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公立医院财政补助支出预算绩效评价研究
预算绩效评价是新医改方案和新医院财务、会计制度对公立医院提出的要求。介绍了公立医院财政补助支出预算绩效评价的经济学和管理学理论基础,指出预算绩效评价公共选择理论、委托代理理论和新公共管理理论在公立医院财政预算管理中的应用。目前,预算绩效评价工作在公立医院处于起步阶段,管理制度体系不健全,需要加强理论研究,包括分项目绩效评价指标体系、评价方法,将评价结果作为以后年度财政预算安排的重要依据。
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大型医院加强经济活动内部控制的实践与思考
介绍了中山大学附属第一医院构建经济活动内部控制长效运行机制、多方位完善医院经济活动内部控制体系的实践探索。并针对经济活动中内控评价机制不完善、廉洁风险难以防控的问题进行分析与思考,以便更好地促进医院经济活动内部控制工作向纵深拓展。
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新《医院会计制度》下科研经费的核算与管理
规范科研经费的财务管理,有利于充分利用科研经费,实现医院医疗、教学、科研的良性互动与协调发展.以同济医院为例,介绍新《医院会计制度》下科研经费的核算与管理平台建设的经验,如实行项目核算,严格预算控制,网络化管理,工作流程优化,财务信息透明.
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基于预算的全生命周期资产管理
医院预算是医院财务管理的基本依据,加强医院预算管理,应提高预算管理的认识,建立科学合理的预算指标,强化预算约束和信息反馈.通过与医院资产管理传统模式的对比,明确医院实行资产信息化管理的优势和特点,并探讨基于预算全生命周期信息化管理的实现途径和发展趋势.
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基于成本核算与预算管理的公立医院绩效评价
新医改方案强调,公立医院要遵循公益性质和社会效益原则,严格预算管理,加强成本核算与控制.绩效评价是对公立医院管理过程的控制,使其在运营过程中充分发挥社会公益性.结合成本核算与预算管理,探讨了基于公益性的公立医院绩效评价体系的构建.
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安徽医改敢闯“深水区”
6月28日,安徽省政府下发意见,从基本药物制度等6个方面出台18条政策,进一步巩固和深化基层医疗卫生体制改革。这标志着安徽医改步入一个巩固提升新阶段。
1医疗机构回归公益
安徽将全省1230个乡镇卫生院和637个社区卫生服务机构全部纳入编制和预算管理,明确为公益性事业单位。 -
行政事业单位预算管理探讨
在我国社会主义市场经济体制完善过程中,行政事业单位在不断地变革,其预算管理体制也取得了很大发展.然而,由于行政事业单位本身的特殊性,其预算的编制及执行过程中难免存在一些不足.我们在分析行政事业单位预算管理目的及意义的基础上,指出其存在的不足和缺陷,并有针对性地提出改善措施,具有一定的现实意义.
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医疗设备“竞赛”是与非
5月下旬,中共中央总书记、国家主席、中央军委主席习近平在上海考察时表示,要加快高端医疗设备国产化进程.8月18日,国家卫生计生委主任李斌表态"将重点推动三甲医院应用国产医疗设备".9月28日底,国家卫生计生委副主任、国务院医改办主任孙志刚在44家委预算管理医院建设工作会提出将出台具体政策支持国产医疗设备企业的发展.
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预算管理下的设备管控
预算管理管的是医院的收和支,而医院主要的支出之一当属设备,做好设备购置前的评估,购置后的效益分析和有效管理就显得尤为重要
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改革高校预算编制和管理模式浅析
随着我国高校的预算管理不断深化,强化预算的权威性和严肃性,充分发挥预算在资源配置中的主导作用,许多高校希望改变当前的增量预算编制模式,高等学校财务预算工作也必须适应改革的步伐而逐渐完善,零基预算和绩效预算相结合的预算编制方法,更适应高校预算编制,更好提高高校预算管理.
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卫生单位实施全面预算管理的构想
卫生单位进行预算编制、执行、控制、考评,是一套完整的内部控制体系,是合理分配卫生资源和全面控制医院经济活动的重要工具.
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疾控系统预算管理存在的问题及对策
近年来,随着财政改革的深人推进,财政资金使用效益有所提高,运行管理新机制基本建立.但就疾控系统而言,预算管理工作并没有跟上财政改革的步伐而做到与时俱进,总体上仍存在不少问题.本文通过对现阶段疾控系统预算管理状况进行分析,结合国家疾控中心预算管理实践,从多个方面提出改进和完善预算管理的对策.
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加强预算管理提高医院财务管理水平
预算管理是围绕经营目标而进行的财务计划和财务管理活动,是对单位经营目标的分解和具体化.加强预算管理是提高财务管理水平的重要环节.随着医疗卫生改革的不断深化,市场竞争日趋激烈,医院面临着严峻的考验和挑战.为保障医院经营目标的顺利实现,必须加强预算管理[1].
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谈建立完善的医院内控制度
为适应社会主义市场经济体制下卫生事业改革与发展的需要,加强财务管理,规范财务行为,根据<中华人民共和国会计法>、<内部会计控制规范--基本规范>、<事业单位财务规则>、<医院财务制度>以及其他有关财经法规的规定,医疗卫生单位应结合自身实际情况,建立完善的医院内部会计控制制度,以充分发挥会计的职能作用,形成完善的内部牵制和监督约束机制.医院内部会计控制制度的内容包括:组织和人员管理、基础管理、预算管理、收入管理、支出及成本费用管理、资产管理、财务报告与财务分析管理以及其他方面的管理.鉴于上述内容,笔者认为,医院应建立以下内部会计控制制度:
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新《事业单位会计准则》和《事业单位会计制度》下血站会计核算的优化分析
目的:通过对新旧事业单位会计准则及会计制度的比较,总结血站在会计核算目标、会计科目等方面的改善,探索血液成本的核算。方法:利用制造成本法核算了某血站的血液成本。结果与结论:从血液库存管理、成本管理和全面预算制度角度提出了加强血站会计核算的建议。
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进一步加强医院财政项目预算管理的探索
医院财政项目预算管理是医院预算管理的重要组成部分,是反映医院财政项目管理和政府采购工作水平高低的重要指标之一.如何进一步深化预算管理制度改革,实现预算管理的科学化、精细化,从而达到加强医院财政项目预算管理的目的,已成为医院管理者不容忽视的重要课题.文章分析了当前医院财政项目预算中存在的一些问题,并结合我院项目预算管理工作实践提出了若干建议和对策.
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公立医院预算管理内部控制建设:基于COSO框架的分析
目的:探讨公立医院预算管理内部控制的路径.方法:基于COSO理论框架,分析公立医院预算管理内部控制中存在的问题及产生原因,借鉴平衡计分卡四维度管理模型,完善公立医院预算管理内部控制操作流程.结果:内部控制直接影响了预算管理的质量.结论:加强公立医院预算管理活动的控制环境建设,强化经济管理活动风险意识,结合平衡计分卡的管理思想,构建以不相容职务相分离为原则的预算管理控制体系.
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医院资金管理的实践研究
资金管理是医院加强财务管理、内部控制的重要内容,也是医院管理工作的薄弱环节.资金的有限性和医、教、研工作对资金的需求之间的矛盾,要求医院综合平衡、协调发展,优化资源配置、提高资金使用效益.文章立足于多家医院实践经验,介绍了医疗行业资金管理体系从资金计划的编制、执行控制、反馈及调整的全过程.
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新常态下医院财务预算管理模式的探索
目的:为了有效地提高公立医院的管理水平,缓解“看病难、看病贵”的民生热点问题.方法:采用信息化的手段和程序化的设计,通过“一网二图三表”的精细化方法,建立起“以成本控制为核心”的全面预算、分级管理模式.结果与结论:促进了医疗行为的进一步规范,近三年来,平均住院日由10.8天下降到9.5天,药品比例由43%下降到36%,门诊和住院均次费用增长率分别由5%和2%下降到-6%和-2%.
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公立医院全面预算管理实践难点分析
推行全面预算管理,对医院加强战略管理、增强竞争力有十分重要的意义.新的医院财务制度和会计制度也对公立医院实行预算管理提出了新的要求,文章通过对预算管理的实践研究,指出了公立医院预算管理中的难点并提出了解决办法.