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加强聘用医务人员管理的做法
近年来,我院按照双向选择的原则,通过人事代理的方式,从部分地方院校和人才市场招聘医务人员,并通过科学管理和使用,较好地解决了人力资源不足的矛盾.现将我们的做法报告如下.
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企业转制医院聘用医务人员现状分析
目的 研究企业医院改制后招聘合同制医务人员在医院工作和生活的现状,探讨如何加强这一特殊群体的管理,及对促进医院医疗质量和服务质量提升的意义.方法 通过对2011年7月～2012年6月在岗聘用合同制医务人员进行调查,选取其“压力状况”、“满意度自我评价状况”、“担忧的问题”3个方面的评价结果做统计分析.结果 转制医院聘用医务人员总体生活和工作状况较好,同时也存在一些问题和困惑.结论 采取人性化管理、合理配置人力资源、科学规划职业生涯、提高薪酬福利、规范学习培训体系等方式有针对性地解决聘用合同制医务人员的合理需求,可有效调动其工作积极性,终实现医院综合目标和个人奋斗目标.
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部队医院聘用医务人员系统性心理健康维护
目的 探讨系统性维护心理健康策略与部队医院聘用医务人员心理健康水平在干预前后的变化关系.方法 选取填写症状自评量表(SCL-90)调查问卷方式,对某部队医院312名聘用医务人员的统计数据进行分析.结果 聘用医务人员SCL-90总均分和躯体化、强迫、人际关系、抑郁、焦虑、恐怖、敌对、精神病性等评分高于国内常模,差异有统计学意义(P＜0.05);引入系统性心理健康维护措施1年来,总均分及躯体化、强迫、人际关系、抑郁、焦虑、敌对、恐怖、精神病性等评分均较1年前降低,差异有统计学意义(P＜0.05).结论 部队医院应用系统性心理健康维护策略可有效提高聘用医务人员心理健康水平.
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加强临床部聘用医务人员的使用与管理
军队编制体制调整后,聘用医务人员已成为临床部一支重要的技术力量,加强对他(她)们的教育管理、培养使用,对临床部的业务建设、长远发展、人才队伍成长稳定具有重要意义.
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军队医院聘用医务人员职称评聘的探讨和研究
在军队精简整编背景下,聘用人员日益成为军队医院发展的一支重要力量.本文从医院实际出发,通过对人员结构、人员需求、人员思想等状况的调查,探索了军队医院聘用医务人员职称评聘工作的做法,研究了新形势下军队医院聘用医务人员管理的新模式,对军队医院聘用人员职称评聘工作提供了有益的借鉴.
