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浅谈如何提高医院固定资产管理水平
医院的固定资产是医院赖以生存和发展的基础,是医疗业务工作中不可缺少的物质保证和重要手段,是医院资产的重要组成部分.医院的固定资产种类繁多,规格用途不一,包括房屋建筑物、专用设备、一般设备、图书和其他固定资产.如何科学、有效地搞好固定资产管理,以确保其安全和完整,充分发挥其效能,实现其增值保值,对提高医院的经济效益和社会效益、增强医院竟争力是十分重要的.但是,目前医院的固定资产管理普遍比较混乱,急需改变旧的管理模式,提高固定资产管理水平,现提出自己的几点建议:
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"五常法"在门诊注射室的应用
"五常法"是在各种机构(单位)中用来提高安全、改善品质环境、增加效率、减少故障、提升企业形象及竟争力的一种有效技术,先在日本广为采用,[1]现经香港五常法协会介绍到国内."五常法"的意思是指运用常组织、常整顿、常清洁、常规范、常自律5个方面对机构进行管理的方法,其日文及英文相应的第一个字母都是"S",故又称"5-S",它是一种先进的科学管理方法,国外许多机构(如超级市场、餐馆、酒店、学校、图书馆、娱乐中心等等)运用了"五常法"的原理进行管理而获得了成功,我室在2001年引进这一管理方法对人、物、环境综合改进后,亦取得了明显的成效.
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五常法在神经外科护理管理中的应用
五常法源自于日本,后经香港五常法协会介绍到国内,引用到各种机构中用来提高安全性,改善品质环境,提高效率,减少故障,提高企业形象及竟争力.五常法的含意是运用常整理(SEIRI)、常整顿(SEITON)、常清扫(SEISO)、常清洁(SEIKETSU)、常素养(SHITSUKE)五个方面对机构进行管理的方法,其日文的罗马拼音的第一个字母都是S,故又称5S五常法[1].它是一种科学的管理方法,先被企业引进而获成功.目前,5S管理模式已被引用到骨科、门诊部、急诊科、手术室等部门护理管理工作中,改善了工作环境,提高了护理质量[2-5].2006年我科引用“五常法”进行护理管理,取得了明显的效果.现将方法和体会介绍如下.
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医院思想政治工作面临的问题与挑战
思想政治工作是新时期医院建设与发展的有力保障.面对日益国际化的医疗竞争市场,医院的思想政治工作也面临着前所未有的挑战.正确认识和面对这种挑战,不断加强和改进党的思想政治工作,这对保证公立医院体制改革的顺利进行、建设与时俱进的医院文化、提高医院在开放的医疗市场中的竟争力,有着积极而重要的意义.＃
