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医院开展成本核算工作的实践
随着我国医疗卫生体制改革的不断深入,医院不仅要兼顾社会公益性事业单位的属性,同时要顺应社会主义市场经济的大潮.因此,开展内部潜力挖掘,即成本核算,成为迫在眉捷的当务之举.会计管理的核心是资金管理,资金管理的核心则是成本管理.
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培植医院新的经济增长点
我国加入WTO后,医院不仅面对公立、私立医院的竞争,今后还将面对合资、外资医院的竞争,加之医保制度改革的实施,国家对医院政策的调整,药品大幅度降低等诸多因素的挑战,医院面临着巨大的困难和严峻的考验.如何面对激烈的市场竞争,挖掘医院内部潜力,谋生存求发展,培植医院新的经济增长点,这一现实问题已摆在我们面前.
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我院护理人力资源现状分析与对策
在一切资源中,人力资源是第一宝贵的[1].面对竞争愈加激烈的医疗市场,我院护理部更新观念,抓住机遇,坚持以人为本,深挖内部潜力,以配足人力资源为基础,以人事制度的改革为铺路石,激发人员的竞争力,继之将护士继续教育作为开发人力资源的重要举措,从而激活了护理队伍活力,极大地调动了护理人员工作和学习的热情,降低了成本,保证了护理人力资源合理有效的使用.
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用心理激励法实施护理管理
根据激励理论,调动人的积极性是激发人的内部潜力的强度,激发的动机越强烈,焕发的内部力量越大[1],作为护士长,如何使护理系统(包括人力、物资、设备等)得到优运转,我们在护理管理工作实践中,将心理学和管理学[2,3]融为心理激励法,收到了良好的效果.
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也谈医院成本核算
随着医疗卫生改革的不断深化,医院的市场份额、补偿来源都将发生重大的变化.面对医疗市场日趋激烈的竞争,医院原来的"增长总量,扩展外延"的发展思路已不适合目前的形势,医院必须将发展思路转移到"以内涵建设为主,重视质量,讲究效益和效率"上来,才能增强医院可持续发展的动力,而实现这种转变实行医院成本核算是途径之一,成本核算可以合理地配置医院的有限资源,杜绝浪费,挖掘医院内部潜力,使医院发展更上一层楼.
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医院后勤改革若干问题的思考
在科技发达突飞猛进的信息时代里,改革的洪流一浪接过一浪.为适应时代潮流,军队后勤改革已锐不可挡,势在必行.本院将绿化、物业、餐饮服务、门卫、幼儿园、油库、垃圾率先推向社会化.在实施后勤保障社会化进程中,充分利用自身优势,依靠社会力量,深挖内部潜力,对社会化保障动手早、行动快、方法活、效果好,探索出一条既符合医院建设实际,又具有自身特色的保障路径.
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培植医院新的经济增长点
我国加入WTO后,医院不仅面对公立、私立医院的竞争,今后还将面对合资、外资医院的竞争,加之医保制度改革的实施,国家对医院政策的调整以及药品大幅度降低等诸多因素的挑战,医院面临着巨大的困难和严峻的考验.如何面对激烈的市场竞争,挖掘医院内部潜力,谋生存求发展,培植医院新的经济增长点,这一现实问题已摆在我们面前.
