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并购潮中小企业的进退术
《中国药店》:眼下,三个已登陆A股的连锁大佬正在或准备大力并购,此种局面中小企业该如何应对?怎样才能让自身有更好的估值?叶建伟:如果想要提高身价,中小型企业有多种方法:1.同时接触巳上市的三大连锁,并且和拟上市的连锁企业谈判,借此了解市场行情,并避免被压价与低估;2.一般而言,大参林、一树、众友等这类还在上市冲刺阶段的连锁给的条件比已上市的企业更好;3.三大上市连锁中,与之同业态的、与之战略发展重心相吻合的连锁更加具有溢价能力;4.采用1+1>2的方法,在三大连锁的战略扩张区域内,先行抱团取暖,让这些企业投鼠忌器,即使攻打下来也会伤筋动骨,这样就可获得更高的溢价谈判能力.
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医院战略扩张的不同路径选择
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酒店变医院:一石三鸟
[案例]2004年2月初,同仁医院的牌子赫然出现在原北京亚视金郎大酒店的主楼顶,同月18日,北京同仁医院"东院"隆重开诊.这是自协和医院收购与之比邻的北方饭店、将其改作协和医院皮肤门诊部之后,国内第二例医疗机构进驻酒店业,实现战略扩张.同仁的这种做法被业界称为"同仁模式".
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专业美容厂家的战略扩张之路——看伊斯佳企业挥戈亮剑
没有战略的企业就像流浪汉一样无家可归,不少专业美容厂家普遍缺乏企业战略,经营者也因为繁冗的事务性工作而无暇顾及企业方向及战略规划,导致企业不断遭遇瓶颈、遭受挫折.
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以虚拟管理实现和巩固电信企业在农村市场的低成本快速战略扩张
近年来,我省农村电信市场快速发展,原有的管理方式已阻碍了电信企业在农村实现高效益快速的战略扩张.借鉴"虚拟管理"理论,从降低管理成本和提高管理效率出发,创立了"以交换机模块为中心的农村三代合一统包责任制"全新管理及发展模式,对我省电信企业开拓农村市场具有重要的指导作用.