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聘用合同制护士的规范化管理与培训
我院自2003年7月开始在临床使用聘用合同制护士进行基础护理工作,有效地加强了危重病人的基础护理,使患者的满意度提高到98%,同时,也缓解了临床护理人员紧缺的矛盾.通过对聘用合同制护士的管理与培训,总结出相应的经验,从而为今后护理队伍的有效管理奠定一定的实践基础.
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对聘用合同制护士人性化管理的探讨
面对我国经济的快速发展，人们的生活水平在不断提高，对身心健康也有了很大的需求，需要医疗技术不断进步，护理水平不断扩展提高，我院是铁路医院后转至到地方的。成为了一所具有临床护理和临床教学为一体的综合性医院。为了满足了护理工作的需要。为了解决护理人员的短缺，院里决定聘用护士来，缓解了护士短缺问题，同时对护理管理工作者也有了了新的要求。院理对对聘用合同制护士采取了一些列措施，坚决做到：①严格把好准入关、②培训关、③试用关④、带教教师关、⑤考核关等，加强聘用合同制护士的管理，充分调动了护士工作的积极性和主动性，取得了很好的效果。
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聘用合同制护士团队的管理方法与效果分析
目的 探讨人性化管理模式在聘用合同制护士管理中的方法及效果评价.方法 2012年3月至2015年3月在采用人性化护理管理前后,对聘用合同制护士进行问卷调查,对比人性化管理前后护士工作满意度及离职意愿水平.结果 采用人性化护理管理后聘用合同制护士工作满意度较之前有显著提高(P＜0.05),离职意愿低于干预前水平(P＜0.05).结论 对聘用合同制护士实施人性化管理,对提高其工作满意度,降低离职意愿水平,稳定护理队伍,提高护理质量具有重要意义,值得进一步推广和应用.
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合同制护士素质教育与管理
目前各级医院护士队伍结构已发生巨大变化,尤其是基层医院聘用合同制护士已成为医院护理队伍中重要组成部分.
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关于聘用合同制护士实施人性化管理的探讨
随着医院规模的不断扩大以及整体护理与专科护理工作内容的不断扩展,医院原有编制配制的护士数量已经远远满足不了临床工作的需要.为了解决发展与需求的矛盾,聘用合同制护士在一定程度上缓解了护理人力资源的短缺问题,同时也给护理管理工作者提出了新的挑战.医院通过对聘用合同制护士采取严把准入关、严把培训关、严把试用关、严把带教教师关、严把考核关等措施,加强聘用合同制护士的管理,充分调动了护士工作的积极性和主动性,取得了很好的效果.
