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医院会计电算化存在的主要问题及对策
一、存在的问题1.软件兼容性差市面上流行的医院财务软件,由于开发时使用的是不同的操作平台和支持软件,数据结构不同,编程风格各异,加上各软件公司为保密,相互不交流和沟通,数据接口不统一,很难在不同系统中实现数据共享.如由于现行软件和卫生部、财政部预算、决算软件没有数据接口,导致在每年一度的医院财务预算和财务决算编制过程中,需要通过繁琐的手工计算并录入来编制.
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浅谈医院基本建设财务管理
一、预算管理医院基本建设投资项目预算是年度财务预算的重要组成部分,应按照财政部门有关要求统一、及时编制,报经上级主管部门批准后需要调整的应编制正式调整预算,并按规定程序报批,以维护预算的严肃性.
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高校财务预算与财务控制评价有关问题分析
一、高校财务预算的理解我国近几年开始逐步推行以部门预算、财政国库集中支付和政府采购为主要内容的预算改革,作为基层预算单位的高等学校,对其资金运作和财务管理产生影响.通过编制部门预算,使得高等学校将教育事业费、基建经费、学杂费、科研经费、经营收入、附属单位上缴收入、捐赠收入等各预算内外资金统筹使用,高等学校预算已经成为综合预算.
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医院预算管理
医院财务管理是医院管理的重要组成部分,是以财务预算为前提,以资金管理和成本管理为重点,把发挥现有资产效益的大化作为理财目标,并渗透到医疗经营活动整个过程的管理体系.
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医院财务预算探讨
医院财务预算是医院财务管理的重要工作.明确医院财务预算的作用、编制办法的定义与操作,就医院经营对财务预算的影响和新形势下如何做好医院财务预算进行了探讨.
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医院管理决策中应把握的环节
医院是一个繁杂而又统一的有机整体,在决策的问题上各方面诸多交叉相连,如办院方针、工作规划、质量控制、人事安排、人才培训、财务预算、设备更新、新技术开展等,项目繁多,内容广泛,涉及面宽,标准较高,如无领导者或领导集体的科学决策,势必给工作带来忙乱、被动的后果.我们认为在医院管理决策中主要应把握好以下3个环节:
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根治财务绝望症
在今天剧烈动荡的经济环境中,企业战略规划再依赖于工业经济时代传统的预算制定方法,必将铸就其失败的命运.怎样才能把陈旧的作业方法抛在脑后,怎样才能改善企业绩效,怎样才能提升公司的整体营运速度?企业每年都要花费大量的人力和财力来制定年度财务预算,这是人人都知道的事实.根据Hackett Benchmarking & Research公司的一份调查:一家年收入平均达10亿美元的企业每年在制定预算上花费的人工高达25000人/天,一些更大企业花费的时间更多,往往长达半年之久.
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公立医院财务管理精细化之我见
近年来,随着基层公立医院改革的不断推进,医院财务预算、政府采购、收支两条线等改革的逐渐深入,基层医院财务管理不断规范,财务管理水平不断提高。但从总体来看,粗放式、经验式的财务管理在一定程度上和一定范围内仍然存在,改革任重道远。在新的历史形势下,推动基层公立医院财务管理科学化、精细化,是解决医院财务粗放式管理的有效措施,是贯彻落实科学发展观,助推医改的必然要求,是促进医院可持续发展,满足人们群众对医疗卫生事业日益增长的强烈需求的具体体现。
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新医院财务制度下医院财务的预算管理探讨
医院的财务预算管理是医院管理体系中不可缺少的重要部分,有效的财务预算能够控制医院的成本,提高资源的有效利用率,提高医院的经济效益.新医院财务管理制度要求,医院必须建立健全预算管理制度,其中包括预算编制,执行,回馈,调整和分析等,本文就新制度下医院的财务预算管理工作在实行中出现的问题做了一些探讨.