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实行成本核算走质量效益型之路
1 实行成本核算的具体做法1. 1 建立成本核算组织机构,提高职工对成本核算工作的认识医院成立了由主管副院长任组长,财务科、总务科、药械科等职能科室负责人为成员的成本核算领导小组,建立了责任成本核算中心、责任成本网点和责任核算单位三级核算网络,设立专、兼职核算员.成本核算组织机构成立后,结合医院实际,在充分征求职工意见的基础上,研究制定了<成本核算总体方案>和<成本核算实施细则>.成本核算领导小组通过召开中层领导会、职工代表大会等形式,向职工宣传实施成本核算的目的及其重要意义,让职工认识到实行成本核算的目的是有效地利用人力、物力、财力等资源,提高效率、降低成本.不能把成本核算简单地理解为医院进行奖金分配的一种手段.通过成本核算,合理调整奖金分配,对调动职工的积极性起着重要的作用.医院实行成本核算的终目的是将有限的卫生资源进行合理配置,充分发挥其效益,减轻患者及国家的负担,同时,也使医院的管理提升到更高的档次.
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深入研究卫生总费用为卫生改革与发展服务——记亚洲国家卫生账户核算研讨会
2001年5月9-11日,菲律宾大学经济学院在国际卫生政策署的支持下,与亚太地区国家卫生经济核算网络在菲律宾宿务市共同组织召开了亚洲国家卫生账户(即卫生总费用)核算与卫生改革会议.来自亚洲19个国家和地区的卫生政策制定者与卫生账户核算研究者参加了会议.