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人为的事故原因与心理因素
从传统的经验管理过渡到科学安全管理,需要对人的不安全行为进行科学的预防和控制.为此需要研究导致事故的心理因素.安全生产与安全活动的主要目的,就是设法把灾害和事故降到低限度.从安全管理的角度来看,要求我们从传统的经验管理过渡到科学管理,使灾害安全管理工作适应国家的经济发展的需要.导致事故的各种心理因素,是造成事故的人为因素,我们对此进行研究以求对控制事故的综合系统工程提供一定的心理科学理论依据和设想.
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班组安全如何预控
班组是企业生产运作的基本单元,也是企业安全工作的基本细胞,企业安全工作的着力点及落脚点是班组,强化班组安全建设是企业安全工作的重中之重,预防与控制事故是为了班组员工避免受到伤害,但预防与控制事故取决于班组成员的安全状态及安全素质的持续提升.
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预防、控制事故的五道防线
预防、控制事故的五道防线,是运用安全科学理论联系安全管理需求产生的,对生产全过程中事故是超前有效预防、控制的科学方法,简称事故五防法.本文所述企业连续20年杜绝死亡、重伤和非伤亡的重大责任事故,开创并持续稳定了安全生产新局面.
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事故发生后的"亡羊补牢"
一起事故的遗患,特别是人身伤害事故,不仅给受害者及亲属带来莫大的痛苦与不幸,还会使单位职工的思想、心理与行为相继产生一系列不稳定的连锁反应,不但影响一个时期的正常生产,甚至事故的"冲击波"还会使安全工作产生恶性循环.因此,探讨一下事故发生的"亡羊补牢"工作,对于有效地预防和控制事故的再发生显得十分重要.本文试就从"五变"、"五为"入手,对事故后"亡羊补牢"工作做一粗浅的阐述.
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安全信息手段在企业预防、控制事故中的应用
信息是反映事物之间的差异及其变化的一种形式.其中事物之间的差异及其变化是信息的本质,反映差异及变化的形式,是信息的外延现象.
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加强环境安全管理严防事故发生
作业环境不良是导致事故发生的物质因素,必须引起生产经营单位管理者的高度重视.应该认真分析导致事故的环境原因,揭示事故与环境的联系及其运动规律,依据环境安全与管理的要求,运用其规律预防和控制事故的发生.
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以"三无"为目标开展班组安全管理
班组是企业基层的单位,是安全管理的基石与落脚点,是控制事故的前哨.有效地开展以"个人无违章、岗位无隐患、班组无事故"为目标的班组安全管理,对班组安全生产水平的提高,企业安全生产目标的实现具有十分重要的意义.
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安全工作的精准观念
每名从业人员必须树立精准的安全观念,用精准的安全观念规范自身的安全行为,进而养成标准化作业的习惯,控制事故的发生概率.安全优先:每名从业人员从入职之日起,必须树立安全绝对优先的安全观念,将“不伤害自己、不伤害他人、不被他人伤害及保护他人不被伤害”落实到现场作业的每一个过程及每一个环节中.当安全工作与其他工作发生矛盾冲突时,必须将安全工作优先加以解决,不能本末倒置,冒险作业,毕竟事故是不可逆转的事件,事故的善后处理不能弥补事故所带来的伤害.
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危险源预知活动--预防事故的有效途径
根据事故交叉理论,物的不安全因素和人的不安全行为各自为一条直线,如果这两条直线始终处于平行线状态,则不会发生事故;如果这两条直线的任一条线倾斜必然会与另一条线相交于一点,则该相交点便是事故.因此,如何控制并保持两条线平行而不相交即控制事故不发生,重要的工作就是要能预知物的不安全因素和控制人的不安全行为,并采取有效的预防措施.
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OHSMS危险有害因素识别与『三不伤害』活动的辨析
企业安全生产的目的是防止和减少生产安全事故,保障员工生命和财产安全.系统安全认为,导致事故发生的根源是危险源,系统中之所以发生事故,是由于系统中危险源的存在,要想控制事故的发生,必须首先辨认、识别危害因素,从而控制危险源所带来的风险,所以危害识别成为劳动安全、职业健康的管理核心.
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把隐患当作事故处理
隐患是煤矿安全生产的大敌.分析过去发生的事故,从某种意义上讲都包含着隐患,有来自人的,有来自物的,有来自系统的,有来自制度和管理的……大大小小的隐患不断积聚,从而演变成事故.把隐患当作事故处理,可以有效消除不安全因素,可以有效控制事故苗头,从根本上遏制事故发生,是一项治本之策.
