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BI软肋
BI的概念自从1996年被提出以来,经过在国外企业的摸爬滚打,2000年初传入我国,在互联网和商业领域“攻城掠地”,颇有斩获。但2012年GRANTER调查分析显示,全球BI项目成功率很低,大概有60%到70%都是以失败告终。而在中国,这个数据可能会更高。其中原因有很多,比如标准缺失、管理支持不足、技术偏差等等。在中国的医疗行业,BI起步要晚数年,直到2008年左右才有少数医院涉足商业智能(由于医院不大喜欢“商业”,就改称“决策支持系统”,Decision Support System,简称DSS)。2011年医院三甲复审文件中第一次明确提出DSS建设要求,于是借着东风,医院BI迎来了建设高峰,并持续发酵,一直延伸到当下的“大数据”。
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对医院国家自然科学基金项目评价体系的研究
目前,对国家自然科学基金项目(national science foundation of china,NSFC)进行评价包括立项时的评价、项目中期评价以及项目结题后完成情况的评价[1].其中立项时评价与申请项目有直接关系,中期管理和结题验收评价与提高再次申请项目成功率有间接关系[2] .而关系到基金项目顺利完成情况起主要作用的目前就是中期考评.项目批准后,国家自然科学基金委员会虽然对NSFC有一套有力的管理办法,但政府部门和课题组均不具有独立承担法律责任的能力,再加上医院监督力度不够,导致了有些课题批准后草率结题,不仅造成了社会资源的浪费,而且挫伤了其他人员申报项目的信心和积极性.以上问题的存在,使得医院亟需有效的评价体系,并将其融入科学的科研项目管理之中,促进科研项目的健康、稳健、有效运行.