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加速资金周转文献资料
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现代药品管理中的资金管理探讨
药品作为医疗业务运转过程中的必备重要物资,在医院全部资金中所占比重很大,药品收入在医院的医疗收入中平均占50%以上,这部分资金管理工作的成效直接关系到医院的社会效益和经济效益.因此,加强对药品的核算与管理,对于保证医院资产的安全、加速资金周转、提高经济效益具有重要作用[1].现就近年来我院日常药品管理工作中的经验及文献复习体会作一探讨,报告如下.
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加强借款管理完善财务制度
医院职工因公出差、学习、培训等事项借款,在财务上应记入"其他应收账款"科目,这部分应收款涉及面大,归还往往不及时,甚至还会出现坏账、死账.针对上述情况,我院采取以下几项措施,在减少资金占用、加速资金周转等方面取得了明显效果:
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建立药库确定型库存模型的设想
建立库存模型的目的,是在保证医疗需求的前提下确定一个经济采购批量,尽量压低库存数量、减少库存费用、加速资金周转.
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浅述医院"零"库存
医院在开展医疗活动及其他活动中为耗用而储备的药品、材料、燃料、低值易耗品等,一般占医院流动资金的60%左右.为此,对加强库存管理、加速资金周转、防止积压霉烂、提高卫生资源利用率、减少不必要的损耗具有重要作用.笔者就如何做好医院药品、材料"零"库存谈一些个人看法.
