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手术室高值耗材管理方法与体会
目的：为了减少手术室高值耗材浪费，降低成本，勤俭办院，探讨手术室高值耗材的有效管理。方法：根据专科组手术需要定基数，利用信息化，护理定期检查，对手术室高值耗材使用情况进行分析，对耗材管理的规范性、实效性进行比较。结果：手术室高值耗材实施管理前后过期产品数量、漏收费次数、包装破损数量明显低于管理前，手术室实施管理前后医患纠纷发生率明显低于管理前、患者满意度明显高于管理前。结论：有效管理可以使高值耗材的使用更具有规范性、实效性，提高患者满意度，降低医疗纠纷。
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优化手术室高值耗材管理流程提高手术室护理质量
目的 探讨手术室高值耗材的科学管理方法.方法 实施优化管理前后两组数据比较,2016年1～12月随机抽取3000例手术患者,使用高值耗材2480件作为对照组;2017年1～12月随机抽取3000例手术患者,使用高值耗材2530件作为观察组,根据统计学计算P值大于0.05,基础数据无差异.对照组优化管理前,观察组优化管理后.结果 观察组耗材漏帐次数、提供耗材时间、过期耗材件数均低于对照组;手术医生和手术患者满意度均高于对照组.通过优化管理模式,简化和规范操作流程,可有效提高工作效率,保证了耗材的安全性和可追溯性,进一步提升手术室护理工作质量.
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论医院高值耗材收费管理
目的 探讨对医院高值耗材收费管理的办法,为提高医院高值耗材的利用率、减轻医院的运营成本以及患者的医疗费用等提供相应的指导依据.方法 结合医院高值耗材管理的现状,分析高值耗材管理中存在的主要问题,并提出相应的改进措施.结果 通过加强招标采购管理、使用流程管理等,医院高值耗材的招标价格均得到不同程度的下降,同时超标收费的情况被杜绝,保证了定价的合理性,降低了患者的医疗费用负担.结论 加强对医院高值耗材的收费管理,对于节省医院运营成本、降低患者医疗费用、保证患者使用安全具有重要作用,医院方面对此项工作应当加以重视.
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浅谈医院高值耗材的信息化管理
随着科学技术的发展,各个领域和行业中都逐渐加强对先进科学技术的应用,实现信息化管理.对于医院中的高值耗材来说,传统的管理已经难以适应其发展,需要加强实现信息化管理.通过信息化的管理,医院中高值耗材从采购、入库、使用、出库等所有的环节都能够得到实时监管,每一个环节都能够十分的明确,实现一对一的全过程质量跟踪和质量管理.
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规范化管理手术室高值耗材效果分析
医用高值耗材会直接影响到医疗的安全,这就需要保证高值耗材的管理质量.基于此,本文首先探究传统高值耗材管理情况,并提出规范化管理高值耗材的方法与流程,进而提出实际效果进行分析.
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浅谈ERP系统在医院高值耗材管理中的应用
随着社会的的不断发展,我国也已全面步入信息化时代.在此新的时代背景下,通过将科学技术应用于医学方面,虽是让医学取得了长足的进步,但也相应的增加了高价值医用材料的消耗量,所以需要提高医院高值耗材的管理重视度,以便能够有效提升医院的社会和经济效益.本文通过概述ERP系统,提出ERP系统在医院高值耗材管理中的应用价值,并根据实际情况提出ERP系统在医院高值耗材管理中的应用途径.
