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PIVA文献资料
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关于静脉输液混合配制管理模式的探讨
静脉输液混合配制是一项重要的医疗工作,PIVA的建立,改变了传统的药学服务模式,具有十分重要的意义.不论是传统模式还是PIVA模式,各具优点与不足.笔者就有关问题做一探讨,与同行商榷,目的是更好地做好静脉输液混合配制工作,提高医疗服务的质量.
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构建肿瘤住院药房的全方位一体化保障系统
目的:构建全品种单剂量自动化调剂、静脉输液集中配置、多途径配送一体化的肿瘤住院药房.方法:抓住发展机遇,充分考虑医院药学的发展趋势,综合构建一体化住院药房,提供临床高质服务、保障药品质量、提升药疗水平.结果:药房实施开放式分区管理;全程实行集成计算机控制;对药疗医嘱全面实时监控;引进自动药品调剂设备保证全品种单剂量供应;内设静脉输液集中配置;患者用药独立包装全面下送;肿瘤药物调配全程防护.结论:全程实施预防为主的药品质量管控,有助于提高整体医疗质量和药疗水平.同时需探讨成本增加、责任风险增加、工作线拉长的相应对策.
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静脉药物配置中心临时医嘱的流程管理
瑞金医院静脉输液配置中心(简称PIVA)建立于2003年7月,陆续开展了长期医嘱、临时医嘱中静脉输液、静脉推注、静脉营养液、血滤液的配置.长期医嘱是病区为患者病情制定的阶段性治疗方案.长期医嘱中的静脉用药治疗计划由配置中心当天接收,隔天配制再送达病区,这是现在绝大多数配置中心的工作重点.
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用现有医院信息系统实现静脉药物配送中心功能
建立PIVA是现代化大型医院的发展趋势,本文以一家较大的三甲医院为例,介绍了静脉药物配送中心的模块设计与实施过程,讨论了项目实施中出现的,特别是与现有HIS衔接有关的问题及解决办法.
