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医院财务管理目标定位之我见
医院既是追求利益的医疗服务供给者,又是社会福利产品的供给者.医院的目标也就决定了财务管理的目标.医院财务管理目标定位应充分考虑财务资本的保值、增值的需要,注重资金的风险价值和时间价值,以医院价值大化作为医院财务管理目标,加强对财务资源的有效管理,提高资源的使用效率,降低成本,为社会效益的提高奠定基础[1-7].
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医院财务预算的编制方法
为了促进医院建立、健全内部约束机制,提高财务管理水平,根据上级要求,医院必须建立财务预算管理制度,其目的是对医院一定时期内的各种财务资源进行分配、考核、控制,以便有效地组织医院的经济运行活动,完成医院既定的工作目标.根据多年的实践总结大体经验如下:
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关于部分企业安全生产行为非理性化问题的探析
企业是市场经济的微观主体,也是安全生产的直接责任主体,从根本和长期的角度来说,安全生产与企业生产经营的根本目标是一致的,它为企业的生存与发展提供基本的保障条件,是企业必须时刻抓好的一项综合性、全局性工作.但如果从短期、个别和静态的角度看,安全生产与生产经营则有可能构成一对现实选择上的矛盾,因为在某个时点上,企业所拥有的资源、要素(包括人力资源、财务资源、技术资源、信息资源等)总量是一定的、是个常数,它只能依据自己所拥有与掌握的资源、要素总量在安全生产与生产经营之间的投入比例作出决策与选择.
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谈现代化消毒供应中心护士应具备的素质
医院消毒供应中心是技术性、科学性、操作性极强的综合性科室.无论是工作的内容还是工作的环境,以及工作的性质都具有一定的特殊性.消毒供应中心的工作质量与服务质量是保障医疗工作顺利进行的重要环节之一.随着现代化社会的发展,科学技术和现代医学的进步,医疗水平的日新月异,使消毒供应中心的发展越来越受到医院管理者的重视.在这种形式下,投入大量的财务资源和人力资源,把消毒供应中心建设成为适应现代化医院发展,人民健康需求的现代化消毒供应中心.在这种情况下,给予与挑战共存,并给我们护理人员提出了更高的要求.为了保证医院顺利发展,通过以下几个方面来提高我们护理人员的综合素质.