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2003年度"达能营养中心膳食营养研究与宣教基金"评审资助情况分析
"达能营养中心膳食营养研究与宣教基金"创建于达能营养中心(中国)成立之初的1998年,1999年开始向社会公开招标."达能营养中心膳食营养研究与宣教基金"年度资助总额是由达能营养中心董事会根据年度财务预算和活动内容及重点确定.达能营养中心在中心董事会和由国内著名科学家组成的科学委员会的领导下执行对"达能营养中心膳食营养研究与宣教基金"日常管理工作.达能营养中心董事会和科学委员会是基金招标、评审的决策机构.
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浅谈医院的预算控制
医院预算控制是医院内部会计控制的一种重要方法,是对医院预算的全过程控制,医院预算的内容涵盖了单位经营活动的全过程,包括业务预算、资本预算、筹资预算、财务预算诸多方面.通过建立预算的事前编制、事中控制、事后分析考核等医院管理机制,对医院经营的全过程进行控制.全面预算控制机制是综合了整合、控制、激励、评价等功能的一种贯彻医院战略的经营机制,处于会计内部控制系统的核心位置.
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浅析新形势下如何加强与完善医院财务管理
新形势下医院的经济发展也迎来了新的挑战,而财务管理作为医院经济建设中关键的内容其工作质量对医院的持续发展和壮大有重要的意义.随着市场经济的深入影响,财务管理工作在医院工作中的作用越来越大,是调节医院职工凝聚力和整体氛围的重要表现.该文对医院经济工作中财务管理所涉及的工作进行分析,从4个方面对完善医院财务管理进行阐述和研究,期望对推动新形势下医院的经济发展有积极作用.
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医院财务预算存在的问题及对策
医院的财务预算工作对医院资金筹措,财务结构的合理安排,资产的流动及盈利的合理处理,财务结构成本及风险关系的合理处理具有重要指导价值。当前,以下问题在医院财务的预算工作中普遍存在:财务预算的内容不完整,对于财务预算的管理认识欠缺,财务预算体系不健全,预算编制、考核方法不科学。该文在对上述问题研究分析的基础上,提出下列解决方法:明确财务预算的管理理念,建立健全预算管理体系,健全财务预算编制、审批及考核体系,旨在提高医院的财务管理水平,促进医院的持续性发展提供理论依据。
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医院财务预算管理存在的问题及对策
医院财务预算是医院预算管理的主要组成部分。加强医院财务预算是医院可持续发展的必然要求。该文分析了医院财务预算管理的现状及存在的问题,并根据现状提出相应对策,从而促使财务部门能进一步做好医院财务预算工作,促进医院事业发展。
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浅谈医院财务预算管理
随着社会进步和我国经济的持续高速发展,国家预算政策和价格监管机制的进一步健全和完善,医院的经营管理工作也随着管理需求的变化不断地改进和提高.这就使医院树立成本意识,加强预算管理、实行科学理财的紧迫性越来越突出,医院财务预算控制工作在医院管理工作中越来越受重视.俗话说,“凡事预则立,不预则废”,对于一个规模化的医院更是如此.医院的经营活动要实现一定时期的目标,事先必须进行详尽周密的预算,预算控制是加强医院经济管理宏观调控能力、提高经济运行质量的有效手段.
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规范医院预算管理完善医院财务预算之我见
医院作为特殊的社会机构,不仅具有企业性质还具有公益性质.国家对医院实行专门的预算管理,医院的各项收支均纳入预算内管理.医院预算属于国家预算范畴,因此,医院的财务预算关系到整个国家的经济预算,必须规范医院预算管理的各个环节,完善医院预算管理制度.
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医院财务预算的重要性
医院财务预算是医院经济工作的核心,是医院管理工作的重要组成部分.医院财务预算是医院生存和发展的重要环节.预算管理是财务管理的重要内容.为了实现医院计划中的经营发展方向和目标,通过一系列预算手段,包括医疗经营活动、投资活动、资金流量等对医院财务控制,保证在实际工作中得到有效落实.目前医疗市场也存在着非常激烈的竞争,医院决策者需要知道预算的重要性,完成非常严格的预算编制工作才能帮助医院有更好的发展.
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医院财务预算编制方法与执行评价
根据卫生部对医院预算管理的要求,分析财务预算在医院管理中的重要性.在不同预算编制方法适用性的研究基础上,结合医院财务预算科目分类情况,提出具体的医院财务预算编制方法.根据不同性质的预算科目分别建立了相应的评价指标,提出医院财务预算执行情况的分析方法.
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医院财务预算管理存在的问题及对策
新时期以来,随着我国社会经济水平的不断提高,医疗体制改革取得了突破性进展,保障民生的医疗保险制度逐步建立并稳步推行,各大医院之间的竞争愈演愈激烈.要在新形势下占领市场份额,谋求更大、更好的发展,这无疑给现代医院的财务预算管理提出了新要求、新挑战.本文立足于医院财务预算管理实际,深入剖析当前医院财务预算管理存在的问题,提出了相关解决对策,以促使医院不断完善财务管理制度,为医院各部门的工作提供全方位、多层次的服务,提高医疗服务水平,实现医院社会效益和经济效益的"双丰收".
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医院财务预算管理分析
医院作为特殊的社会机构,不仅具有企业性质还具有公益性质.国家对医院实行专门的预算管理,医院的各项收支均纳入预算内管理.医院预算属于国家预算范畴,因此,医院的财务预算关系到整个国家的经济预算,必须规范医院预算管理的各个环节,完善医院预算管理制度.
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当好军师
信息化是一项复杂的系统工程,即使在HIT越来越专业化的今天,医院的信息化项目也少有安装即可使用的产品化软件。技术上是否可行、系统是否安全、财务预算是否合理、管理是否有效、实施安排是否妥当、经济和社会效益如何评估等等,这些问题都需要考虑到,也都是项目管理的组成要素。所以医院信息化的项目管理既是客观存在,也是主观必要。
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浅谈血站的财务管理
我国各类血站在财务管理中面临财务管理理念落后、固定资产管理、预算管理等不足.深化血站财务管理革新,要转变财务观念、加强预算管理、加强资产管理特别要加强固定资产管理、重视内部财务制约制度的完善.
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新形势下加强和完善医院财务管理的措施探讨
医院财务管理工作是医院工作的核心环节.可以说医院财务管理工作开展的好坏直接会影响到医院的正常发展.新形势下医院财务管理工作面对更加复杂的竞争环境,做好医院财务管理工作对于提升员工凝聚力和医院竞争力都有着十分重要的关系.本文主要结合工作实践,就更新财务管理的理念和完善医院财务管理的机制等方面进行了探讨和分析,以期更好地做好医院的财务管理工作.
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对新《医院财务制度》下预算管理的思考
为配合国家医疗体制改革和财政预算体制改革,更好地执行新的《医院财务制度》和《医院会计制度》,加强医院的财务核算、预算监督和管理,就医院预算管理办法以及相关问题提出了几点认识.
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推行医院全面预算管理应解决的几个问题
目前,医院财务预算缺少刚性约束,具有很大的普遍性,除了编制预算的技术层面的原因外,还有预算管理的观念、手段、方法等方面的因素[1].推行全面预算管理是改变目前现状的有效手段,在开展全面预算管理工作中应解决好以下几个方面的问题.
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医院财务预算的编制方法
为了促进医院建立、健全内部约束机制,提高财务管理水平,根据上级要求,医院必须建立财务预算管理制度,其目的是对医院一定时期内的各种财务资源进行分配、考核、控制,以便有效地组织医院的经济运行活动,完成医院既定的工作目标.根据多年的实践总结大体经验如下:
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医院财务管理活动的转变
1 财务预算财务全面预算,是以市场为导向,根据事业发展的长期战略目标和短期运营目标,编制以数字形式表示的计划,反映医院全部运营活动的各项目标及其资源配置的数量和金额等,是对单位及其内部各种财务及非财务的资源进行分配、考核和控制,以有效地组织和协调单位的经营活动,完成既定的经营目标.它既是决策的具体化,又是控制医院运营活动的依据.
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浅议卫生事业单位的预算管理
卫生事业单位的财务预算是指卫生事业单位根据卫生事业发展计划和任务编制的年度财务收支计划.它既是卫生事业单位年度计划和工作任务的货币表现,是单位组织各项财务活动的前提和依据,也是卫生事业单位为实现既定的经济目标,通过编制预算、内部控制、考核业绩所进行的一系列财务管理活动,它贯穿于单位财务预算编制和执行全过程.在市场经济条件下,预算管理已成为卫生事业单位财务管理的中心内容,预算管理质量的优劣直接关系到单位总体目标的实现,直接影响到卫生事业单位各项资金的使用效益.
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浅谈医院财务预算的编制
医院财务预算是在预测和决策的基础上,围绕医院战略目标,对一定时期内医院的资金投放、各项收入支出、经营成果及其分配等资金运作所做的具体安排.笔者结合实际,对医院财务预算编制的原则、内容和程序浅谈几点意见.