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山东规范学校周边餐饮及食品摊贩经营管理
根据国家食品药品监管总局开展儿童食品和校园及其周边食品安全专项整治工作的通知要求,为规范中小学校周边食品店、餐饮店、食品摊贩经营管理,深化儿童食品和校园及其周边食品安全专项整治工作,开学前,山东省食药监局下发通知,部署开展规范中小学校周边食品店、餐饮店及食品摊贩经营管理工作。
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病种费用控制与病种成本核算模型的构建
病种医疗费用的研究是医院经营管理工作中的一项重要内容.这其中涉及到病种费用控制和成本核算两大主题.本文从医院的实务工作出发,就这两方面进行了分析和探讨.
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医院成本核算的难点与策略
我院从1992年开始搞科室二级核算,1998年将企业的成本核算系统引进医院经营管理工作中.现就我院在成本核算工作中遇到的难点及形成原因与处理方法进行阐述.一、医院成本核算中的难点(一)数据资料的不完备:医院原来在计划经济体制下,靠政府拨款,支持医院运转,各种会计报表、统计报表是按计划经济体制下设计的,核算方式也是收付实现制.各种资料、数据统计比较简单.(二)医疗项目成本的特殊性:医院的成本核算实际上是医疗项目的成本核算.北京市医疗服务价格项目种类繁多,高达5 000多项,各项目成本情况复杂,有的同一项目成本费用差异很大,很难准确确定每个项目成本费用.医疗服务项目成本是一种动态成本,同一医疗服务项目成本费用都要因人而异,在服务过程中消耗工时、材料都会不同.解决这些成本问题是比较难的.
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浅谈医院财务预算管理
随着社会进步和我国经济的持续高速发展,国家预算政策和价格监管机制的进一步健全和完善,医院的经营管理工作也随着管理需求的变化不断地改进和提高.这就使医院树立成本意识,加强预算管理、实行科学理财的紧迫性越来越突出,医院财务预算控制工作在医院管理工作中越来越受重视.俗话说,“凡事预则立,不预则废”,对于一个规模化的医院更是如此.医院的经营活动要实现一定时期的目标,事先必须进行详尽周密的预算,预算控制是加强医院经济管理宏观调控能力、提高经济运行质量的有效手段.
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护理成本管理研究进展
成本管理是医院经营管理工作中的一项重要内容,护理成本核算是制定合理的护理服务价格、衡量护理服务效益和合理配置人力资源的基础,本文通过对我国护理服务成本管理研究现状的分析,探讨成本管理的发展趋势.
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正百康:开创连锁整合新模式
"昨天我还在和叶总、邹总商量要不要接受你的采访,因为我们这个模式说清楚了很简单,说不清楚谁都不会看好."北京凯尔康大药房董事长刘成谋对《中国药店》说.他口中的叶和邹分别是北京颐寿百姓大药房董事长叶建华、北京正济堂药品超市董事长邹频涌,而所谓"新模式"便是他们正在探索的新型企业整合方式——合并总部、独立股权,即在财务独立的基础上统一管理后台,撤销各自公司总部,通过新公司——正百康(北京)管理咨询有限公司行使各项经营管理职能,负责总共50多家门店的经营管理工作."可以说,除了没有整合资本,其余均按照一个连锁公司的架构在运作."邹频涌说."不被看好"的顾虑源于模式的独创性,其路径区别于先整合资本、再整合管理的业内常规做法,而是反其道行之,由管理端向资本端推进.这一极具开创性的模式,在联盟集采、企业合并等模式之外,为药品零售业的跨企业合作带来了新的参考和启示.
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关于加强麻黄素、咖啡因和罂粟壳经营管理工作的通知
国药监安[2001]32号各省、自治区、直辖市药品监督管理局: 按照《麻黄素管理办法》(试行)规定,各省(区、市)设立麻黄素定点经营企业统一承担本辖区麻黄素的供应;《咖啡因管理规定》则规定各省(区、市)设立的咖啡因定点经营企业只承担咖啡因调剂余缺及战备、灾疫情调拨,咖啡因使用单位可到全国定点生产企业购买咖啡因,也可到本辖区定点经营企业购买;而《罂粟壳管理暂行规定》规定,年需求罂粟壳5吨以下的生产企业,由省级罂粟壳定点经营单位供应生产所需罂粟壳,年需求罂粟壳5吨以上的生产企业可由甘肃有关单位直接调拨供应。但目前情况是,许多省(区、市)药品监督管理局在审批购用咖啡因和罂粟壳(年需求5吨以上)时,硬性指定有关制剂生产企业必须到本省咖啡因、罂粟壳定点经营企业购买咖啡因或罂粟壳,而有的定点经营企业服务态度不好,经营作风不端正,供应不够及时,并任意提高调拨价格,影响了含咖啡因或罂粟壳复方制剂的生产,对此有关企业反映强烈。为遵循市场经济规律,切实加强麻黄素、咖啡因和罂粟壳经营管理工作,理顺销售渠道,保障合法需求,现将有关事宜通知如下: 一、各省(区、市)药品监督管理局应严格执行《麻黄素管理办法》(试行)、《咖啡因管理规定》和《罂粟壳管理暂行规定》的有关规定,加强监管,但经营单位不得垄断经营(咖啡因和罂粟壳);对供应不及时和任意提高麻黄素、咖啡因以及罂粟壳调拨价格的,使用单位有权要求上级机关审批由其它经营企业供应;对目前承担调拨供应任务较好的定点经营企业,不应因体制变动等原因,随意调整麻黄素、咖啡因以及罂粟壳的定点经营单位;对非制药和科研合法使用麻黄素,而且用量较大的,经国家药品监督管理局批准,可由麻黄素生产企业直接供应。 二、为强化药用罂粟壳的监督管理工作,确保罂粟壳中药饮片和使用罂粟壳生产的药品制剂质量,各省(区、市)药品监督管理局要对辖区罂粟壳经营、使用单位(含医疗单位和制剂生产企业)进行一次清查,检查是否有从非国家指定渠道购进罂粟壳的行为,取缔一切非定点罂粟壳经营单位。如确属从非法渠道购进的罂粟壳,应立即封存并就地销毁。对事实清楚、证据确凿的违法行为,要依据《麻醉药品管理办法》进行查处,情节严重的,要移交司法机关追究刑事责任。 各级药品监督管理部门要组织有关单位和人员认真学习《麻醉药品管理办法》和《罂粟壳管理暂行规定》,并采取切实有效措施,加强日常监管,坚决杜绝罂粟壳经营、使用单位从非法渠道购进罂粟壳,一经发现,按非法买卖麻醉药品查处。 凡未上报2001年度药用罂粟壳需求计划(含中药饮片和制剂生产需求)的省(区、市),应尽快在2001年2月底前上报。 三、省(区、市)药品监督管理局直属单位开办的公司及尚未脱钩的公司不得从事麻黄素、咖啡因以及罂粟壳经营业务。 四、麻黄素、咖啡因以及罂粟壳调拨价格应严格按物价部门有关规定执行。 以上通知,请遵照执行。国家药品监督管理局二○○一年二月二日
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国家药监局要求加强麻醉类药品原料经营管理
本刊讯 国家药品监督管理局日前发出《关于加强麻黄素、咖啡因和罂粟壳经营管理工作的通知》。内容如下:1.各省(区、市)药品监督管理局应严格执行《麻黄素管理办法》(试行)、《咖啡因管理规定》和《罂粟壳管理暂行规定》的有关规定,加强监管,但经营单位不得垄断经营(咖啡因和罂粟壳),对供应不及时和任意提高麻黄素、咖啡因以及罂粟壳调拨价格的,使用单位有权要求上级机关审批由其它经营企业供应;对目前承担调拨供应任务较好的定点经营企业,不应因体制变动等原因,随意调整麻黄素、咖啡因以及罂粟壳的定点经营单位;对非制药和科研合法使用麻黄素,而且用量较大的,经国家药品监督管理局批准,可由麻黄素生产企业直接供应。
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层次分析法在武警医院科室绩效评价指标体系构建中的应用
医院科室经营管理工作是医院经济管理工作中的关键环节,也是医院经济管理工作的重点,绩效评价是医院自我评价的参照体系.全心全意为广大官兵服务是武警医院的服务宗旨,构建科学、合理,符合武警实际的评价指标体系是实现这一宗旨的重要手段,本文通过实际工作积累构建武警医院绩效评价体系(为兵服务部分),并利用该指标体系对我院临床科室进行实际评价,为医院的经营和管理提出意见和建议.
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乡镇卫生院经营管理的地位及策略
1乡镇卫生院经营管理中普遍存在的问题我市乡镇卫生院的经营管理工作,总体上是好的.以2001年在编职工计,人均年门诊量1252人次,年人均手术49人次,年人均业务收人8.78万元,人均固定资产8.61万元,人均年结余0.61万元,药品收入占业务收入的比例为62.33%.我市农村卫生工作长期处于浙江省的前列,在很大程度上归之于乡镇卫生院经营管理状况较好.但是,我市的乡镇卫生院经营管理和浙江省内外的卫生院一样,也面临着不少困难和问题.
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医院财务管理不容忽视的两个环节
医院财务管理是医院经济工作的核心,它既是医院经营管理工作一个独立的方面,又是一项综合性很强的管理工作.加强财务管理,提高资金使用效率,保证医院健康运行,各单位都做了大量细致严谨的工作,从完善制度、规范财务收支到细化会计科目、明确核算环节,从编制预算到财务分析等,财务管理的职能不断完善.但所谓智者千虑,必有一失,由于财务管理涉及方方面面,实际工作中,难免一些基础或细节工作被忽略,给财务管理工作留下薄弱环节.
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试论经济转轨时期医院成本核算与管理理念
随着我国加入世贸组织和市场进一步放开,卫生经济市场也必将面临着激烈的竞争.医院在面对激烈的竞争时,从根本上改变经营管理工作则是当前医院亟待解决的问题,而医院全成本核算及管理应是医院经营管理基础性的工作,也是经济转轨时期的医院经营管理工作的重中之重.本文试从目前我国医疗卫生服务成本核算及管理存在一些理念-亡的偏差,站在经营战略的高度从理论上和实践上加以澄清.以期树立崭新的医院成本经营管理理念,为制定行之有效的成本管理信息系统服务.
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史上严《食品安全法》解析
新修订的《食品安全法》于2015年10月1日开始施行,这部法律堪称“史上严的食品安全法”,具体有哪些亮点呢?请看下面深度解析.一、“史上严”体现在哪些方面?戚建刚中南财经政法大学教授在对食品安全违法行为责任的追究上,新法的“严”具体表现在:第一,强化刑事责任追究,明确了如果因食品安全犯罪被判处有期徒刑以上的刑罚,终身不得从事食品生产经营管理工作,也不得担任食品生产经营企业食品安全管理人员.
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浅谈市场营销在国有医院中的应用
随着我国市场经济体制的不断完善,以需求为导向、以优胜劣汰为本质特征的市场竞争机制日益成熟.医院要在竞争中求得生存和发展,不仅取决于医疗水平的优劣及服务质量的高低,还取决于医院营销水平的高低.国有医院的管理者如何正确理解医院营销,正确开展医院营销;并通过医院营销活动,促进医院经营管理工作,保障医院的建设与发展,更好地发挥医院功能,具有重要的现实意义.
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国内单病种医疗费用相关因素研究现状
病种医疗费用的研究是医院经营管理工作中的一项重要内容,然而长期以来,由于我国卫生事业的福利性质,医疗卫生机构忽视经济管理,对病种医疗费用的研究甚少.
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秩和比法在医院医疗质量工作综合评价中的应用
综合评价医院的医疗工作效益是当前医院科学管理的重要组成部分,为了反映我院不同时期的住院医疗工作质量和管理的综合水平,寻找医院经营管理工作中的薄弱环节,为院领导制定工作计划和措施提供科学依据,笔者动用秩和比(RSR)法对我院1992~1997年住院资料进行评价和分析。
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我国公立医院护理服务项目成本的相关研究
随着卫生服务改革的不断深入,我国医疗服务市场进一步开放。由于医院的服务理念和模式日益转变,护理人员在医院发展中占据着更为重要的位置。面对当下的大环境--经济、信息技术飞速发展及人才竞争日益激烈,如何促使护理服务与时俱进成为了当前研究的重要课题之一。人们必须注重成本意识,加强护理服务成本的合理核算、护理效益的综合评价以及护理服务市场的有效开发,终提高和发展有效的护理服务[1]。护理项目成本管理是医院经营管理工作中的一项重要内容,是医院医疗成本管理的一部分。本文对我国护理服务项目成本管理研究现状进行了总结并提出了此项研究有待进一步完善的内容。
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盈亏分析法在医院门诊经营管理工作中的运用
将盈亏分析法引入医院决策中 ,有助于加强医院经营管理 [1],随着医院成本核算和成本控制工作的深入和细化 ,将盈亏分析法分别运用于门诊和住院经营管理分析中 ,能使分析管理工作更直观形象 ,更能调动管理人员、医疗技术人员的参与积极性,同时避免了将门诊人次、住院床日折合为综合工作量时无统一标准的弊端.