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医用高值耗材入院后使用周期规范化管理的探讨
该文对医用高值耗材人院后的使用周期的管理,包括准入前的循证分析、使用过程中的追溯管理、后期的评价分析三个方面来探讨医用高值耗材的规范化管理.
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医用高值耗材的规范化管理
分析医院高值耗材管理的现状,强调医院高值耗材管理的必要性,探索高值耗材管理的流程设置,解决目前普遍存在的高值耗材管理的难点,为切实减轻病人负担和医用高值耗材的不良事件快速反应提供参考.
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浅谈高值耗材临床规范使用的环节管理
通过梳理医院高值耗材临床规范使用的监管环节包括准入管理、物流路径管理、使用者的管理和操作者的管理,探讨加强高值耗材管理的有效手段.抓系统抓环节,强化临床规范使用,提升医院高值耗材管理水平达到以保障医患双方的合法权益.
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环节控制在高值医用耗材管理中的应用
目的:加强高值医用耗材的科学规范管理.方法:针对高值医用耗材在医院内部的物流过程,从采购、入出库、使用、监管四个关键环节着手规范管理.结果:医院对高值医用耗材实现了动态实时跟踪管理,使高值耗材使用流通达到优化高效.结论:通过对高值医用耗材的管理过程进行环节控制来整治梳理,既保证了医疗安全,又优化了高值医用耗材的物资精细化管理,也进一步强化了购销领域的的防控线.
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医用高值耗材基于条形码闭环的应用研究
目的:设计实现符合现代医院模式下的医用高值耗材管理信息系统,实现医用高值耗材的精细化管理.方法:针对医用高值耗材传统模式的弊端,设计基于条形码技术的高值耗材闭环信息系统,使得每个耗材的全程可追溯跟踪.结果:该系统实现了使用与采购分离,登记单填写时,全部采用条码扫描方式录入,实现了自动计费功能.对高值耗材采购、备货、发放、使用等过程的条形码全过程跟踪管理.结论:以条码为线索将供应商、医院、病人终消耗关联起来,达到信息的连贯性、准确性和可追溯性,能够达到医用高值耗材的精细化管理.
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医院医用高值耗材规范管理探讨
本文对医院医用高值耗材规范管理进行了探讨.提出了规范医用高值耗材的采购管理、档案管理、库存管理、使用管理、跟踪管理等一系列措施.
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省级医院医用耗材成本控制现状及对策研究
对浙江省15家省级医院的耗材使用情况进行分析,结果显示医用耗材占总支出的比例在15％～18％,而且逐年上升趋势非常明显；其中高值耗材比例相对较高.因此,要通过政府统一招标、医院实施流程改造、制度建设等措施重点控制高值耗材.
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手术室高值耗材的管理探讨
目的:探讨手术室高值耗材的管理情况.方法:通过回顾性分析和收集资料的方法,对我院手术室高值耗材情况进行评估,通过对高值耗材实施特殊管理程序前后评价进行比较.结果:特殊管理后漏收费次数、退回不合格产品次数、丢失产品次数明显低于特殊管理前,手术室实施管理后护惠纠纷发生率和患者满意度均明显低于管理前,P＜0.05,差异均有统计学意义.结论:手术室高值耗材的管理可以是高值耗材成本的采集更加准确、实时,是高值耗材的应用更加科学化、精细化,提高了临床效果,降低了风险事件的发生,提高了患者的满意度.
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射频识别技术在眼科人工晶体管理中的应用
目的 探讨基于RFID技术的智能控制柜在眼科人工晶体管理中的应用的效果.方法 将RFID智能控制柜引入人工晶体管理中,将2015年1-5月使用传统人工晶体管理方法管理使用的1200件人工晶体作为对照组,2015年6-10月使用RFID智能控制柜管理的1232件人工晶体作为观察组,比较两组在每日清点人工晶体时间、提供临床使用人工晶体所花费时间、申请人工晶体时间以及完成报表时间.结果 观察组每日清点费时数,提供晶体时间和申请晶体时间及完成报表低于对照组,降低了人力成本和经济成本,差异均有统计学意义(P＜0.5或P＜0.01)结论 RFID智能晶体柜可有效提高白内障手术中使用人工晶体管理水平.
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手术室高值耗材的管理体会
目的：加强手术室高值耗材的科学管理。方法针对手术室高值耗材传统管理方法的弊端，采取科学的管理手段，从而减少耗材的发放差错。结果达到了耗材的规范统一、使用安全、服务专业、收支同步的目标。结论通过对高值耗材的管理，既保证了手术的正常使用，又节约了成本，使耗材管理更科学，更专业，更精确。
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医院高值耗材的规范化管理探析
医用高值耗材品种型号繁多、价高量大、具有一定风险,一直是医院管理中难点和重点,探讨一套行之有效的科学管理方法至关重要.我院运用先进的信息技术,从招标采购、配送、库管、使用、追溯、风险预警等一系列环节对高值耗材实行全程高效的规范化管理,保障了患者权益,提升了整个医院的物资管理水平和诊疗水平.
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全面风险管理在手术室高值耗材管理中的应用
目的 探讨全面风险管理在手术室高值耗材管理中的应用效果.方法 将2017年7 ～12月使用的高值耗材采用常规管理模式(对照组),2018年1～6月使用的高值耗材采用全面风险管理(试验组),比较2组每日清点高值耗材所费时长、提供耗材时间、耗材未记录次数、不良事件发生数.结果 试验组每日清点高值耗材所费时长、提供耗材时间短于对照组,耗材未记录次数和不良事件发生次数少于对照组(P＜0.05).结论 全面风险管理理论适用于手术室高值耗材管理,适合临床推广.
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手术室高值耗材的管理探析
手术用高值耗材属于高风险的医疗器械,其价格也非常昂贵.如何管理好手术室高值耗材,成为各大医院头疼的问题,其管理也一度成为医院的管理水平的集中体现.本文通过参阅相关文献报道并结合自己的工作实践,对手术室高值耗材的管理现状及发展等进行了归纳分析,以期为广大工作者提供参考.
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导管室高值耗材管理信息系统的应用
通过分析医用高值耗材管理现状,介绍本院高值耗材管理信息系统的应用情况,实现高值耗材采购、供应、管理和使用的全程掌控.
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医用高值耗材信息化管理的体会
本文总结了2种手术室高值耗材管理模式利弊,包括一级库房管理、二级库房管理.认为使用信息化的条形码管理,降低了植入类高值耗材信息记录、收费错误发生率,提升了高值耗材的可追溯率、不良事件的上报率,保障了医疗安全和医疗质量.
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6S管理法在心脏专科手术室高值耗材管理中的应用
目的 探讨6S管理在心脏专科手术高值耗材中的应用效果.方法 2010年3月起对本科总务护士成立“6S”活动小组,制定实施计划,对手术室高值耗材进行管理,并与2010年3月以前未实施的情况进行对比,比较6S管理实施前后术前高值耗材准备率、缺货告知率、过期浪费率及可取出式放回耗材、时间等情况.结果 实施6S管理后术前高值耗材准备到位率,及时发现缺货告知率,耗材按效期先后顺序使用,避免过期浪费率,耗材按需要量及时补充率,10秒可取出或放回耗材率均高于实施前,手术间医护人员对手术室的满意度均得到了极大提高.结论 手术室高值耗材开展“6S”管理能提高工作效率和医护患者满意度,确保患者安全,提升手术室形象,值得推广.
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超市收银模式在手术室高值耗材管理中的应用
目的 探讨新形势下手术室高值耗材的科学管理方法.方法 将2015年1~6月使用的高值耗材5218件作为对照组,2015年7~12月使用的高值耗材5980件作为观察组,对照组使用传统管理,观察组实施超市收银模式管理.结果 观察组每日清点费时数、耗材漏帐次数和提供耗材时间均低于对照组,手术医生满意度优于对照组,差异均有统计学意义(P<0.05).结论 超市收银模式的应用可有效提高手术室高值耗材的管理水平,值得在临床推广应用.
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风险评估在提高手术室高值耗材使用正确率中的运用
目的：提高手术室的高值耗材的使用正确率，规范管理流程。方法通过风险评估的方式发掘医用高值耗材在使用过程中的各类风险问题，将信息化技术流程的优化、专业培训等方式融入高值耗材的日常管理流程，比较风险评估前后耗材使用正确率。结果与2013年1月～6月相比，2014年5月～10月高值耗材使用正确率明显提高，且差异有统计学意义（P ＜0．05）。结论通过信息化管理来提高对术中医用高值耗材使用的准确性；降低手术室显性耗材成本，避免过度库存造成浪费；提高手术室护理人员对高值耗材的熟知度，加强安全使用意识；规范术中使用物品的记帐流程，使高值耗材的管理更加精确、规范、透明；避免错误收费为患者和医院带来的经济损失以及医疗纠纷。
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过程控制在手术室高值耗材管理中的应用
总结了过程控制管理方法在手术室医用高值耗材管理中的应用,主要包括医用耗材专人管理、有计划请领入库、储存使用中实施"手术室二级库房"和"手术间分库房"管理、全面监测耗材信息和质量.认为此方法可确保耗材质优价廉,保持入库量、出库量、库存量的一致性,为科室成本核算提供了真实的数据,既降低了成本,又直接服务于临床,使高值耗材使用流通达到优化高效.
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高值耗材智能化管理模式在心内介入室中的应用
目的:探讨新医疗形势下心内介入室高值耗材的科学管理模式和方法.方法:我院心内介入室内安装带有射频识别(RFID)接收器的智能耗材柜,使用的智能高值耗材管理系统是一套带有软件系统的管理终端,利用RFID技术与医院信息系统(HIS)及物质管理系统(SPD)完成对接,对耗材进行管理、追踪及溯源.系统全面覆盖高值耗材的请领、使用、盘点、结算等全面流程.结果:彻底改变以往以手工记录、人工盘点的工作模式,在各方面取得满意效果,全程信息化,节省时间精力;有效杜绝由于人工失误所造成的差错事故及经济损失;便于各种数据的记录和统计,数据真实准确;耗材的使用信息完整,保证了耗材的一次性使用和可追溯性.结论:高值耗材智能化管理系统的应用在很大程度上提高了耗材的管理流程和管理质量,实现高值耗材采购、供应、使用的安全管理和全程追溯,确保医疗耗材的安全性,可靠性和有效性,真正意义确保了患者的安全和利益.
