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实行成本核算走质量效益型之路
1 实行成本核算的具体做法1. 1 建立成本核算组织机构,提高职工对成本核算工作的认识医院成立了由主管副院长任组长,财务科、总务科、药械科等职能科室负责人为成员的成本核算领导小组,建立了责任成本核算中心、责任成本网点和责任核算单位三级核算网络,设立专、兼职核算员.成本核算组织机构成立后,结合医院实际,在充分征求职工意见的基础上,研究制定了<成本核算总体方案>和<成本核算实施细则>.成本核算领导小组通过召开中层领导会、职工代表大会等形式,向职工宣传实施成本核算的目的及其重要意义,让职工认识到实行成本核算的目的是有效地利用人力、物力、财力等资源,提高效率、降低成本.不能把成本核算简单地理解为医院进行奖金分配的一种手段.通过成本核算,合理调整奖金分配,对调动职工的积极性起着重要的作用.医院实行成本核算的终目的是将有限的卫生资源进行合理配置,充分发挥其效益,减轻患者及国家的负担,同时,也使医院的管理提升到更高的档次.
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边疆中小军队医院开展医护分开核算的实践与思考
传统的科室全成本核算,是以科室为单位进行收入、成本归集,进而计算科室收益.2011年,我院在学习兄弟单位经验的基础上,结合我院实际进行了医护分开[1]、分组核算[2]的改革实践.通过实践,达到了病员跨病区收治、提高工作积极性、促进新专业发展的改革目标.1 基本思想1.1 人员分组 在医院原有工作人员字典的基础上,增加核算组字典,将每个人唯一的分入一个核算组.我们按照医院现有学科设置和发展需求,将全院工作人员分成医生、护理、医技、后勤4类共50个核算组.1.2 住院收入按核算组进行三方分配 原“军字一号”系统核算程序,只能实现开单、执行两方分配.我们引进分组核算软件,在原两方分配基础上增加护理组,并设置分配比例,将收入按照开单组、执行组、护理组进行三方分配.
