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培训投入文献资料
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培训体系的人员架构
培训工作不仅仅是课堂培训,也不仅仅是培训部一个部门的工作.完善培训的人员架构,也正是为了让各业务部门都参与其中,从制定培训目标到制作培训课件,再到培训的效果评估,都应是业务部门与培训部门共同完成.经营企业要想把课堂培训的内容切实转化为商业价值,要想使培训投入获得大的产出,就应该在培训规划的同时构建完善的培训人员架构.再加上药店的培训离不开晦涩难懂的专业知识,就更应该如此.根据培训目的与功能,可将人员架构分为门店专业知识、门店经营管理、采购技能等不同的架构.要注意的是,虽说描述的只是“人员架构”,实际上还涉及架构中各人员的职责、工作内容和考核内容(考核标准需另行制定).
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临床护士离职意向影响因素的研究进展
随着人民生活水平不断提高和医疗保障制度的改革,患者对护理服务质量的要求不断提高,同时,住院人数、护理新技术持续增长使临床护士工作量不断攀升,而全球护理人员的缺乏.因此,如何减少在职临床护士离职流失,使医院的培训投入得到回报显得日益重要且迫切.