经营业绩、主营产品、专利概况和商标概况,分析其实施的知识产权战略模式. 结果 同仁堂的突出之处在于其实施的品牌战略、产品技术创新战略、基于知识产权的国际化战略、中药品种保护战略以及寻求非物质文化遗产保护战略. 结论 同仁堂的知识产权战略模式撇开了主流的专利战略,通过商标战略的支撑,以“品牌战略”为核心,打文化牌,进而推进企业的国际化进程.
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我国非专利药品产业发展战略分析
现对近年我国非专利药品产业发展战略及其进展作一分析和综述.
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湖北省医疗设备专业展出市场战略分析
湖北(武汉)国际先进医疗设备仪器展览会自1985年开办以来,一直得到政府有关部门的高度重视,展览会通过供需双方的有效互动,实现了交流技术、促进贸易、增进了解的多赢格局,以其专业观众多、技术含量高、产品集中、种类齐全而受到业内人士称赞.已经逐渐成为湖北乃至华中地区医疗卫生界具规模的传统盛会,是推动我省医疗卫生科技进步的重要交流平台.
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浅析医学院校"战略管理"
结合孙子兵法的战略思想论述了医学院校战略管理的内涵特点,分析了将战略管理应用于医学院校从而对其提高管理的有效性和科学性的重要意义.
