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护士长在科室管理中的作用
护理管理是一种行为,一种模式,同时也是一门艺术.护理管理的好坏、成败直接影响护理质量.在临床工作中,护士长做为医院基层的管理者,在医院中起着承上启下的作用.
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某综合医院科间会诊管理现状分析
目的 完善医院科室间会诊管理制度,提高医疗诊治水平和医疗质量.方法 对某综合性医院36个临床科室科间会诊管理现状进行现场调查分析.结果 发现医院在科间会诊管理方面存在问题,并提出改进措施.结论 医院应加强住院医师规范化培训,进一步完善相关制度并保证会诊制度的有效落实,临床科室固定专人管理会诊工作,导入PDCA循环提高医院会诊管理质量.
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论基层医院科主任科室管理
在新时期下,医院环境得到了大力改善,人文素质不断提高,科室水平不断提升,人民需求不断被满足,在此情况下,医院科室主任的水平也应不断提升,在处理科室及医院事务上应有着相应的技巧.在医院里,科主任有着承上启下的作用,既要处理好医院的事物,又要协调好科室成员的关系,使科室成员人人有事做,忙而不乱.科主任是医院的中层领导,已经成为临床科室发展的重要推动力.在基层医院,科室面对的大部分患者是老百姓,因此科主任不仅要忙于业务、精于业务,而且还要面对各种不同层次的患者,处理各种不同的人际关系.科主任的科室管理在此尤为重要.在此,结合多年科室管理经验,浅谈在基层医院里科主任的科室管理.
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论科室管理中的文化因素
科室文化是科室的灵魂,医院科室的文化建设、品牌建设又正是医院科学化管理的具体体现并且在医院的发展建设中起到十分重要的推进作用,只有不断地进行科室文化的创新,才能在不断的变化和发展中巩固竞争优势.
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论检验科与临床科室联系
为了更好地发挥检验科在医院诊疗工作中的重要作用、保障检验结果的高质量及完善科室建设的管理工作,针对检验科与临床科室沟通局限的实际情况,对检验科自身的管理要求、人才培养和资源合理利用等方面进行探讨.提出以注重和保证检验结果准确性为前提,合理寻求和调整工作模式,建立长期l临床信息反馈系统,提高检验项目的临床使用价值等要求,进一步推动科学化的科室管理工作.
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科室管理团队在医疗质量改进中的SWOT分析
医院质量管理的关键点在于科室质量管理,科室质量管理的切入点则是科室质量与安全管理团队.文章利用SWOT分析法,全面客观地分析科室质量与安全管理团队在医院进行持续改进工作中所存在的劣势、优势、机遇及挑战,并结合医疗质量持续改进工作的4种策略,更好地提升医院的品牌文化和综合实力.
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科室综合信息查询系统的设计与开发
1 目的应用HIS数据库设计并开发了科室综合信息查询系统,为机关职能部门及科室管理者提供了强大的信息利用平台,实现了科室医疗工作管理的自动化.
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加强军队伤病员科室管理探索
本文针对目前军队伤病员管理中出现的新情况、新问题,提出了军队伤病员科室管理的新模式:一是提高认识;二是规范管理制度;三是加强管理教育力度;四是发挥伤病员的自我管理作用;五是落实奖惩措施;六是把好出院关.从而使伤病员从入院、住院到康复出院的每一个阶段、每一个环节都处在有效的管理之下,使整个过程形成一个严密封闭的网络,不留任何缺口和死角,防止管理失控.
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军队医院护士长角色功能定位
1 摆正位置当好配角护士长职责要求她们在发挥角色功能时,必须摆正位置,明白自己只是科主任的助手,在科室管理中处于配角地位.所以,军队医院的护士长要认真履行自己的职责,服从科主任的领导,听从科主任的指挥,时时、事事、处处维护科主任的权威,带领全科护理人员紧紧团结在科主任周围,协助科主任为做好科室的全面工作而努力.
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军队疗养院疗养科室管理
疗养科是疗养院的临床科室,疗养科管理是疗养院管理的实质内容和重要组成部分,科室管理直接体现着疗养院管理水平的高低,决定科室的兴与衰[1].要想使科室成为一个政治合格、作风纪律严明、业务技术一流、服务水平领先、全面建设过硬的先进科室,科主任必须带好头、起好步,俯下身子干实事,齐心协力补短板,集思广益搞创新,脚踏实地谋发展.
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“6W”规则在医院科室管理中的运用
从新时期军队医院科室管理实际出发,运用“6W”规则指导医院科室管理实践,对科室管理工作的内容、特点、实施方法进行探讨,分析提出医院科室管理的具体思路和医疗安全防范需要把握的问题。
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微创介入科室的规范化管理
1 超声微创介入科管理的内容和目标超声微创介入科由门诊、病区、手术室三部分组成,相应地科主任必须负责管理门诊、病区和手术室.由于大部分患者不了解微创治疗的各种方法,因此门诊特别要强调做好病情解释工作,不能为了多收患者夸大微创治疗疗效,也应该把合适做治疗的患者吸引住.应该注意谈话的艺术,不要贬低其它治疗手段,以免兄弟科室引起误会.病区是患者集中诊治的场所,手术室是通过微创手术完成治疗的场所,因此科主任想要管理好科室,重要的是病区管理和手术室管理.关键点:①制度的建立健全,做到有章可循;②设立岗位责任制;③制定并完善手术适应证常规、诊疗医护技术常规、诊疗操作常规;④科室制定科研发展规划及学术发展战略[1].
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军队医院扩大科室自主权探讨
军队医院要想在日趋激烈的医疗市场竞争中更好地为部队、为地方患者服务,就必须大力加强医院建设,加速医院发展,不断增强医院保障能力.而要达此目的,就必须大力向科室放权,充分调动科室积极性,全力加速科室的发展.为此,我院在坚持为兵服务方向基础上,于扩大科室自主权方面进行了积极探索,取得了良好效果[1].
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护理文书内涵质量的分析与对策
影响护理文书内涵质量的因素主要包括护士自身素质及业务能力和科室管理水平两个方面,通过制定护理文书书写规范、建立健全护理文书三级质控、加强法律责任意识教育、严格落实护理规章制度、业务培训与质量讲评相结合、加强医护交流和护患沟通等举措,能够稳步提高护理文书的内涵质量.
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科主任管理职能与领导谋略
为了更好地实现科主任管理职能,本文从科主任应具备的品格与素质、观念、能力、领导谋略等方面进行了探讨.
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疾控系统实施绩效考核应注意的几个问题
随着卫生体制改革的进一步深化,疾病预防控制中心(疾控中心)管理方法和运行模式在不断改进,绩效考核的实施成为改革必然.2003年,徐汇区疾控中心对职工考核模式进行了有效改革,深入科室调查研究,广泛征求一线科室的意见,结合疾控中心的实际,建立了一套绩效考核体系(包括业务指标、精神文明指标、科室管理、科室互评,评分标准及考核小组等).
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医院科室管理中存在的问题及对策
现代医院管理重在科室的管理,科室的管理是医院管理重要的组成部分.科室是医院贯彻落实上级决策和医教研等各项工作任务的主要基本单位,科室管理的好坏直接影响到医院的发展和管理水平的提高.本文针对医院的临床、医技功能科室管理中存在的主要问题和对策探讨如下.
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以创建青年文明号为抓手提升服务质量
青年文明号是由科室青年人申请创建,参与科室管理,进行自我管理的平台.江苏省中医药研究院目前共有省级青年文明号4个,省级机关青年文明号12个,省百名好青年1名,省级青年岗位能手3名.院团委始终坚持党建带团建,把创建“青年文明号”活动作为凝聚青年、团结青年、带领青年、提升团组织管理水平的有效形式.结合群众路线教育、创先争优、“三好一满意”、优质护理服务示范工程等活动,倡导以患者为中心,以“演绎医学的学术与非凡,呵护患者的健康与尊严”为使命,为群众的健康保驾护航.
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浅谈医院科室的文化管理
江苏省人民医院内分泌科为适应医院发展的需要,在制度管理的基础上,打造文化品牌,着力人文管理,较好地将原则性与灵活性,理性与感性,短期利益和长期利益,个人利益和集体利益等看似矛盾的管理因素融于中国管理哲学的"道"中,达到了一个科室管理的佳境.
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新一轮三级综合医院评审标准下的临床科室管理思考
科室管理水平是医院管理水平的体现.目前科室管理水平与新一轮三级综合医院评审标准要求明显滞后,已成为医院管理的瓶颈.通过对照标准,发现科室管理的不足,引导科室重视管理、科学管理,把评审标准作为工作标准在科室日常工作中体现.从而达到持续改进医院整体管理水平的目的.