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利用作业基础成本模式改善医院系统的成本控制
1 加强医院成本控制的意义数字是可以说话的.科学的财务分析可以了解医院目前的经营状况与财务情形;经营者亦能依分析结果为决策之参考,衡量经营绩效增进管理效率,规划并预测医院未来的营运方向与财务状况可能发生何种变化;凭借着财务各部门成本会计的资料分析,更可以让管理者了解各部门及各作业收入及成本结构,合理进行资源配置.
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控制采购
众所周知,在企业的成本结构中,采购环节是源头,是重要的一环.所谓后期的产品质量、价格、利润、形象都由采购成本来决定.
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医院外部采购秘籍
很多医疗机构在谈到外部采购的时候,有一个共同的感慨就是居高不下的采购成本.这不难想象,因为医疗机构其它方面的开支基本上都有固定的成本结构,比较容易控制开支,而外部采购则随着时间的推移,其成本总是不断地攀升,因此备受关注.
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我国现行医疗服务价格成本补偿结构研究
目的:研究我国现行医疗服务价格成本补偿结构,为进一步完善公立医院价格形成机制提供依据.方法:选取江苏省390个县级以上公立医院2009-2013年度全国卫生计生财务年报进行结构分析.结果:现行医疗服务价格成本补偿存在结构失衡现象.结论:政府及社会各界需要从宏观、微观层面对如何构建合理的医疗服务价格成本补偿结构做出理性思考和审慎选择.
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医院固定资产管理模式探讨
医院从计划经济向市场经济转轨时期,加强固定资产管理,已经成为医院加强经济管理工作的重大课题.在计划经济体制下,由于固定资产不折旧的管理方式,造成医疗单位重购入轻管理、固定资产利用率低下、国有资产大量流失.在社会主义市场经济条件下,加强医疗成本控制是医院经济管理的重要目标,而固定资产耗费量则对成本结构产生不可小视的作用.