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抓管理协调突出重点确保卫生防疫事业全面发展
邹城市现辖14个镇、3个街道办事处,889个行政村,面积1613平方公里,人口110万.防疫站现有干部职工123人,设有16个科室;有专业技术人员98人、其中高级职称13人、中级职称41人,大专以上学历者52人.几年来,在上级党政和业务部门的正确领导、大力支持下,认真贯彻落实有关卫生法律法规,狠抓管理协调,突出工作重点,实现了卫生防疫事业两大效益的双丰收,连续17年保持了济宁、邹城两级文明单位荣誉称号.
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检验科质量控制应与医院质量控制管理有机结合
检验科实行全面的质量管理是为了向临床提供高质量的、准确的、可靠的检验报告,并使患者信赖,临床认可.但是在工作中笔者不断体会到只是检验科实行全面的质量管理是远远不够的,同时还需要与临床进行大量的工作沟通,来实现检验科质量管理的提升.单纯与临床沟通已不能满足质量提升要求,所以只有把检验科质量控制纳入到医院质量管理体系中,并对全院个部门及相关个各环节进行全面的质量管理协调,对全体医务人员进行质量管理教育,才能提高医院的检验质量.只有检验科质量控制与医院质量管理有机结合才能使医院的医疗质量得到全面提高.本文从检验科实验室质量控制范围之外以下几点进行讨论.
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操盘手的5大硬伤
如今营销人队伍中"操盘手"这个称谓非常时兴、甚至炙手可热."操盘手"的简单释义就是全面负责整体作业项目运营规划、组织实施和管理协调的总负责人.在广大营销干部队伍当中,由于每个人自身的起点和经历不同,加之在职场实战生涯中积累效应、个人发展机遇的迥异,这其中也许只有很少的一部分人能够有幸成为"操盘手"."操盘手"往往被定义为案例的创造者,当然这其中还包括成功案例的炮制人、失败案例的掘墓人两层意思.
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与WTO/TBT、SPS有关工作机制的建立与有效运行
1 前言按质检总局的要求,也为了更好地组织广东局开展WTO方面的相关工作,广东出入境检验检疫局于2005年9月底调整了WTO工作领导小组,并在科技处设立了WTO领导小组办公室,由专人负责组织管理协调广东局WTOTBT-SPS具体事务,建立了与国家局协调一致的广东检验检疫WTO运行机制,为广东局顺利开展WTO工作奠定了良好的基础并提供了强有力的组织保障.一年多来的运行表明,建立和健全WTO/TBT-SPS相关工作的组织和管理机制,是提高检验检疫部门应对技术贸易壁垒能力、促进我国外贸出口的有效途径.