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PT0改造升级
似乎PTO总是面对着蜚短流长,那也许是因为一直暴露在行业的面前.在他们去年一年完成了主要在江苏一带的8家会员企业的改造工程之后,又传来了质疑和担忧的声音.新调到深圳办公的PTO常务副总经理李兴乾玩笑似地谈起:先是拷问是否用自营品牌打压品牌产品;然后有对于改造企业的效果不好倒退回原样的流言;甚至也有人指责我们三心二意、不务正业.对于尚在探索发展中的PTO改造,负面的警示也许是好事.李兴乾也正面地看待:对于PTO的质疑,说明PTO在被关注,甚至认为他们所发现的个别企业的摹仿,也仅说明了PTO有好的东西值得对手学习.
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自营品牌在药店
前一段,发生了这样一个故事:在某家连锁药店的所有门店内突然出现了一个品种"A",零售价14.00元/盒,而且还被放置在柜台的主要陈列位置,店员推荐时也很积极.仔细一了解这个产品,发现其既没有医院推广队伍,又没有在媒介或拉动方面有什么动作,而在消费者教育或其他方面更是没有任何动静.除此之外,该品种的生产厂家也是名不见经传……
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我国零售药店的自营品牌之路
随着药品零售市场日渐步入市场化的轨道,零售药店纷纷开始探索新的发展道路,以积极应对市场竞争和政策影响.其中,品牌战略已经成为零售药店集中关注的焦点.作为企业外在形象和内在灵魂载体,"品牌"的范畴涉及到企业所有的资源和优势,也是企业未来核心竞争力的突出表现.而实施"自营品牌"战略,开拓"自营品牌"产品,则是零售药店提升自身在整个医药产业链上的地位以获取更高利润和持续发展的一条可取之路.