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医院医疗设备的招标采购管理体系
本研究旨在分析医疗设备招标采购的潜在风险,提出设置独立的招标管理采购部门,探讨建立严谨、周密的采购申请、报批及组织实施的招标采购管理体系,建立充分体现公开、公平、公正的公示及评审制度,权力分散,互相制约,终实现通过招标采购的管理实现内部风险控制.
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浅析新形势下如何加强与完善医院财务管理
新形势下医院的经济发展也迎来了新的挑战,而财务管理作为医院经济建设中关键的内容其工作质量对医院的持续发展和壮大有重要的意义.随着市场经济的深入影响,财务管理工作在医院工作中的作用越来越大,是调节医院职工凝聚力和整体氛围的重要表现.该文对医院经济工作中财务管理所涉及的工作进行分析,从4个方面对完善医院财务管理进行阐述和研究,期望对推动新形势下医院的经济发展有积极作用.
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试论在医疗机构中建立内部控制管理体系--建立医院内部控制管理体系防范医院经营管理风险
内控管理,即内部控制(Internal Control)管理,是由医院所有者、经营管理层或相关人员制定的综合管理控制过程,旨在规避经营管理风险.
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实施飞行检查,提升护理质量
飞行检查早由国际田联兴奋剂中心用于世界各国运动员的兴奋剂测,以其公正、真实及行动快捷为其特点[1]。我院借鉴这一监管方法用于临床护理质量环节管理,在事先不通知被查科室,不经过被查科室同意或陪同的前提下,随机进行的一种突击检查形式。因具有保密性、即时性、灵活性,针对性和实效性的特点,有效规范了护理职业行为,增强了护理人员对风险隐患的识别与控制意识,提高了各项制度执行力和内控管理水平。现将我院应用情况报道如下。
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从内审角度加强医院可收费耗材的收支管理
内审工作是市场经济发展的客观要求,是建立健全医院管理体制和约束机制的重要环节,也是保障医院改革与发展不断深入的有力措施.为了适应时代发展的需要,医院内部审计部门应充分发挥对医院更为熟悉和深入了解的优势,履行监督和服务职能,在加强设备投资效益审计、科室经济管理审计、基建投资项目审计等多角度控制的同时,加强医疗收费价格审计,尤其是可收费耗材的内控管理,避免不必要的医患纠纷,提升医院服务质量,在医院作为一个为大众服务的“窗口”行业,显得尤为重要!
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医院非财务角度的内控管理
内控管理是医院管理中不可或缺的部分.该文针对目前医院固定资产、物资采购及合同这三方面管理中的薄弱环节提出相应的改进建议.
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浅谈医院门诊收费处的内控管理
医院门诊的内控管理是医院财务管理中不可或缺的重要环节,该文从服务职能和财务职能两个角度,对医院门诊收费处的内控管理制度的执行情况进行了分析和探讨,并就完善收费管理制度、提升收费服务窗口的业务处理能力,更好地服务于患者提出了具体措施.
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新农合基金运行各环节风险及其内控管理
新农合基金运行涉及多个环节和组织管理机构,随着基金规模的扩大,基金管理难度加大,保证基金的安全、规范、有效运行意义重大.本文从基金运行过程入手,对基金筹资、存贮和支付三个环节的组织运行活动进行解析,并就其可能存在的风险及内控管理要点展开分析.
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血液中心内控管理存在的问题及对策
血液中心是负责临床制备、储存、采集、检测血液,并向临床供血的医疗卫生机构,当前在各大县市都有设立.虽然其有一定的财政拨款,但是投入远远不够,为此对于内控管理要求比较高.本文首先概述了血液中心内控管理存在的问题,提出了加强血液中心内控管理的对策:根据岗位建立的内控体系、根据职工建立的内控体系、深化对内控制度的认识和不断提升内部控制质量.