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关于医院药学部门设置的探讨
目的:寻求提升医疗水平,安全、有效、经济用药的佳医院药学管理模式.方法:对某市49家市、县级公立医院以及笔者所在医院药学部门设置情况进行调查和探讨.结果与结论:我国医疗机构应当建立一个在药事管理委员会领导下的药学部门,作为药事委员会的常设机构,统领以下6个二级科室:药事管理科、临床药学室、调剂室、药品供应科、静脉配液中心、药学信息室,贯彻和落实药事管理委员会的指令和医院赋予的职责.上级主管部门应该督促、检查和规范医院的新型药事工作;以实现其“由保障供应型向技术服务管理型转变;由被动型服务向主动型服务转变;由对药品管理为主向以患者为中心转变”.实现以病人为中心,以合理用药为核心的医院药学新模式.
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探讨医院药学部门管理的现状及建议
对医院药学部门现今存在的问题进行分析讨论，并提出适当的建议以促进药学部门管理水平的提高。通过对目前已有文献的总结归纳，并结合现今药学部门管理的发展方向，分析药学部门管理的不足之处，提出合理的改进方法和建议。医院药学部门的管理应与时俱进，适应新形势下人民群众对医院药学部门的高要求，建立严格规范的现代化管理体系，提高工作人员的服务意识，更好的服务于人民群众。
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基于数据包络分析的军队医院药学部门效率评价
目的:评价军队医院药学部门的相对效率,为医院合理配置药学资源提供决策参考.方法:运用数据包络分析方法(DEA),以药学人员、设施设备、实际使用面积、发展建设经费为投入要素,以药品收费、临床药学服务、药学信息服务、学术成果、科研活动等为产出要素,评价71家军队医院药学部门的生产效率,对不同经济条件假设下的评价结果进行效率分解,以评估各部门的规模效率、要素处置效率和纯技术效率;结果:数据包络分析表明28家医院的药学部门相对效率值为1,DEA有效,43家医院药学部门相对效率<1,投入要素存在效率损失;多元线性回归分析表明,医院编制等级、医院病床展开数、临床药师下临床的时间、人员新进率、本科以上学历的药学专业技术人员比例、病床使用率等因素与5项产出要素值相关,并建立5个多元线性回归方程;Pearson χ2检验表明规模效率、要素处置效率和纯技术效率相对无效的药学部门在不同的医院编制等级中的分布差异有统计学意义,要素处置效率、纯技术效率相对无效的药学部门在不同地区的分布差异有统计学意义;Pearson 两两相关分析结果表明药学部门DEA相对效率值与医院等级相关,与医院所属地区和所在城市无关.结论:军队医院的编制等级以及由此引起的资源和技术力量的有效配置可能是药学部门提高效率的关键因素.
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浅谈取消药品加成对医院药学部门产生的影响与对策
目的:近些年来,医院药学部门的改革正在如火如荼的开展中,而取消药品加成就是其中很重要的途径,并且还在积极探索相应的医院药品资金短缺的补偿机制.这样一来,能够极大提高医院服务的质量,并且还能促使相应部门极大对药学部门的投入力度,从而保证好对医院在实施药品加成后能够得到补偿.故本文就药品加成政策取消后的相应的影响与一些针对性的应对措施两个个方面进行阐述与探讨.
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我院中高级药学人员继续教育需求调查分析
目的:针对调查结果提出合理建议,为促进医院药学中高级职称人员职业能力提升提供参考.方法:对药剂科中高级职称人员进行“职业技能需求”的问卷调查和分类统计.结果:提升药学中高级职称人员的综合能力.结论:通过对药学中高级职称人员的继续教育以提高整个药剂科的业务水平与能力,促进医院药学部门得以成功转型.
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分析医院药学部门管理的现状及建议
自从我国加入世界贸易组织以来,相关的药物管理法也都逐渐实施,因此,对于药学部门的管理工作也变的日益重要.本文通过分析我国医院药学部门管理的现状、缺点等,剖析对药学部门的管理建议,旨在建立更加规范的管理体系和制度,更好的服务于患者和患者家属.
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医院药学部门构建和谐医患关系的思考
随着经济水平的不断发展,医疗水平在逐渐提升,这对于民众来说是一件非常有利的事情.但是,医疗体制的改革深入之下,医患关系却出现日益严重、紧张乃至对立的趋势.近年来,如何环节目前出现的紧张医患关系,成为许多人关注的话题.本文通过医院药学部门的视角,在药学部门的日常工作中如何去实现日常工作的施展,解决医院药学部门如何与患者构建和谐的医患关系的问题,铸造医患之间的信任感.
