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基层卫生士官选拔培养面临的问题及对策
在部队代职期间,我们对基层部队卫生士官选拔培养情况进行了调查.现将调查情况报告如下.1 问题1.1 人员素质起点不高通过对30个基层单位的110名卫生士官问卷调查,结果显示,入伍前未接触过与医疗有关工作的达72名,占65.5％;入伍前有1年左右卫生工作经历的24名,占21.8％;入伍前在专业院校学习或进修过的16名,占14.5％.
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基层部队加强健康教育的做法
近年来,我们根据部队独生子女及大学生士兵增多等情况,牢固树立预防为主的大卫生观,注重抓好健康教育,从源头上减少和遏制各类伤病残的发生,大限度地维护了官兵的身心健康.现将我们的做法报告如下.
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基层部队战伤救护训练的思考
1存在的问题1.1官兵认识不足,热情不高少数官兵认为战伤救护是军医、卫生员的事,我们只要按照训练大纲的要求搞好各自专业训练,就算完成训练任务了.由于对战伤救护的重要性认识不足,导致训练缺乏积极性、主动性,参与训练的热情不高.
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加强基层部队门诊部管理的做法
近年来,我们根据保障对象的特点,对新形势下加强基层部队门诊部管理及更好地为部队服务进行了探索和实践.现将我们的做法报告如下.1 坚持“姓军为兵”一是充分认识“姓军为兵”是基层部队门诊部发展建设的灵魂,“为部队服务”是部队医疗机构的宗旨,把为官兵服务作为基层门诊部建设发展的根本;二是积极开展经常性地教育,引导医护人员强化职业道德和职业责任,增强医护人员的使命感和责任感;三是经常组织医务人员到训练场地、连队宿舍、办公楼进行巡诊,送医送药上门,方便官兵就医,增强为官兵服务的自觉性和主动性[1].
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基层部队卫生机构药事管理现状及对策
卫生机构药事管理工作是维护人民群众身体健康和保障用药安全的重要环节,具有很强的专业技术性和政策法规性.近期,我们对我门诊部药事管理现状进行了分析,并针对相关问题提出了建议.现报告如下.1 现状1.1 药事管理职能发挥有限 少数基层卫生机构尚未建立药事管理组织,或即使有组织也处于有名无实的状态,卫勤领导和药房人员的药事管理意识不强,日常工作还停留在配发药品上.
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做好基层部队官兵医疗服务的思考
1 增强业务能力,提高服务水平一是加大“一专多能”人员培养力度,选派骨干人员到体系医院进修,组织医务人员参加全科医师培训,考试合格者学费给予部分报销;二是完善激励机制,定期进行群众测评,对基层官兵评价高的医务人员,在职级晋升、职称评定、进修学习等方面优先考虑,调动医务人员为官兵服务的积极性;三是树立和宣传为官兵服务质量好的基层医务人员典型,营造争先创优的氛围.
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基层部队卫生员队伍建设存在的问题及对策
卫生员是基层部队卫生防病的实施者,其素质好坏直接关系基层官兵的健康.因此,加强卫生员队伍建设,对提高部队战斗力具有十分重要的意义.现就基层部队卫生员队伍建设中的问题和对策探讨如下.
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基层部队卫生干部的现状分析及对策
基层部队卫生干部的能力素质直接关系部队官兵的医疗、预防和保健等工作的开展.现就基层部队卫生干部队伍现状分析及对策报告如下.1 现状1.1 思想波动较大 据调查,基层部队卫生干部年龄大多为22～38岁,他们具有易于接受新鲜事物、追求时尚、视野广、敢于迎接挑战等特点,但面对当前部队与社会现实,有少数基层卫生干部存在厌烦、焦躁、抑郁等心理问题.同时,由于基层部队环境艰苦,少数人员感到所学知识无用武之地,造成思想波动较大,工作不安心.
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基层部队普及徒手心肺复苏术的做法
近年来,我们在官兵中开展了徒手心肺复苏普及活动,取得了较好效果.现将我们的做法报告如下.1 加强组织领导将普及徒手心肺复苏纳入部队卫生防病日程,由团卫生防病工作领导小组和办公室负责协调,定期召开会议,进行部署与安排.卫生部门负责业务指导、培训骨干及考核评估;作训部门负责培训及训练计划落实;宣传部门负责宣传教育.同时,建立两支队伍:一支是由各连卫生员组成的教练员队伍,负责本连的培训工作;另一支是由各班技术尖子组成的骨干队伍,负责收集、反馈情况,指导训练.
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基层卫生防病工作应做到“四个坚持”
1 坚持“预防为主”的方针(1)牢固树立大卫生观,深入开展“创建健康军营”活动,改善卫生面貌,美化环境,形成人人讲卫生的良好风气;(2)根据季节变化,春季开展“爱国卫生活动月”活动,夏秋季开展“百日饮食安全卫生防病”活动,冬春季开展预防呼吸道传染病活动,减少疾病的发生;(3)体能活动、比武竞技性训练前,要做好准备活动和加强卫生防护监督,防止训练伤及训练事故的发生.
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基层部队医院药库管理存在的问题与对策
基层部队医院药库主要负责药品采购、验收、储存、发放等工作.随着基层部队医院管理水平的不断提升,药库的采购、供应、储存、养护等规范化管理也不断加强.现就基层部队医院药库管理存在的问题与对策报告如下.1 问题
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基层医师在疾病诊治中应重视查体
在基层部队目前的医疗条件下,医师诊治疾病主要还是依靠问诊和查体.但一些基层医师在临床诊治过程中,往往忽略查体,导致误诊误治的现象时有发生.下面举两个病例.例1 患者男,20岁,士兵.因发热(38.5～39.5℃)伴咽痛2天前来就诊.接诊医师未认真查体就诊断为上呼吸道感染,给予静脉滴注利巴韦林0.4g,每天2次,以及对症治疗3天,效果欠佳.后经查体发现,患者右侧腭扁桃体Ⅱ度肿大,且有脓点,诊断为化脓性扁桃体炎,经静脉滴注青霉素800万U,每天2次,5天后痊愈.
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基层部队预防麻疹的主要做法
近年来,我们加强了对基层部队麻疹防控工作的管理.现将我们的主要做法报告如下.1 麻疹的临床症状及并发症麻疹多见于儿童,主要通过飞沫传播.本病有潜伏期、前驱期、出疹期和恢复期.临床症状主要表现为发热、咳嗽、流涕、流泪、结膜充血、燥躁、食欲缺乏和口腔Koplik斑等,从发热至出疹时间为2～6天.麻疹可引起腹泻、腹痛、喉炎、支气管炎、支气管肺炎、肠炎、心肌炎、脑炎,以及肝、肾功能损害等并发症.
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基层部队卫生机构开展学术活动的建议
基层部队卫生机构担负着部队官兵的医疗救护、卫勤防病、应急抢险、心理保健和康复治疗等任务.在基层部队的卫生队、卫生所和医务室活跃着一支不计报酬、默歇工作、甘于奉献
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关于建立基层部队官兵健康档案的思考
随着军队卫生信息化的普及与推进,为每位基层官兵建立健康档案的条件已基本具备.现就有关问题思考如下.l建立基层部队官兵健康档案的意义基层官兵健康档案是记录基层官兵健康状况,进行健康教育、心理卫生服务和卫生防病的依据.(1)了解部队官兵健康状况和疾病构成,掌握基层部队官兵主要疾病的流行病学特征;(2)了解基层部队官兵及家庭成员的疾病,掌握官兵的饮食、吸烟、运动等习惯,为制定健康保健计划和疾病监控提供依据;(3)官兵患病就诊及治疗时,可使医师了解官兵的住院史、药物过敏史、家族史等,减少不必要的检查、用药和治疗风险,降低医疗费用;(4)体现“以人为本”的服务理念,使卫生服务更具人性化.2建立基层部队官兵健康档案存在的问题一是重视不够.少数基层卫生机构的领导对建立基层官兵健康档案重视不够,认为健康档案仅是记录和统计的材料.另外,少数官兵认为没必要建立健康档案,导致健康档案信息不全,不能全面反映官兵健康状况.二是管理不严.一些基层卫生单位对基层官兵建立健康档案的投入不足、人员缺乏,无统一标准;有的新调人人员未及时建立或补充健康档案,有的已调离人员也未及时将档案带走,还有的一人多卡.
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搞好冬春季卫生防病的做法
冬春季是各种疾病,特别是流感等传染病好发季节.为做好基层部队冬春季卫生防病工作,我们采取了以下措施.1加强领导,全员参与每年冬春季,我们都根据卫生防病和训练工作的特点,及时向上级领导提出合理化防病建议,健全卫生防病领导组织,由军政主官挂帅,以主抓新训和管理的副部队长担任组长,保障处处长和营连政工主官、卫生队主官为第一责任人,下设指导组、行管组、消毒和宣传组,要求卫生部门及时与地方防疫部门沟通,了解地方冬春季流行感冒发病情况,及时向首长报告,提出合理的应急措施.同时,运用局域网等加强卫生防病知识宣传教育,组织专业人员及时编制《冬春季卫生防病知识手册》并下发到基层单位,做到了全员参与.
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基层部队急救室的现状及思考
急救是医疗工作的重要组成部分.因此,加强基层部队急救室建设非常必要.现就基层部队急救室的现状及对策思考如下.1 现状1.1 卫勤领导重视不够 一是认为基层部队医疗机构主要面对年轻体健的官兵,出现心肺脑等系统意外情况非常少见,导致思想麻痹;二是一旦出现紧急情况,基层单位的通常做法是后送,导致对上级医院的过度依赖;三是只要伤病员能平安送到上级医院,甚至是只要平稳离开本单位,便会觉得心里踏实,不愿承担责任与风险.
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基层部队食堂生熟用具管理存在的问题及对策
为了解基层部队食品卫生安全状况,近期,我们对基层部队的食堂进行了食品卫生安全监督检查.现就基层部队生熟食用具管理中存在的问题和对策报告如下.1问题1.1生熟分开概念不清一是对用于原料、半成品、成品的工具和容器,以及原料加工中切配动物性食品、植物性食品、水产品的工具和容器,分开摆放和使用概念及表面标识区分不清;二是对生熟食品原料、半成品、成品,以及动物性食品、植物性食品、水产品使用的工具和容器区分不清.
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加强部队卫生机构建设
基层部队卫生机构(师医院和旅、团卫生队)直接服务于基层官兵,卫生保障工作集预防、医疗、保健和康复手一体,其建设水平的高低直接关系到平时"保健康"和战时"保打赢"的问题.
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我院开展与部队挂钩帮带的做法和体会
挂钩帮带是医院利用技术优势,支持基层卫生机构和技术建设的活动,对部队和医院建设都有促进作用.3年来,我院与38个基层单位建立挂钩帮带关系,下部队体检2 400人次,举办讲座100余次,培训部队进修生102人,指导开展手术50例次,会诊100余次,建立微机网络系统1个,并培训操作人员36人,维修设备68台次,赠送设备药品数万元.下基层代职4人次,累计时间2年.医院超范围收治率从原来的50 %下降到21 %,使大多数基层单位能按规定收治本级范围内的病人,小病后送率明显减少.在挂钩帮带中,医院虽投入了一定的财力和物力,但帮带过程也使医务人员体验到了基层卫生工作的艰辛,进一步增强了为部队服务的意识.同时,由于医院超范围收治率的下降,使医院有更多的精力做好住院病人及危重病人的诊疗工作.
